Les Facteurs De Motivation Et De Démotivation Au Travail

L’organisation scientifique du travail proposée par Frederick Winslow Taylor qui propose qu’en échange de son travail et de sa force physique, l’ouvrier reçoive un salaire proportionnel au rendement, a pendant longtemps été appliquée par les chefs d’entreprise qui croyaient ainsi pouvoir arriver à maximiser leurs profits et mieux inciter les salariés à l’effort (à les motiver). Cependant, on a constaté que ce type d’organisation du travail qui ne motive pas les salariés, conduit plutôt à une mauvaise

coloration, soin de la peau, maquillage et parfum). J’ai décidé de vous parler des facteurs de motivation de l’entreprise l’Oréal. Dans un premier temps, je vous parlerai des avantages et des rémunérations, ensuite des conditions de travail, mais aussi de ce que l’on bénéficie dans l’entreprise. Les critères qui ont valu à L’Oréal d’être élue première société industrielle dite « entreprise où il fait bon travailler » sont : Respect, équité, fierté et solidarité L’Oréal permet de développer le

La motivation. Avant de commencer le résumé de ce TD il nous semble nécessaire de définir ce qu’est la motivation. C’est un procédé qui incite une personne à s’investir dans une activité. Elle est non seulement lié à l’hypothalamus mais aussi aux éléments extérieurs qui nous entours, à notre perception de nous même et à notre capacité à réussir ou à échouer. C’est pourquoi nous verrons ici les différents facteurs de la motivation mais également ce qui nous pousse au découragement à travers

peuvent s'avérer très intéressante. Les stock-options étant liées aux résultats de l'entreprise. Ces rémunérations complémentaires peuvent aussi consister en des Facteur de motivation-démotivation Sans motivation, un salarié, et cela quel que soit son âge, est facilement entraîné dans Une spirale négative : désintérêt pour le travail, faible investissement, moindre volonté De se former et d’évoluer, perspectives de carrière limitées A.Maslow indique un point d’importance : un besoin de rang

modifier les aptitudes psychologiques. Elle a pour objectifs essentiels de motiver et fédérer. Ne pas oublier non plus que de plus en plus de salariés sont actionnaires et qu'ils sont lecteurs de la presse, auditeurs de la radio, téléspectateurs. La motivation passe par une explication de la vocation de l'entreprise, de sa politique à court et moyen terme, liée à ses objectifs, à ses structures et appartenances éventuelles, ses résultats annuels. C'est pourquoi la formation des cadres hiérarchiques,

1. objectif du projet …………………………………………………………………….…..08 2. orientations stratégiques du groupe …………………………………………….……….09 3. problématique ……………………………………………………………….…………..10 ➢ Contexte ………………………………………………………………….…….....10 ➢ Organisation du travail……………………………………………………….…...11 ➢ Recrutement ……………………………………………………………….….…..11 ➢ Rémunération…………………………………………………………………......12 ➢ Formation ……………………………………………………………………...…13 ➢ Système d’évaluation ………………………………………………………….....13 Chapitre

LA MOTIVATION DANS LES ORGANISATIONS Motivation intrinsèque et motivation extrinsèque La motivation intrinsèque signifie que l’on pratique une activité pour le plaisir et la satisfaction que l’on en retire. Une personne est intrinsèquement motivée lorsqu’elle effectue des activités volontairement et par intérêt pour l’activité elle-même sans attendre de récompense ni chercher à éviter un quelconque sentiment de culpabilité. La motivation extrinsèque se définit comme suit : le sujet agit dans

SOURCES | DESCRIPTIONS | EFFETS | REMEDES | CHARGES DE TRAVAIL | ° Le fait d’avoir un surplus de travail à effectuer dans un laps de temps peut être source de stresse Ex : Décision et choix d’investissements pour un DAF °le fait d’avoir une sous charges de travail peux aussi être à l’origine de stresse Ex : Passer tous sont temps à signer des papiers dans un bureau. | °Dépassement du volume horaire qui est normalement de 40h par semaine ce qui entraine des heures supplémentaires °Angoisse° Fatigue

Limites –Prise en compte des modes de contrôles hiérarchiques –Focus sur les incitations externes : substitution avec la motivation interne (« crowding out effect ») Crowding effect Attention ! Différent du crowding effect en macro-éco Deux types de motivation au travail –Motivation intrinsèque : générée par l’engagement et/ou le plaisir au travail (bénéfice moral) –Motivation extrinsèque : générée par les incitations externes Crowding-out effect (effet d’éviction) : substitution de la MI par

Il existe une grande variété de types de projets. Cependant, tous les projets ont deux points en commun : - Ils doivent respecter un certain nombre de règles de base, - Ils sont confrontés à des événements aléatoires pouvant représenter des facteurs de risques. * L’Expression des besoins Il s’agit de formuler et de transformer en projet les besoins exprimés par un client en menant une analyse descriptive. Le contexte de la demande les motifs du projet, l’existant, les gains attendus