Les Facteurs Qui Influence La Configuration Structurelle

fonctionnelle ■ Peu ou pas de décentralisation ■ Un contrôle de l’exécution, renforcé Critiques ■ Non prise en compte du facteur humain et de l’interaction entre le personnel et le groupe de personne au sein de l’entreprise. ■ Non prise en compte des contraintes physiques et morales du travail à la chaîne sur le facteur humain; ■ Non prise en compte des propositions d’amélioration formulées par le personnel excusant. I-2) Théorie Béhavioriste (ARGYRIS,

changement de dirigeants -Une crise franco-allemande -Démotivation du personnel Mais il faut trouver qu’elle est la véritable erreur. Suite à la catastrophe pour Airbus, il y a eu une réorganisation de l’entreprise, ce qui démontre un problème structurel (pas seulement de câblage). -En 1970, création d’un GIE (Groupement d’Intérêt Economique) de constructeurs européens. Chaque constructeur (Angleterre, Espagne, France, Allemagne...) construit une partie de l’avion. -En 2001, société EADS (European

une série d’entretiens exploratoires. Le questionnaire comprenant 292 questions appréhende successivement l’environnement et les caractéristiques culturelles de l’entreprise, ses capacités de contrôle et ses caractéristiques technologiques et structurelles. Le nombre de questionnaires retournés s’élève à 28 – soit un taux de retour proche de 10 %. Cependant, la nature des entreprises répondantes permet de saisir la diversité des entreprises concourant à l’activité aérospatiale principaux métiers

Vocabulaire | Cellule, système Motivation, besoins | Domaines influencés | Gestion des ressources humaines Organisation, markéting | Cerveau Image essentiel | Une organisation intelligente qui traite l’information | Auteurs | H. Simon (1950) | Métaphore | Cybernétique | Vocabulaire | Auto-organisation, connexion. Complexité et connaissances | Domaines influencés | Informatique, systèmes d’information. « Télé-entreprise » |

l’homme ». Elle défend le principe d’autonomie, et son concept avant gardiste du « pouvoir-avec » que du « pouvoir-contre ». Elton Mayo : effet Hawthorne Sur le plan méthode expérimentale : le simple fait de participer à une expérience peut être un facteur qui à une conséquence importante en terme de motivation. Sur le plan psychologie du travail, le fait d’avoir été associés aux objectifs de l’expérience, d’avoir pu exercer un minimum d’initiative et de s’être sentis solidaire d’un groupe où règne

politique pour privilégier une approche de la politique internationale. Sur le plan méthodologique, la démarche qui est à l’œuvre relève de l’idéalisme : les chercheurs britanniques entendent étudier la politique internationale pour rechercher les facteurs favorisant la paix et minimisant les risques de guerre. La seconde guerre mondiale viendra porter un coup à cette démarche. La guerre froide qui se développera par la suite va contribuer à affaiblir l’optimisme des idéalistes, lesquels croyaient

l’analyse du comportement des coûts des activités, et donc de leurs facteurs d’évolution, qui doit ici retenir l’attention. Ces facteurs sont (selon l’auteur) au nombre de dix : les économies d’échelle, l’effet d’apprentissage, la configuration de l’utilisation des capacités, les liaisons, les interconnexions, l’intégration, le calendrier, les mesures discrétionnaires, la localisation et les facteurs institutionnels. Ces facteurs se combinent pour déterminer le coût de chacune des activités et par

la sociologie, l’entreprise répond à une action collective stratégie que l’on place pour atteindre un objectif. Crozier : Cette organisation est modulable, dépendante et indépendante des personnes qui la composent  Elle évolue en fonction des influences internes et externes de sa capacité à s’adapter Le management et l’organisme sont liés. Sans organisme, pas de management et inversement. Aubert : une organisation regroupe des personnes indépendantes qui travaillent ensemble pour atteindre un

processus de décision ne résulte pas toujours d’un calcul rationnel et la décision peut être prise « par hasard » ("théorie des poubelles"[3]) ou être le résultat de stratégies d’acteurs (analyse sociologique). La nature de l’environnement est un facteur important du processus de décision. Si l’environnement est certain, il peut exister des décisions automatiques ; si l’environnement est incertain, le processus est plus complexe et l’automatisation peut être néfaste. On peut citer en exemple les systèmes

l’amélioration de la performance, * influence de l’environnement et autres facteurs de contingence sur la * structure des organisations... LES DIFFERENTES ECOLES DE PENSEE DE LA THEORIE DES ORGANISATIONS Au début du XXe siècle se développe « L’école classique » : * } Organiser de façon optimale la production et l’entreprise, * } À partir des années 1930, le courant des relations humaines : * } Approche sociale de l’entreprise : Forte influence sur de nombreux travaux de * recherche