Les Facteurs Qui Influence La Configuration Structurelle

IRG/PRISM ~novembre 2003 compétiteurs et les réseaux d'entreprises. Un souci de simplification nous invite à considérer deux grands courants théoriques : une approche économique et une approche institutionnaliste. La première ne considère que des facteurs objectifs qui déterminent des conditions de profit et d'équilibre et suppose une rationalité forte des acteurs. La seconde accorde un poids important aux systèmes de croyances et aux régulations institutionnelles. Dans un cas, les groupes sont un

son territoire actuel, la Picardie est une région historique. Mais les limites administratives ne correspondent pas aux contours de l’ancienne province ni à celles du domaine linguistique picard, très étendu, jusqu’en Belgique. •  C’est l’un des facteurs explicatifs du déficit d’identité auprès de nombre de ses habitants. À l’exception de ceux de la Somme, du Vermandois et du Nord de l’Oise, beaucoup ne se sentent pas vraiment picards malgré les efforts pour créer un sentiment régional. •  Si la

anticipatif et proactif vis-à-vis des technologies à venir. Ces deux impératifs mettent en exergue l’importance, pour les PSL, du développement d’une veille technologique. La conduite d’une telle activité nous semble aussi justifiée par un dernier facteur lié à la recherche de partenaires dans le cadre d'alliances de complémentarité, ou en vue de fusions / acquisitions (on notera que la plupart des PSL d’envergure se sont constitués par croissance externe et que les alliances et fusions s’accélèrent)

les autres sont des je aussiÊ: des sujets comme moi, que seul mon point de vue, pour lequel tous sont lˆ-bas et je suis seul ici, sŽpare et distingue vraiment de moi. Je peux concevoir ces autres comme une abstraction, comme une instance de la configuration psychique de tout individu, comme lÕAutre, lÕautre ou autrui par rapport au moi, ou bien comme un groupe social concret auquel nous nÕappartenons pas. Tzvetan Todorov 1 INTRODUCTION 2 CHAPITRE 1. PROBLEMATIQUE ET PERSPECTIVE 3

unique selon la théorie. En réalité un bien peut avoir plusieurs prix à raison de sa qualité, des coûts de transports, des structures de marché qui seront plus ou moins favorables au consommateur. II/ Le comportement des agents économiques : une influence réciproque Dans une économie de marché, le prix agit sur le comportement des agents. Il est un signal sur la situation du marché (ex : le marché de l’immobilier), mais il est surtout un indicateur de rareté (ex : le dernier model de Porsh). Le

favorisant et institutionnalisant l’esprit d’entreprise et d’entreprendre, à savoir notamment les attitudes suivantes : la responsabilité, la prise de risque, l’autonomie, et la confiance en soi. Il ne s’agit pas de proposer ou d’avancer une liste de facteurs clés de succès ou d’attitudes souhaitées mais plutôt de pousser chacun à puiser en lui même des atouts, des forces et des compétences, à arrimer avec l’être et le devenir d’un entrepreneur. Bref, d’éveiller et développer le potentiel entrepreneurial

Marghich Année universitaire 2012/2013 1 Plan Introduction ILe Changement 1- Terminologie du changement 2- Pourquoi changer ? 3- Qu’est-ce que doit changer ? 4- Comment changer ? 5- Pour faire face aux résistances IILe Diagnostique 1- Les facteurs 2- La phase du diagnostic 3- La phase du déploiement 4- La phase de pilotage Conclusion 2 Introduction Aujourd’hui, les organisations, quelles qu'elles soient, vivent de nombreux changements, de nature et d’ampleur différentes, avec des temporalités

rationalité, l’objectivité, la technique, l’intérêt général et le progrès. Le processus de planification est d’abord : Le diagnostic : organisation, environnement, performance Les intentions : stratégies, objectifs Les plans : stratégiques, structurels, opérationnels L’organisation du travail Le processus d’organisation réside dans la conception, la mise en œuvre et l’entretien d’une structure formelle de collaboration des efforts et des talents de chacun. L’organisation a pour but de réaliser

“Organization and Environment”, Harvard University Press, chapter 6 )... L’organisation des entreprises : vers une structure en réseau Christophe Assens page 11 L’équilibre entre la différenciation des entités et leur intégration est alors un facteur essentiel de performance organisationnelle (Lawrence et Lorsch, 1973). La recherche de cette cohérence d’ensemble, génératrice de synergies, provient des modes de coordination et d’intégration dont on trouve chez MINTZBERG (1982) une liste des principaux

repose sur le concept de l’avantage concurrentiel cad la capacité d’être plus performant que mes concurrents. ❖ The direction and scope of an organisation over the long term which achieves advantage for the organisation through its configuration of resources within a changing environment to meet the needs of markets and to fulfil stakeholder expectations. Source: Johnson, G. & Scholes, K. (2005) Exploring Corporate Strategy, London, Prentice Hall, p. 10. Encore