Les Facteurs Explicatifs De La Faible Bancarisation

quant à la grille d’analyse standard ; le point de départ a notamment consisté à réfuter l’hypothèse de décroissance de la productivité marginale du capital, et plus généralement du facteur accumulable. La croissance peut ainsi être un processus auto-entretenu se développant à taux constant si le rendement du facteur accumulable, dans sa propre production, est lui-même constant (dans cette perspective, nombre de théoriciens redécouvrent une intuition hétérodoxe – la présence de rendements d’échelle

Cette situation joue en faveur du potentiel économique de la région, alors qu’en l’absence d’alternatives de financement, la pénurie de crédits bancaires pèse particulièrement sur les PME et se traduit, pour les particuliers, par de faibles taux de bancarisation. Une telle situation n’est pas propre au Maghreb néanmoins, elle caractérise de manière générale les pays en développement – parmi lesquels les trois pays du Maghreb (Algérie, Maroc, Tunisie) sont loin d’être les moins bien classés.

solidaire (OFS), y compris les institutions de microfinance (IMF), se connectent de plus en plus au système financier formel (environnement financiarisé). Ce faisant, elles s’exposent à ce que leur croissance devienne paradoxalement pour elles un facteur de crise d’identité dans la mesure où les contraintes de cet environnement financiarisé tendent à formater leur offre, leur logique et leur identité. Ainsi prend tout son sens la question de l’articulation de la finance solidaire et de l’éthique dans

des autres politiques. * La cohérence des politiques : Une incohérence risque de vouer à l'échec la totalité du Marketing-Mix. * La rentabilité de la politique la plus faible : Ce dernier principe est constitué par l'effet de chaîne et l'on sait qu'une chaîne cède toujours à son maillon le plus faible. Toutes les variables ayant un impact sur le comportement de l'acheteur sont regroupés en quatre catégories : " le Produit, son Prix, sa mise en Place ou Distribution et sa Promotion

comptabilité par activités bancaires n'est pas une alternative parmi tant d’autres mais plutôt une obligation compte tenu de l’évolution des facteurs de contingence (structure, stratégie et environnement concurrentiel) [O. de La Villarmois, H. Tondeur 1996] qui façonnent le réseau d'analyse des charges. La comptabilité de gestion bancaire doit construire un modèle explicatif des coûts et doit donc modéliser l’entreprise en décrivant ce qu’elle fait et comment elle le fait, c’est-à-dire en mettant en cohérence

(travail, urbanisme, habitat) qui ne représentent plus que 0,4 % du budget de l’État en 1987 contre 2,2 % en 1983. En ce qui concerne la part relative des dépenses de santé, elle atteint à peine 3 à 4 %, ce qui reste très faible étant donné les besoins croissant d’une population à faible revenu. E. 1992-2003 : le repli de l’investissement public et l’incompressibilité des dépenses de fonctionnement et des dépenses de la dette Cette période est marquée par un accroissement important des dépenses de

actionnaire majoritaire de la CBAO. Dans le cadre de notre étude, nous allons dans un premier temps présenter le cadre théorique et méthodologique, ensuite nous ferons un point sur la CBAO Attijariwafa Bank et pour finaliser nous essayerons d’analyser ce facteur en vue de formuler des recommandations. Chapitre I : Cadre théorique Section 1 : Problématique La fusion de deux établissements financiers représente l’opportunité de créer une organisation innovante et l’occasion de promouvoir des idées

Section 2 : L’évolution des canaux de distribution...……………………..104 Section 3 : Les moyens de paiement sur l’Internet……………………….128 CHAPITRE IV : LA MODERNISATION DES INFRASTRUCTURES DE TRAITEMENT ET LA DISTRIBUTION DES CREDITS Section 1 : Les facteurs de diagnostic de la B.E.A…………...…………....139 Section 2 : Le réseau de distribution de la B.E.A………………………...157 Section 3 : Modernisation des infrastructures de traitement………...….168 Conclusion ……..……...…………………………………………..….……..191 Bibliographie…

Section 2 : L’évolution des canaux de distribution...……………………..104 Section 3 : Les moyens de paiement sur l’Internet……………………….128 CHAPITRE IV : LA MODERNISATION DES INFRASTRUCTURES DE TRAITEMENT ET LA DISTRIBUTION DES CREDITS Section 1 : Les facteurs de diagnostic de la B.E.A…………...…………....139 Section 2 : Le réseau de distribution de la B.E.A………………………...157 Section 3 : Modernisation des infrastructures de traitement………...….168 Conclusion ……..……...…………………………………………..….……..191 Bibliographie…

95 Section 2 : L’évolution des canaux de distribution...……………………..104 Section 3 : Les moyens de paiement sur l’Internet……………………….128 CHAPITRE IV : LA MODERNISATION DES INFRASTRUCTURES DE TRAITEMENT ET LA DISTRIBUTION DES CREDITS Section 1 : Les facteurs de diagnostic de la B.E.A…………...…………....139 Section 2 : Le réseau de distribution de la B.E.A………………………...157 Section 3 : Modernisation des infrastructures de traitement………...….168 Conclusion ……..……...…………………………………………..….……..191 Bibliographie…..……………………………………………………………