Les Facteurs De Motivation Et De Démotivation Au Travail

membres de son équipe. C- Les styles de management Le management par la motivation: A.Maslow a montré que le comportement d’une personne était commandé par le niveau de ses besoins non satisfaits: la pyramide de Maslow- cf annexe. Les besoins de niveau supérieur n’apparaissent que si les besoins de niveau inférieur sont satisfaits. Comme les besoins ne sont pas tous identiques, le style de management dépendra aussi des motivations des salariés. Le système de rémunération, l’évolution de carrière, la

nécessaires pour atteindre un objectif. • Un programme contient des données temporelles et des données quantitatives. Il contient une série de prévisions de nature quantitative et, ou une série de prévisions d’actions à mener. • Limites des programmes de travail : - risque de perte d’initiative des différents intervenants ; - impression de perte de temps ; - introduit une certaine rigidité. 2 - Les budgets • Le budget est la traduction financière d’un programme

mineur, on parle alors de délinquance juvénile. Comment tombe-t-on dans la délinquance juvénile ? Il n’y a pas de causes préétablies poussant un mineur vers la délinquance. Mais s’il n’y a aucune fatalité sociale, on reconnaît toutefois certains facteurs déclenchants : -Le trouble de l’adolescence : Les changements physiques et psychologiques liés à la pubertépeuvent être très perturbants et accentuer la fragilité psychologique déjà présente chez certaines personnes. L’adolescence est une période

tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités : d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc...). et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc...). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et

finalités et les objectifs de l’entreprise : 1) Les finalités : Ce sont les raisons même de son existence, les motivations de sa création. Traditionnellement, on distingue les finalités financières (réaliser des profits), les finalités économiques (assurer la survie et le développement de l’entreprise) et les finalités sociales ou sociétales (assurer de bonnes conditions de travail pour son personnel et accroître le bien être de la société). Ces finalités sont souvent abstraites, elles doivent

« à l’américaine » et prône un management plus humain. Il souhaite repenser le management en critiquant les bases et en proposant d’autres possibilités. L’objectif principal d’un manager est de maximiser les profits de l’entreprise. Cela a été le facteur déclencheur de la déshumanisation de l’économie. La place accordée à l’être humain au sein de l’entreprise est au cœur des théories managériales. Cependant, selon ces dernières l’importance accordée est différente entrainant une remise en question

avec le poste, mal orienté Espoir  y’a problème au niveau de sa performance, càd manque de compétence et la non concrétisation de son potentiel. Il faut analyser les raisons de cette non concrétisation (climat social, intégration, conditions de travail… etc.) et régler le problème positif Pilier  y’a un manque de savoir, et avec un savoir faire important et efficace. Evoluer son potentiel avec des formations de base par exemple Risque de contamination. Pr éviter ce risque : Reconnaissance

tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités : * d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.). * et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et

 Levier de motivation A/ Amélioration du mode de vie au travail La qualité de vie au travail représente ce sentiment de bien être, perçu collectivement ou individuellement. Ce bien être englobe le climat social, les valeurs de l'entreprise, le sens du travail, l'égalité ainsi que la reconnaissance et la valorisation du travail effectué. Les employés sont à la recherche d'un meilleur équilibre entre leur vie privée et leur profession. Cet équilibre contribue à une bonne compétitivité

Le cas « Laiterie de la rive-sud »AnalyseNotre travail repose sur l’analyse du cas de l’entreprise Laiterie de la Rive-Sud. Pour ce faire, nous allons utiliser l’approche problème en passant par les étapes suivantes :1. Résumé des faits2. Identification du problème3. Identification des causes du problème4. Inventaire des solutions possibles5. Choix et réalisation de la solution6. Justification de la solutionL’objectif est d’aider cette entreprise à améliorer ses services de distribution.Résumé des