Les Facteurs De Motivation Des Salariés

HUMAINE Partie 1 : Les relations sociales dans l’organisation I- Introduction : Un salarié démotivé est un salarié qui ne comprend plus ses objectifs, les trouve insurmontables ou a du mal à mettre en œuvre le nécessaire pour les atteindre. Son engagement dans le travail diminue, tout comme son implication dans la vie de l’entreprise.Quant à la motivation c'est l’ensemble des facteurs déterminant l’action et le comportement d’un individu pour atteindre un objectif ou réaliser une activité

intéressé seulement par le salaire assimilant et exécutant seulement des tâches simples et faciles. Mais dans la seconde école, l'Homme a une place très importante. Ainsi, elle met en évidence la nature humaine du travail et les motivations et démotivations des salariés. L’homme est donc un être doté de sentiment, caractérisé par la volonté et le désir de satisfaire certains besoins. Comment garantir l’épanouissement des hommes et savoir l’efficacité de l'entreprise ? Nous allons dans un premier

l’entreprise africaine cependant, l’accent est surtout mis sur les autres domaines de la gestion a savoir les finances, la comptabilité, le contrôle de gestion, le marketing ; la GRH ne retenant assez l’attention des managers et même des chercheurs. Le facteur est généralement laissé en arrière plan, or la GRH est une fonction essentielle dans les PME. L’importance des ressources humaines peut se vérifier dans de nombreuses entreprises contemporaines, et en particulier dans celle du secteur tertiaire ou

activité sur trois secteurs prioritaires : les produits laitiers frais (avec GOURMET), les eaux minérales et les biscuits. L'ensemble de ces activités engendre un chiffre d'affaires annuel de l'ordre de 9 milliards de francs CFA, occupant plus de 800 salariés au Sénégal et à travers les filiales africaines. Analyser le développement stratégique de GOURMET en identifiant les étapes clés et les options stratégiques déployées. (Utiliser un tableau) Année Stratégie II/ Le DG de la SENEX, Mr DIOP a un

5 : Animer et mobiliser des hommes Chapitre 11 : La rémunération et la motivation 1 – La rémunération 11 – Les éléments de la rémunération Le salaire (ou traitement pour les fonctionnaires ou solde pour les militaires) rétribue le travail fourni, en application du contrat de travail passé entre l’employeur et l’employé. Il est à la fois un élément du coût de revient, pour l’organisation, et un élément de motivation, pour les travailleurs. Au salaire de base (mentionné dans le contrat de

Dominique Cachier Management 11/12/12 La motivation Envie de… Content de… Prendre plaisir de… • Comment motiver les collaborateurs ? - Avec des responsabilités - Mise en place de challenge - Changer le processus (augmenter la productivité des employeurs) - L’ambiance (le sourire, la bonne humeur…) - Donner de la confiance (image du manageur, il doit sourire quand l’entreprise va mal) - La formation - Valoriser, féliciter - La stabilité de l’emploi - La cohésion dans l’équipe

être analysés sous l’angle quantitatif (nombre de salariés) et sous l’angle qualitatif (compétences requises). Ces besoins peuvent s’appuyer sur : — des facteurs internes (3 pts) • la stratégie de l’entreprise : structure Ret D + mkt, • la stratégie commerciale : nombre de vendeurs puis nombre de salariés si la production augmente (à voir), • la productivité attendue, • les données démographiques : remplacement des départs en retraite. — des facteurs externes (1 pt) • l’environnement économique : prise

Benmatic et la motivation des salariés Objectifs : Analyse de la situation de l’entreprise Benmatic Identification du problème de management Savoir-faire et compétences : Réaliser un diagnostic interne et externe de l’entreprise Cerner les différents choix stratégique de Benmatic Savoir justifier les moyens mis en œuvre par l’entreprise Identifier les leviers de motivation qui concilient, d’une part la finalité de l’entreprise et d’autre part, la satisfaction des besoins des salariés Ressources :

Contexte et enjeux Les représentations Sentiment de fin de Vie Professionnelle Facteurs de motivation et démotivation des seniors Actions et outils à mettre en œuvre Conclusion et débatDéfinition du terme « Seniors » Selon l’accord national interprofessionnel du 13/10/2005 relatif à l’emploi des seniors : A partir de 45 ans. (Social pratique Octobre 2007). Sont définis comme « seniors » dans beaucoup d’entreprises les salariés à partir de 45 ans On pourra différencier différentes catégories de seniors

connaissances Proposition d'objets d'étude 3.1 Les ressources humaines Le management des ressources humaines Les objectifs du management des ressources humaines La motivation au travail Les styles de direction La communication interne dans les organisations Le style de direction dans une entreprise donnée Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée Les modalités du recrutement dans une entreprise identifiée Le recrutement L’ajustement entre