Les Facteurs De Motivation Et De Démotivation Au Travail

Lasfar Réalisé par : EDDAHBI Asmae EL KASMI Asmae Encadrant : Mr ENNASSRAOUI Mr FROUNI chef division support au sein de l’ANP Période de stage : du 23/05/2011 au 21/06/2011 Année universitaire : 2010/2011 Dédicace Nous dédions ce travail A nos familles pour leur soutien durant notre stage. A nos professeurs. Aux responsables et personnel de l’ANP A nos amies Et à tous ceux qui m’ont aidé de prêt ou de loin à réaliser ce stage dans les bonnes conditions. 2 Remerciement

Gestion des Ressources Humaines Individuellement • À partir : - De consignes et de documents appropriés - D’études de cas, - D’exposés, de simulations - De mises en situation représentatives du milieu de travail • À l’aide : - D’ouvrages de RH - Du code de travail - De documents de référence - De calculatrice • Appropriation correcte des principes régissant la GRH • Utilisation appropriée des outils GRH • Application correcte des procédures de gestion des Ressources

les formations correspondantes (Secrétariat : assistante de direction, assistant PME / PMI, assistante commerciale, secrétaire médicale, standardiste,) * Les évolutions d’un métier sur une période donnée * Le télétravail : une autre façon de travailler : + de flexibilité et + de confort de vie, * L’importance des langues dans les métiers du tertiaire (vendre à des clients étrangers, secrétariat, comptabilité (environnement anglo-saxon) * Le rôle des nouvelles technologies dans l’entreprise

faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités : * d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc...). * et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc...). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production

Techniques de Commercialisation 2 2008-2010 Problématisation Depuis la préhistoire, nous pouvons constater que les individus sont obligés de s’unir pour satisfaire des objectifs communs. En effet, à l’époque, les individus devaient déjà travailler en équipe pour répondre à leurs besoins. Ainsi, ils pêchaient, chassaient et construisaient même leur habitation ensemble. Durant le néolithique, avec l’essor de l’agriculture et en l’absence de monnaie, les hommes ont dû trouver un autre moyen

par les deux dirigeants fondateurs de la société, la coordination se faisant essentiellement par ajustement mutuel. 2. Quels facteurs ont obligé cette entreprise à faire évoluer rapidement sa structure ? Cette entreprise est rapidement passée d’une entreprise artisanale à une entreprise industrielle, ce qui a nécessité une évolution de la structure. Les principaux facteurs à l’origine de cette évolution sont : la croissance de l’entreprise : de son chiffre d’affaires (15 M€ en 2013) et du nombre

pressions de l’environnement de l’organisation (interne ou externe). Le changement organisationnel planifié une l’intention des cadres et des employés d’améliorer le fonctionnement au niveau de l’organisation (accroissement de la productivité, motivation du personnel, innovation, …). Ces buts supposent deux objectifs : 1.1 Accroître l’adaptabilité d’une organisation : C’est disposé de méthodes efficaces pour s’adapter à l’évolution du marché. Toute l’organisation doit s’intéresser au changement

Gestion de l’individu au travail Partie 2 : Les problématiques autour des hommes L’environnement au travail a beaucoup évolué durant le 20ème siècle, nous sommes passé du Taylorisme/Fordisme qui était répétitif et aliénant, à un travail qui demande plus de réflexion et de participation. Cependant, malgré ces évolutions les problèmes liés au milieu du travail sont toujours présent. Parmis les problèmes liées à l’activité professionnel, on retrouve principalement le «stress». Le stress

L’évolution des nouvelles technologies a aussi son rôle à jouer dans le recrutement. En effet, c’est elle qui va définir si l’entreprise à besoin de recruter ou si au contraire elle sera en sureffectif. Elle doit aussi s’adapter aux incidences des facteurs externes. Notamment au vieillissement de la population active et des difficultés de recrutement. Ajustement entre ses ressources actuelles et ses besoins futurs : Dans un deuxième temps, elle doit ajuster ses effectifs. Elle peut être amenée

certains éléments du milieu.5Qu’est-ce que la satisfaction ?Une baisse de tension expérientiellement vécue comme du plaisir, liée à l’accomplissement d’un besoin (ou d’un désir)MOTIVATION PAR SATISFACTION DES BESOINS= elle cherche à déterminer les besoins qui influent sur le comportement des individus dans un milieu de travail.96La notion d’homéostasieProcessus de régulation par lequel l'organisme maintient les différentes constantes du milieu intérieur (ensemble des liquides de l'organisme) entre les