Les Facteurs Qui Influencent Le Niveau De La Compétitivité Prix

succédé au GATT en 1995. (Uruguay Round : négociations) * + de coopération et - protectionnismes * L’OMC est d’abord une organisation qui résulte d’accords commerciaux pour plus de libéralisme : * Baisser droits de douanes, quotas * Niveau déterminé de protection (propriété intellectuelle: brevet) * Mise en œuvre et suivi pour que les pays soit en totale transparence avec les mesures prises sur leur politique commerciale. (respecter les accords) * Règlements des différends :

4-Objectifs de la stratégie : La stratégie mise en place par les dirigeants de l’entreprise vise à rechercher, obtenir et garder une compétence distinctive, ou de savoir-faire différentiel, source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme. Cela implique de comprendre l’environnement afin de modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 8 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Elle englobe la

4-Objectifs de la stratégie : La stratégie mise en place par les dirigeants de l’entreprise vise à rechercher, obtenir et garder une compétence distinctive, ou de savoir-faire différentiel, source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme. Cela implique de comprendre l’environnement afin de modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 9 Elle englobe

Ressources Humaines « drivers » de performance dans le modèle de causalité du BSC II. La déclinaison du BSC au niveau de la fonction RH : la notion de « Human Resource Scorecard » III. Les développements actuels du reporting et du pilotage de la responsabilité sociale de l’entreprise 1. La responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) : fondements et facteurs d’évolution 2. Le reporting de la RSE 3. Le pilotage de la RSE Conclusion Introduction :

du revient – marge = Prix de vente. Au tour 1975 : Période de l’inversion de la relation. ** Demande = Offre -les marchés sont saturés, le client commence à exister pour l’entreprise nous sommes dans la logique du « produire ce qui sera vendu » où le temps apparaît comme « jalon » de planification, c’est la période d’introduction des systèmes de gestion de la production fondés sur la logique du MRP (monagement R planing). L’equation économique est la suivante : Marge = Prix de vente – coût de

l’économie. Les programmes du fonds se sont souvent traduits par des dévaluations brutales de la monnaie nationale, des réductions de personnel dans la fonction publique (afin de limiter les salaires versés par l’Etat) ou par des augmentations des prix des biens de consommations (puisque le gouvernement cesse de subventionner ces produits), des phénomènes parfois durement ressentis par les populations. Les effets sociaux néfastes des programmes du FMI se traduisent souvent par des vagues de mécontentement

direction de l’organisation Diriger une organisation c’est exercer un pouvoir de décision, la décision entre plusieurs solutions possible pour apporter une réponse satisfaisante à une situation donnée. Décision et processus de décision Niveau de décision Niveau responsabilité Horizon économique Domaine concerné Décisions stratégiques ou politiques Direction générale Long terme Toute l’organisation (objectifs globaux etc..) Décisions tactiques ou logistiques Fonction directionnelle Moyen

4-Objectifs de la stratégie : La stratégie mise en place par les dirigeants de l’entreprise vise à rechercher, obtenir et garder une compétence distinctive, ou de savoir-faire différentiel, source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme. Cela implique de comprendre l’environnement afin de modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 8 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Elle englobe

marché dans la mesure où le prix des biens et services, mais aussi le prix des facteurs de prod (salaires fixés indépendamment de l’O et de la Dem de W ⇒ pouvoir oligopolistique) sont désormais fixés par les multinationales elle-même indépendamment de la confrontation de la demande et de l’offre sur les différents marchés. Ex : les présidents étasuniens n’ont jamais pu imposer aux gdes ent pharmaceutiques américaines d’appliqués des prix de marché (dc de baisser leur prix) → Milieu années 60 →

sur des « procédures » qui mettent en contact les individus et les fonctions. I. Le périmètre de l’entreprise : Le périmètre de l’entreprise n’est pas toujours clairement défini. Le point de vue adopté, juridique ou financier, et le niveau d’intégration à l’environnement sont les bases de l’analyse de son champ d’action (son périmètre). A) Les critères juridiques : D’un point de vue juridique, l’entreprise, qui est une personne morale, est identifiable par son nom, son adresse