Les Facteurs Qui Influence La Configuration Structurelle

ainsi qu’une intelligence inégalée en matière de structure et de fonctionnement, comme cela sera montré ensuite. La Nature est sans conteste la principale source d’inspiration dans le domaine de l’ornementation, elle offre une multitude de configurations, de lignes, de motifs… Sans oublier que par essence elle représente la vie, son énergie, sa variété infinie. Elle représente donc un idéal, et c’est tout naturellement qu’au début des années 1890 la jeune génération de créateurs se tourne vers

Quelques Modèles du groupe restreint MODELE DES PHASES DU GROUPE : TUCKMAN MODELE PRAGMATIQUE ET SYSTEMIQUE Modèle de Landry MODELE DE LA COMPLEXITE : ARROW, BERDAL ET MCGRAWTH CARACTÉRISTIQUES DES GROUPES Cohésion et structure affective  FACTEURS AFFECTANT LA COHÉSION HUMOUR ET COHÉSION INDICES CONCRETS DE COHÉSION CONSÉQUENCES de la COHÉSION pour le groupe CONSÉQUENCES DE LA COHÉSION POUR LES INDIVIDUS LA PENSÉE DE GROUPE (GROUPTHINK) POUR PRÉVENIR LE GROUPTHINK

Définition : le management c'est le pilotage de l'organisation dans le but d'améliorer ses performances pour rivaliser la concurrence. Ses performances reposent sur : la compétitivité prix : la productivité : c'est le rapport entre production et nbr de facteur utilisés. Elle conditionne le niveau des couts, des prix et des marges la compétitivité hors-prix : la qualité : pour avoir 0 défaut, les normes ISO 9000 => 9003 l'innovation : exploitation économique d'une invention la flexibilité / réactivité :

déterminée par le marché. Thompson (1967) et Lawrence et Lorsch (1967) mirent en évidence les mécanismes de l’influence de l’environnement sur les choix stratégiques et structurels des entreprises. En particulier, Thompson (1967) distingua l’environnement-tâche de l’environnement général et affirma que le premier était le facteur dominant dans le comportement rationnel des firmes. L’environnement général, plus institutionnel n’était pas vraiment considéré comme important. Plus tard, Chandler (1977)

...................................................................................... 9 1.2.2 Le concept connecteur.......................................................................................................... 10 1.2.3 Le concept configuration...................................................................................................... 11 1.2.4 Le concept style....................................................................................................................

Chapitre 3 : La stratégie dans l’entreprise Introduction Qu’est-ce qu’une entreprise ? * Organisation qui transforme des ressources : fonction de production * Organisation qui gère des moyens : fonction de répartition et d’allocation des facteurs de production (revenus) Critère de taille (nombre de salariés, 2008) * Rôle important : 94% entre 0 et 99 sal ; 5% entre 100 et 499 sal ; 1% + de 500 sal. * Taille réduite = difficulté pour se trouver des ressources et se développer Critère

transformations de ces deux systèmes sont donc profondément liées. - entreprise : «institution cardinale du capitalisme» pour François Perroux, Le capitalisme, 1951, elle incarne le système économique capitaliste. C’est une personne morale qui combine des facteurs de production (capital et travail) pour transformer des consommations intermédiaires en biens et services vendus sur le marché en vue de réaliser un profit. + noeud de contrats (Coase). - capitalisme : Pour Fernand Braudel, La dynamique du capitalisme

rationnel => afin de minimiser les coûts, optimiser la productivité des salariés. Les travailleurs sont des exécutants sans logique autre que le travail => pas de sentiments, d’états d’âme. Le travailleur est un exécutant, sans pouvoir. Facteur L = facteur K B) Les auteurs : 1. Frederick Winslow Taylor => OST. Il a cherché à essayer d’optimiser le fonctionnement de l’entreprise par rapport aux méthodes qu’il a pu observer dans l’organisation sources de gaspillage => fatigue de

reconnu comme un agent complexe et autonome. Les orgas sont influencées par l’environnement social et éco : point de départ des chercheurs donc création d’une science d’orga pour montrer ce lien. Ecole de la contingence : environnement exerce une influence directe sur les orgas. Ajd la contingence est un élt cl. C’est une situation spécifique et évolutive qui conduit à rejeter des prescriptions uniques et standard. Il n’y a pas une bonne manière d’orga mais plusieurs qui s’adapte car l’entreprise

tout cas ce que nous dit James N. Rosenau et son oeuvre novatrice, révolutionnaire pour d'autres, Turbulence in World Politics: A Theory of Change and Continuity publié en 1990. Il est à ce jour le premier théoricien à avoir émis l'hypothèse d'une influence probable du micro sur le macropolitique. Il lui a fallu par la suite conceptualiser les conditions, les voies et les moyens de l'influence des individus sur la scène internationale et établir un rapport entre les logiques individuelles et le système