Les Facteurs Explicatifs De La Faible Bancarisation

s’apercevoir si leur politique de fidélisation fonctionne ou non, puisque si leur offre n’est pas la plus performante et que le client reste néanmoins, cela signifie qu’il est du moins, en partie, captif. 2/ Les facteurs comportementaux Le comportement du client est influencé par plusieurs facteurs : ses propres critères (ressources déjà disponibles, intensité du besoin) et son environnement direct (culture, classe sociale). Le niveau de ressources du client bancaire est évidemment un élément primordial

principal bailleur de fonds pour le financement de l’économie et les PME en particulier). Ainsi, la banque est devenue un partenaire privilégié de la PME. D’ailleurs, l’existence de liens étroits entre banques et entreprises a souvent été présentée comme facteurs expliquant l’émergence d’une industrie performante dans les pays développés et émergents. En effet, une forte relation banque-entreprise se traduirait pour les entreprises notamment les PME par une grande flexibilité financière. Compte tenu des distorsions

bancaire des particuliers. Sur la base d’informations partielles, il constate que le taux de mobilité en France (supérieur à 4%, soit environ 10 000 comptes par jour) serait comparable à celui constaté au Royaume-Uni, ce dernier étant considéré comme faible. Le multi-équipement en produits bancaires, tels que le crédit (personnel ou immobilier), l’assurance-vie et les comptes d’épargne règlementée, favorise la sédentarité du client et de son compte courant bancaire qui sert de pivot aux opérations

1 : La trésorerie des collectivités locales en France ....................................12 Chapitre 2 : Comparaisons internationales.................................................................55 DEUXIEME PARTIE : LA RECHERCHE DES FACTEURS EXPLICATIFS Chapitre 3 : Les déterminants internes de l'encaisse ...............................................158 Chapitre 4 : Les déterminants externes de l'encaisse ...............................................214 TROISIEME PARTIE : L'APPORT DES

microcrédit pour le retour à l’emploi, la mise en place d’un service bancaire minimum et la problématique plus globale de banque sociale. Evolution de la consommation : L’équipement croissant des clients traduit l’arrivée à maturité de la bancarisation de la clientèle. Le nombre de produits détenus est maintenant proche de huit depuis les années 2000 contre trois au début des années 80. Et ce chiffre déjà élevé ne bouge plus. D’un marché de masse et d’équipement, la banque de détail est donc

considérés comme étant compris dans l’actif. Ils pourraient, de ce fait, être bloqués, au moins provisoirement, le temps que les différents droit sur ces sommes soient déterminés clairement. La complexité du système mis en place constitue donc un facteur d’insécurité dans la situation d’exception. C’est dans cette même optique que peut être envisagé le cumul des fonctions de certains intervenants dans la mise en œuvre du mécanisme de titrisation. - Les difficultés liées aux possibilités

par rapport aux « majors » bancaires américaines et, au plan de la rentabilité, par rapport aux banques américaines, anglaises et espagnoles. Toute baisse de la rentabilité des banques françaises doit donc, pour l’avenir, être considérée comme un facteur de fragilité concurrentielle et une menace pour le maintien de centres de décision essentiels pour notre économie sur le territoire national. Cette concurrence pose plusieurs questions : celles du cadre juridique d’exercice de la profession, de son

fut l’une des raisons qui ont amené les pouvoirs politiques à réformer le secteur financier. La réforme a surtout consisté en une plus grande libéralisation des marchés monétaires et financiers des pays de l’UEMOA afin de susciter une meilleure bancarisation des économies nationales des pays de la communauté et relancer l’investissement privé. La méthodologie consiste en une analyse de la configuration des structures mutualistes et de leur participation dans l’accumulation par l’épargne. Cette étude

ECONOMIQUE ET SOCIAL ...................................................................... 3 1.1. Population et accès aux services sociaux de base ............................................................... 3 1.1.1. Tendance démographique et facteurs d’exclusion sociale ................................................. 3 1.1.2. Insuffisance de l’accès aux services sociaux de base .......................................................... 4 1.2. Croissance et pauvreté monétaire ..............

réseau GAB et TPE, le développement de l'information sur l'aspect sécurité de la carte, ainsi que la démocratisation de la carte et la réduction de son coût. La BMCI comme toutes les banques marocaines s’affronte à un problème majeur qui est le faible taux d’équipement en carte GAB pour les particuliers. C’est dans cette optique que ce travail a été réalisé au sein de l’Agence BMCI Massira de Marrakech. Notre objectif est de détecter les obstacles qui limitent la commercialisation du service carte