Les Facteurs Du Micro Environnement

pays on ne prend en compte que les flux import ou export qui traverse les frontières. Donc il faut toujours être très prudent avec l’analyse des chiffres et statistiques. Dès lors qu’on s’approche des chiffres de l’entreprise on aura une vision micro économique. Les entreprises impliquées dans des relations internationales restent minoritaires. Très peu d’entreprise ont une démarche globale et mondiale et finalement elles ne sont développées que dans quelques pays et c’est d’autant plus vrai

l’environnement de l’entreprise qui se compose d’un : macro - environnement micro - environnement DIOURI Basma MASTER 2 QUASSI 2005-2006 12 Le macro - environnement de l’entreprise Ce sont les facteurs incontrôlables, auxquels l’entreprise doit adapter ses éléments contrôlables que sont : le produit, le prix, la communication la distribution. DIOURI Basma MASTER 2 QUASSI 2005-2006 13 Le macro - environnement de l’entreprise Politico-social Démographique Ex : vieillissement…

| |Antibiotique | |Médicament empêchant la croissance des micro-organismes et utilisé pour combattre les infections | |Antibioprophylaxie

Séance 1 : Environnement Macro 1- Définition de la notion de marché Marché : Ensemble des clients potentiels ou actuels, capables et désireux de procéder à un échange leur permettant de satisfaire un besoin ou un désir à travers un produit. Marché d’un produit ou d’une marque de l’entreprise : Montant des ventes du produit ou de la marque de cette entreprise sur une période et un espace géographique donné Vision étroite : Il s’agit de données chiffrées qui caractérisent l’importance de

l’environnement - Environnement démographique Certaines évolutions démographiques sont à prendre en considération comme la mobilité et le besoin sans cesse croissant de vouloir être connecté en permanence sur les réseaux sociaux ou à la messagerie au niveau de la consommation ce qui oblige les fabricants à repenser les formats des appareils numériques. Il faut aussi ajouter l’âge de plus en plus bas des nouveaux utilisateurs d’appareils numériques de nos jours. - Environnement socioculturel Plusieurs

Diagnostic interne : quelles sont les forces et faiblesses de l’entreprise et de ses fonctions par rapport à un projet de création ou d’extension d’activité ? ▪ Diagnostic externe : quelles sont les menaces et opportunités liés aux différents environnements des marchés cibles ? Ces deux dimensions d’un diagnostic sont classiquement formalisées sous la forme de tableaux également appelés matrice SWOT Strenghts/weaknesses Opportunities/threats ▪ Tableau ou matrice force/faiblesse pour le

empêchait de circonscrire cette catégorie d’entreprises dans un cadre précis, facilement maîtrisable et favorisant leur promotion et par conséquent leur développement. Ainsi, le concept de PME englobe d’une part, la petite entreprise qui inclut la micro entreprise et la très petite entreprise et d’autre part, la moyenne entreprise. La PME se définit par rapport aux quatre critères suivants : - l’effectif ; - le chiffre d’affaires annuel hors taxes ; - la transparence dans la

activités. En effet, l’une des caractéristiques majeures de l’action stratégique est qu’elle s’inscrit dans un avenir incertain. Le rôle du l’analyse stratégique est précisément de réduire cette incertitude ou, à défaut, d’identifier au mieux les facteurs susceptibles d’influencer le cours des événements, dans le but d’éclairer les choix de l’entreprise et de maximiser sa performance. L’analyse stratégique repose sur deux approches complémentaires, la segmentation stratégique et le diagnostic stratégique

de faire une « hygiène des mains avant et après tout geste auprès d’un patient ou de son environnement proche ». En effet les mains sont porteuses de nombreux germes et l'élimination de quelques-uns d'entre eux avant le contact avec l'environnement du résident est essentiel. Je me lavais donc les mains entre chaque soin et entre chaque résident afin d'éviter le plus possible de transmettre via la peau des micro-organismes pouvant devenir pathogènes selon l'état de santé de celui-ci. Aussi en entrant

Cette analyse permettra de définir les « facteurs clés de succès » qu’il convient de maîtriser pour dominer le secteur. Cette analyse sera rapprochée du diagnostic interne afin de conclure aux avantages concurrentiels sur lesquels se basera la stratégie à adopter. I – DIAGNOSTIC, MICRO et MACRO ENVIRONNEMENTS. A – Principe. Afin de faciliter la réalisation du diagnostic externe, on peut diviser l’environnement de l’organisation en deux sous-environnements : le microenvironnement concernera les