Les Facteurs De Motivation Etude Carrefour

rentabilité espérée, "le retour sur capitaux investis", appelé communément ROE, "Return On Equity" (RN/capitaux propres). C’est un taux qui impose une pression financière à l’entreprise, et donc des obligations de résultats. Si l’on regarde les motivations d’un investisseur, sur le plan cognitif, il apparaît que ce dernier est préoccupé par 4 éléments, à savoir : - Un relais de croissance porteur (BTP, Energie, Automobile,...), caractérisé par des données macro-économiques (taux de croissance

II) Identification de l’entreprise Page 5 III) Etude de la demande 1) Les tendances Page 6 2) La clientèle Page 7 3) Les formes de clientèles Page 8 4) Les attentes Page 9 5) Les motivations d’achat Page 10 6) Les contraintes Page 11 7) Les facteurs environnementaux Page 12 8) Les chiffres clés Page 13 IV) Zone chalandise 1) Courbes isométriques Page 14 2) Etude de la zone de chalandise Page 15 3)

groups ; -les listes d’attributs ; -les associations forcées ; -l’analyse morphologique ; -l’analyse par contexte ; -le brainstorming ; -autres... D) Le concept produit -Pour qui : le profil cible ; -Pourquoi : les avantages recherchés, les motivations d’achat ; -Où : les lieux d’achat, -Quand : les moments d’achat ; -Quoi : les caractéristiques techniques et physiques du produit, permet de dresser le cahier des charges techniques du produit ; -Comment : le processus d’achat, le mode de consommation

Hanovre et l’Allemagne dans un cadre plus général ont eu besoin d’une main d’œuvre plus qualifiée et diplômée qui provient majoritairement des pays d’Europe du Sud. 2. Un carrefour de la connaissance A une échelle nationale, Hanovre se situe au croissement d’axes de communications importants. La ville est le centre d’un carrefour Européen connectant les pays baltiques aux pays du sud de l’Europe ainsi qu’un second axe majeur Est-Ouest. Hanovre peut donc être qualifiée d’hub européen. En témoigne

noire »). Entreprises è maximiser le profit. 6 n 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité Allocation des ressources et combinaison des facteurs è mécanismes du marché et fonction production. La fonction de direction n'existe pas. 7 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité Analyse de la fonction direction è carrefour de 3 domaines : RH n Stratégie n Structure n 8 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité RH : pouvoir c est diriger des hommes n Stratégie

Igalens, professeur des universités, IAE - université de Toulouse Au vingtième siècle, la fonction personnel prend une place de plus en plus importante dans l'organisation des entreprises et son contenu s'élargit : rémunérations, gestion des carrières, étude et qualification des postes de travail, évaluation des personnes, œuvres sociales, négociations, information, formation, organisation, planification des besoins, participation, etc. Ces pratiques s'appuient sur des connaissances plus ou moins validées

12/03, filières boulangerie - pâtisserie 20 Exercice 2 / La farine française qui fait le tour du monde 21 Exercice 3/ vidéo : c’est pas sorcier : la filière de la viande 23 Exercice 4/ Texte p. 19 : Du bœuf aux moules de Zélande, Carrefour promeut la qualité. 25 Exercice sur les filières demande 26 Exercice 1/ texte p.27, 28, 29 : Gore-Tex ou l’art de se rendre indispensable 27 Exercice 2/ Le monde du sport : filière besoin 28 Exercice 3/ texte p. 9 : Saint-Gobain

marketing Sommaire : - Chapitre 1 : Introduction au marketing (page 3 à 6)  Qu’est-ce que le marketing ?  Le marketing dans l’entreprise - Chapitre 2 : Le comportement des consommateurs (page 7 à 11)  Le processus de décision d’achat  Les facteurs influençant l’achat - Chapitre 3 : Elaboration de la stratégie marketing (page 12 à 15)  La segmentation  Le ciblage  Le positionnement - Chapitre 4 : Le marketing mix (page 15 à 31)     La politique de produit La politique de prix

INSTITUT NATIONAL DE TOURISME ET D’HOTELLERIE Option RESTAURATION RAPPORT DE STAGE EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME D’ETUDE SUPERIEUR EN TOURISME ET HOTELLERIE PALISSANDRE HOTEL & SPA « LE FACTEUR HUMAIN A-T-IL UNE INFLUENCE MAJEURE SUR LA QUALITÉ DE SERVICE EN RESTAURATION ? » I SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE ................................................................................... 2 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE .............................

Ressources Humaines. SRH Service Ressources Humaines. LISTE DES TABLEAUX . Tableau N°1 : Répartition du personnel par statut au 5 Octobre 2OO9 Tableau N°2 : Regroupement des problèmes par centres d’intérêts Tableau N°3 : Tableau de bord de notre étude Tableau N°4 : Tableau récapitulatif des besoins de la DRH Tableau N°5 : Tableau récapitulatif de l’entretien avec le DRH Tableau N°6 : Synthèse du diagramme de Gantt LISTE DES FIGURES . Figure 1 : Répartition du personnel par statut au 5 Octobre