Les Facteurs De Motivation Etude Carrefour

 -­‐  Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe   Le  diagnostic  externe  vise  à  repérer  les  évolutions  de  l'environnement  et  à  identifier  les  Facteurs  clés   de  succès  de  la  firme.  Il  décrit  les  Opportunités  et  Menaces  perçues  dans  l'environnement  (voir   SWOT).  Il  est  nécessaire  d'avoir  à  disposition  un

d’entreposage 1 CHAPITRE II : logistique et transport 1. 2. Introduction Tendances globales du transport de marchandises : rétrospective générale 1.1) 1.2) 1.3) 2. 2.1) Cadrage macroéconomique Production, logistique, transport, trafic Facteurs d'évolution Données globales Le transport de palettes: un révélateur du développement de la logistique Analyse spatiale Génération des flux 2.2) 3. 3.1) Réflexions autour du développement durable 3.2) 3.3) 3.4) 3.5) Découplage Infrastructures

du commerce du détail et 78% par celui du détail alimentaire. En volume, les supermarchés et hypermarchés fournissent plus des 2/3 du marché des produits alimentaires. En 2009, 6 distributeurs français sur les 40 plus grands groupes mondiaux (Carrefour, Leclerc, Les mousquetaires, casino,…). Il s’agit de la 2nde meilleure performance après les USA. Les enseignes françaises sont axées sur l’alimentaire. D’autant plus qu’en tant de crise, les constructeurs se recentrent sur ce qui est élémentaire :

Introduction…………………………………………………………………………………………………………………… 3 II. Présentation de l’entreprise........................................................................................ a) Fiche signalétique b) Historique de l’entreprise III. Analyse externe a) Etude de l’offre b) Etude de la demande c) Analyse du macro environnement (PESTEL) d) Analyse concurrentielle IV. Analyse interne a) Les forces et faiblesses de l’entreprise b) Présentation générale de l’organisation c) Les ressources d) La chaîne de valeur

(gestion de l’innovation, gestion des bases de données et marketing individualisé, trade marketing…). Ce cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels du marketing. Il couvre tout d’abord le domaine du marketing stratégique : étude du marché et du comportement du consommateur, segmentation, positionnement, et ciblage. Puis il expose les moyens d’action du marketing, politiques de produit, de prix, de distribution et de communication. Les enjeux sont illustrés par des études de

Maintenir un environnement propre, sécurisé et profitant à toute la communauté portuaire, Axe Ressources Humaines : • Les engagements de la DEPC dans le volet ressources humaines, se présentent comme suit : • Accroître la motivation des Ressources Humaines par une politique de développement des compétences, de formation, de plan de carrière, etc. • Développer et consolider les actions de communication interne, • Développer les axes sociaux : couverture médicale

uccimac.cci.fr 8 allée de la treille 38240 Meylan Tél :+33 (0)4 76 18 22 54 www.ositech-conseil.com Commerce électronique et distribution de proximité en milieu rural « Le nouvel enjeu pour le commerce de proximité du Massif Central » Cette étude a été financée avec l’aide du Secrétariat d’Etat aux PME, au commerce, à l’artisanat, aux professions libérales et à la consommation, dans le cadre du FISAC. Auteurs : Pierre-Marie Chevalier et Jean-Paul Maisonnial Janvier 2004 Le présent

des comportements des consos * Les distributeur ont une vision micro car elle porte sur une connaissance des comportement indic des consommateur mais se limite à leur client et aux aspects liés aux comportement d’achat (et laisse de côté les motivations, les usages…) * Les compétences des distributeurs au plan de l’intelligence du marché son panoramique elles couvrent un périmètre plus lare que celles des industrielles en terme de catégories et d’univers de consommation. Une structure miroir

 Sommaire 1ere Partie : Etude théorique 4 La grande distribution au Maroc 5 Aperçu sur les Magasins Marjane 10 Le merchandising 13 2eme Partie : Le Merchandising au sein de Marjane 26 Le Merchandising au sein de Marjane 26 L’implantation des produits à Marjane : 32 La communication externe à Marjane : 35 La relation Marjane/ fournisseurs : 37 Cas de merchandising : 38 Les taches effectuées 41 Conclusion 42 Bibliographie 43 Annexes 44 Remerciements Je tiens à présenter mes sincères sentiments

connus ainsi que ses implications), immédiatement accessible, et, pour les classiques, il n'y a pas de coûts pour obtenir cette information. Les décisions sont prises en fonction de l'optimisation des profits et des coûts en dehors de tout autre facteur. Cette théorie considère qu'il existe des solutions pour chaque problème et les conditions de mise en œuvre de ces solutions sont universelles : méthode du « One Best Way ». De plus, le chef d'entreprise est perçu dans la théorie classique comme un