Les Facteurs De Motivation Et De Démotivation Au Travail

INTRODUCTION I- Définition et sources de motivation II- Processus de base de la motivation III- Les théories de la motivation. 1- Théorie de contenu · Théorie des besoins de Maslow · Théorie des deux facteurs d’Hertzberg · Théorie SRP d’Alderfer · Théorie d’accomplissement de Mc Clelland 2- Théories de processus · Théorie des objectifs de LOCKE · Théorie des attentes de VROOM

en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités : • d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc...). • et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc...). La gestion des ressources humaines est enfin coresponsable de la production

réalisées par vous­même de manière individuelle l’année  prochaine (en terminale).    Pour vous aider à réaliser ce travail, vous disposez des documents suivants :    ­ fiche de présentation d’une étude,  ­ tableau d’analyse de documents,  ­ tableau de confrontation des idées,      Pour cette année, il est impératif de me rendre ​ 2 études.  N’attendez pas le dernier moment pour effectuer ce travail !      3 OBJET D’ETUDE                                 2014-2015   Consignes pour réaliser une étude

observations des organisations existantes et la façon dont les entreprises prospèrent et ont réussi. A partir de là, cette théorie énonce des règles d’application générales pour agir à la tête des organisations. 1. Principes. ♦Division du travail. ♦Départementalisation des activités. ♦Unité de commandement. ♦Ligne claire d’autorité du dirigeant. ♦Portée optimale du contrôle. ♦Lien responsabilité-autorité. ♦Séparation opérationnel-fonctionnel. ♦Décentralisation de l’autorité.

Autoritaire/bienveillant Système paternaliste, Les subordonnes ont une attitude de soumission, Peu de travail d'équipe et de délégation, Système de récompenses/punitions. Le chef est un modèle. Consultatif : Bonne communication verticale et horizontale, Le travail d'équipe est favorisé. Recherche l'implication des subordonnés dans les décisions sans qu'ils aient une véritable influence. Participatif par groupe : Le travail d'équipe est la règle, Les objectifs sont définis avec les membres du groupe. Les décisions

permettant le développement d’une entreprise. Il prend des risques. 2 – Mintzberg : a montré la réalité complexe du manageur : il travaille à un rythme soutenu avec des activités brèves, variées. Il aime l'action. Il communique de façon verbale. Il a un réseau de contacts qu'il utilise pour l'entreprise. Il est un mélange de droits et de devoirs. Son travail s’exerçe sur 3 niveaux : information, le contact avec les personnes et l’action. 3 – Drucker : Le management concerne tout ce qui

du personnel………………………………………………………………..p.24 3- la productivité……………………………………………………………………………p.24 III- Les facteurs de démotivation, inducteurs du TURN OVER……………..p.25 1 - la déception des nouvelles recrues en matière de motivation……………….p.27 1-1 Les conditions du travail …………………………………………………………...p.29 1-2 La qualité de l’expérience……………………………………………………………P.31 1-3 L’organisation du travail :…………………………………………..……………….p.33 2- La non compétitivité des salaires………………………………….……………......p.39 3 - la mauvaise

entreprise donnée -Les facteurs de motivation ou de démotivation dans une entreprise identifiée -Les modalités de recrutement dans une entreprise identifiée Le recrutement 3.2 Le déroulement de la carrière Le contrat de travail -Les droits et les obligations des salariés en matière d’utilisation des TICE dans une entreprise identifiée -La comparaison des conditions de travail des salariés dans plusieurs organisations -La comparaison de plusieurs contrats de travail, points communs et différences

Gestion des ressources humaines [Sous-titre du document] Gestion des ressources humaines [Sous-titre du document] Table des matières 1) La motivation 2 2) La fidélisation 4 3) Travail de recherche : Analyse d’une grosse structure. Interview de la personne en charge des ressources humaines chez AV Abbott Vascular 6 3.1 Engagement 6 3.2 Intégration 6 3.3 Formation 7 3.4 Evaluation et planification de carrière 7 3.5 Salaires et autres avantages 8 3.6 Wellbeing forum et

1 Institut de formation en soins infirmiers du Centre hospitalier Sud-Francilien Diplôme d’état d’infirmier Travail écrit de fin d’étude LA MALTRAITANCE DES PERSONNES AGEES FIEVEZ Damien Promotion : Février 2003-2006 2 SOMMAIRE Intro Constat avec question de départ I . Problématique, Cadre conceptuel 1 Cadre juridique 2 La personne âgée 2.1 la place du sujet âgé dans la société 2.2 la représentation du sujet âgé dans la société 2.3 le vieillissement 2.4 ses besoins et sa dépendance