Les Facteurs De Motivation Et De Démotivation Au Travail

CAS METALDEC Bas du formulaire 1) L’adoption de la démarche performance chez Métaldec est justifiée par plusieurs facteurs : Contexte environnemental : qui n’est pas favorable pour l’entreprise. Métaldec est influencée par les autres sidérurgistes qui eux-mêmes le sont par les constructeurs d'automobiles. Ensuite l’entreprise fait appel à des cabinets de consultants qui incitent à déployer des outils de management liés à la qualité totale chez leurs entreprises clientes Contexte concurrentiel :

TECHSIL a mis en place une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences dont l’objectif était de développer la polyvalence des compétences et de rompre avec une approche des compétences spécialisées en fonction de la complexité du poste de travail et de l’équipement utilisé par l’opérateur. Mais cette démarche n’a pas été un vecteur de participation des salariés. Les opérateurs estiment ne pas avoir été associés à son élaboration ni aux modalités. La gestion des compétences manque de clarté

De développer les ressources humaines dont elle dispose, en recrutant, en formant les salariés, en prenant en compte leurs motivations et leur mobilité au sein de l’organisation. Quels sont les objectifs du manager de l'entreprise ? Un manager doit atteindre plusieurs objectifs simultanément pour que son entreprise soit performante : * Il doit organiser le travail des salariés de façon la plus efficace possible. Pour ce faire, il définit les rôles de chacun et coordonne leurs actions

l’entreprise et le bien-être des employés. La motivation des travailleurs ainsi que l’absentéisme est un problème récurrent de nos jours, c’est pour cela que j’ai voulu m’immerger dans ce département afin d’essayer de comprendre l’étendu de ces phénomènes. Ce stage a également été pour moi l’occasion d’observer le fonctionnement d’une entreprise à caractère international. Mon rapport de stage est séparé en trois parties : La première partie de mon travail concerne la description de mon entreprise

et les objectifs, en les formalisant par écrit selon l'importance et la durée de la mission: pourquoi est-ce impératif de décrocher tel contrat, etc.», «Ensuite, déterminez les critères d'appréciation de la réussite,….. Lui demander de fournir un travail de qualité n'est pas assez précis: qu'attendez-vous en termes de délai de traitement du dossier, par exemple?» Dernière recommandation: établissez les règles du jeu concernant le suivi. «C'est le garde-fou le plus efficace » ! Peu de dirigeants le

FSJES - Tanger Jeudi 19/12/2013 Master IMQ S 1 / 1ière année Management de la Qualité . :Equipe de travail Wadiâ CHAHOUATI Reda EL ABKARI Ismail EL HARTI Etudiants Chercheurs Sujet proposé par: Mr. Brahim KIRMI Prof. FSJEST 1 La certification de l’entreprise SOYEZ LES BIENVENUS Certification de l’entreprise :Plan        2 Certification : Définition Avantages & Enjeux de la certification de l’entreprise Les étapes de la certification de l’entreprise Une lecture managériale de la

Q26 : Quelles sont les principales sources de motivation des salariés bancaires ? Introduction : Le secteur bancaire est un gros pourvoyeur d’emplois (400 000 salariés en France – 2007), et la gestion de son personnel est délicate. Outre l’intégrité et la fiabilité dont doivent faire preuve ses salariés, il est obligatoire de recruter du personnel ayant des compétences pour exercer sa fonction, mais aussi développer ses connaissances et son savoir-faire. Des salariés motivés évitent un turnover

l'Entreprise, l'hygiène et la sécurité, la gestion des temps de travail, la gestion du dialogue social, la gestion des connaissances et même selon les situations ; l' accompagnement du changement qui sont aussi du ressort de la GRH. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités : · d'un côté l'administration des ressources humaines ( gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc...). · et de l'autre le développement des ressources

L’école Classique Le contexte : la révolution industrielle amorcée au 19 ° siècle engendre une nouvelle forme de travail : le travail en usine. Le secteur industriel attire une main d’œuvre agricole peut adaptée à la production et qu’il va falloir intégrer. Parmi les différents travaux réalisés pars les « Classiques », on peut citer : • L’organisation scientifique du travail :  F.W. Taylor (1856 – 1915) Pour Taylor (Shop Management 1903 , Principles of Scientific Management 1909) on peut

de « ne plus y arriver » face à la pression quotidienne du travail. Dans le domaine de la santé et du bien-être, il est sans doute un des termes les plus controversés et les plus diffusés. Plusieurs scientifiques, spécialistes du stress comme Patrick Légeron, Eric Albert, Lazarus, Folkman, Hans Selye … ce sont intéressés à la notion de stress. Depuis l’accord du 2 juillet 2008, le stress sur le lieu de travail est considéré, sur le plan international, européen et national