Les Facteurs Du Micro Environnement

organiques qui sont des produits rejetés par les êtres vivants : excréments, déchets alimentaires. Ils sont biodégradables c'est-à-dire qu'ils s'éliminent progressivement dans l'eau de façon naturelle, par réaction chimique ou par l'action des micro-organismes présents naturellement dans l'eau ; les contaminants microbiologiques qui sont des microbes pathogènes peuvent provoquer des maladies aussi bien pour la faune et la flore que pour l'homme. 2.1.3- La pollution de l'air La pollution

comme outils de travail, elle repose désormais de plus en plus sur l'usage de terminaux connectés en situation de mobilité, tels que les tablettes ou les smartphones. Pour autant, l'utilisateur a besoin de retrouver sur ces nouveaux terminaux son environnement de travail habituel, les applications de son entreprise et ses données, qu'il soit au bureau, à son domicile, ou en déplacement. Et cela indépendamment de l'objet connecté qu'il utilise. C'est là qu'intervient la VDI (Virtual Desktop Infrastructure)

I. DAS et Facteurs Clés de Succès 6 A. Rappel 6 B. DAS 1 : Segment des baladeurs numériques 6 C. DAS 2 : Segment des ordinateurs et des périphériques 7 D. DAS 3 : Segment de la téléphonie 8 E. DAS 4 : Segment des Logiciels 9 F. DAS 5 : Les services 11 II. Analyse de l'environnement concurrentiel 12 A. Analyse de Porter : 5 forces + 1 (DAS MP3) 12 B. Analyse de Porter (DAS micro-informatique) 15 III. Analyse SWOT 16 A. L’iPod 16 B. Micro-informatique 18

Encadré par : Pr B.D. Rossi Hassani Préparé Par : - Mohamed Louay METOUGUI Année universitaire 2008/2009 * Introduction : Un biofilm de Staphylococcus aureus dans un cathéter Biofilm est une communauté structuré de micro-organismes, marquée par la sécrétion d'une matrice protectrice et adhérant entre eux et à une surface colonisée. Le biofilm est aussi caractérisé par sa structure hétérogène, sa diversité génétique, ses interactions complexes entre les communautés

Faiblesses Limites internes qui peuvent interférer avec la capacité de l'entreprise à atteindre ses objectifs Opportunités Facteurs externes que l'entreprise peut exploiter à son avantage Menaces Facteurs externes qui peuvent nuire aux performances de l'entreprise Facteurs positifs Facteurs négatifs II - L'environnement marketing Acteurs et facteurs externes au marketing qui affectent sa capacité à établir et maintenir des relations clients réussies Rôle du service

d’emploi essentielle, et une grande capacité d’entreprendre et d’innovation. Mais d’abord, qu’est ce qu’une PME ? Une PME (petite et moyenne entreprise) est une entité économique indépendante qui a un effectif moins de 200 salariés, elle englobe les TPE/MICRO entreprises avec un effectif varié (de 0 à 200 salariés), et un chiffre d'affaires inférieur à 5 millions dh en phase de création, à 20 millions dh en phase de croissance et à 50 millions dh en phase de maturité. Vu son importance dans le tissu

Source d’azote inorganique (acides aminés, bases azotés, digestion de protéine animale ou végétale appelé hydrolysat, extrait de levure) Source d’eau Autre composant possible : Facteurs de croissance (acides aminés spécifique à la bactérie du milieu, vitamines) Gélose si nécessiter de couler sur boite de Pétri. Environnement à réguler : Incubation à température précise sur une durée de temps précise et limitée. Le pH (neutre pour beaucoup de bactéries) à réguler grâce à solutions tampons. Composition

activités effectuées par les opérationnels sont exécutées conformément aux procédures établies. En République Démocratique du Congo en général et dans la province du Nord-kivu en particulier, on assiste à une explosion sans pareil, dans le secteur de la micro finance. Cet essor est le reflet de la confiance qu'a la population et spécialement les clients de ce secteur, face à une reprise de l'économie. Les opérations devenant de plus en plus complexes (la collecte de l'épargne, l'octroi des crédits, le virement

analyse permettra de définir les « facteurs clés de succès » qu’il convient de maîtriser pour dominer le secteur. Cette analyse sera rapprochée du diagnostic interne afin de conclure aux avantages concurrentiels sur lesquels se basera la stratégie à adopter. I – DIAGNOSTIC, MICRO et MACRO ENVIRONNEMENTS. A – Principe. Afin de faciliter la réalisation du diagnostic externe, on peut diviser l’environnement de l’organisation en deux sous-environnements : - le microenvironnement concernera

l’environnement 8 1) Présentation et intégration du modèle PESTEL dans l’analyse de l’environnement concurrentiel 8 2) Etude de Macro environnement de la société Areva à travers le modèle PESTEL 10 3) Champs d’application et limites du modèle PESTEL 13 III- Analyse de l’industrie 14 1) La Roue de Porter 14 2) Les Facteurs Clés du Succès 18 Conclusion 21 Bibliographie 22 Introduction Qu’il soit civil ou militaire, le nucléaire crée un dilemme au sein