Les Facteurs De Motivation Des Salariés

LLA MOTIVATION DES SALARIES 1. Les fondements de la motivation 1.1 Qu’est-ce que la motivation ?documents 1.2.3 p 72/73 A. L’historique Au XX siècle, l’industrialisation et la croissance des entreprises poussent les théoriciens de l’organisation à se pencher sur les facteurs permettant d’accroître les performances de l’entreprise. Ils mettent en évidence que la motivation au travail a un effet sur la qualité du travail et sur l’efficacité des salariés. La notion de motivation n’en est pas moins

HUMAINES  Définir la GRH et préciser l’évolution des ses objectifs  Montrer ses enjeux pour l’entreprise et pour le salarié  Caractériser le contenu, les méthodes d’analyse et les enjeux de la gestion prévisionnelle des emplois  Analyser l’évolution et les modalités de mise en œuvre de la GRH concernant : le recrutement, la formation, la rémunération, la promotion, la motivation, l’animation et les conditions de travail  Analyser le dialogue social dans l’entreprise (communication interne, concertation

DE TENIR COMPTE DE LA MOTIVATION DES SALARIES ? 6 A) LE TRAVAIL , UNE VALEUR EN VOIE DE DISPARITION  6 B) LES SALARIES CONCIDERES COMME ACTEURS DE LA PRODUCTIVITE 10 C) LA PRODUCTION ET LA MAIN D’ŒUVRE S’INTERNATIONALISENT 12 2. DEFINITION SOUS DIFFERENTES APPROCHES DE LA MOTIVATION 15 A) LES DIFFERENTES APPROCHES 16 a) L’approche psychosociologique 16 b) L’approche organisationnelle 20 c) L’approche philosophique 23 B) DEFINITION ACTUELLE DE LA MOTIVATION 25 3. COMMENT MOTIVER

La rémunération des salariés  Introduction  L’importance attachée par le salarié à la rémunération qu’il perçoit et ses attentes donnent à la politique des rémunérations des entreprises une grande influence sur sa productivité. La rémunération est « la pierre angulaire » de la GRH, elle est l’attrait essentiel de la vie du travailleur. L’enjeu est donc de taille : il s’agit de construire un système de rémunération stratégique en s’appuyant sur les différents éléments qui la composent

Management et Gestion du Sport La Motivation au sein de l'Entreprise Par Jean Baptiste DEBONTE et Thibaut THELLIER Université de Lille 2 Année Universitaire 2010/2011 SOMMAIRE INTRODUCTION Qu’est ce que la motivation ? Les théoriciens et leurs approches de la motivation Théories de contenu Théories de processus Théorie de l'autorégulation et de métacognition De nos jours, qu’est-ce qui motive les salariés ? La rémunération L'ambiance

Motivation et Différences Culturelles Gestion des Ressources Humaines 2014 Table des matières I. Introduction ..................................................................................................... 2 II. Qu’entend-on par la motivation ? ..................................................................... 3 1) Les composantes de la motivation .............................................................................................. 3 2) Le processus de

sources de motivation des salariés du secteur bancaire? Dans un secteur aussi concurrentiel et technique que celui de la banque, le recrutement de collaborateurs qualifiés et efficaces est devenu une nécessité; C’est un investissement qui coute cher à l’établissement. Il est donc essentiel de préserver les collaborateurs au sein de la structure. Comment? En motivant à court et moyen terme les salariés et en les impliquant dans la vie de l’entreprise. On peut définir la motivation comme étant

LA MOTIVATION INTRODUCTION On peut définir la motivation comme l’ensemble des facteurs qui détermine le comportement des individus et des motifs qui les incitent à travailler. La motivation peut être consciente ou inconsciente, elle est un des moteurs de l’action qui, dans la théorie des relations humaines, apparaît comme un manque alors que dans les modèles cognitifs c’est un processus qui se construit dans le temps et se renouvelle sans cesse. L’analyse théorique des motivations, comme le

Herzberg tente de repérer les éléments facteurs de satisfaction et d'insatisfaction au travail. Il en décèle 2 types: Les facteurs d'ambiance - hygiène - (bruit, chaleur, salaire, statut, relations humaines,...) : Ils sont relatifs aux conditions de travail et doivent avoir un niveau de base. Si les conditions sont en dessous de ce niveau minimal, le travail s'en ressent, mais la productivité n'est pas influencée à la hausse si les conditions de travail sont supérieures au niveau de base. Ces conditions

des ventes… Enfin, la prime est un montant lié à la réussite ou du challenge fixé au salarié. Cette prime peut être individuelle, collectif, quantitatif ou qualitatif. Question n°2 : Définissez l’individualisation des salariés et indiquez ses atouts et ses inconvénients. Tout d’abord l’individualisation des salariés, est une rémunération consistant à adapter et à faire varier le salaire de chaque salarié en fonction de ces caractéristiques propre (exemple : résultats...) Concernant cette