Les Faiblesses De La Bmci

fonds propres des entreprises à un bas niveau. Parmi les autres raisons de leur faiblesse, il faut citer leur non-rémunération, en effet la rémunération d’un capital est déductible du bénéfice imposable, cette incidence du système fiscal rend le coût effectif du financement au moyen des capitaux propres plus ou moins égale à celui du financement par emprunt. D’ailleurs le manque de fonds propres est l’une des faiblesses du système de financement marocain, qui a toléré le financement bancaire sous

sévérité des conditions défavorables du milieu terrestre. Il compte parmi les zones arides les plus rudes de la planète. L’espace saharien est avant tout à vocation pastorale. A ce trait se combine un autre facteur d’homogénéité marquant, la grande faiblesse numérique du peuplement. * Ed dakhla - Oued eddahab La région de Dakhla-Oued Eddahab comprendrait les mêmes provinces définies actuellement : Dakhla et Aousserd. La conduite du nouveau découpage régional dans les provinces sahariennes récupérées

une définition plus précise de l'activité des banques, la délimitation des attributions des autorités de tutelle et de surveillance et l'institution d'une réglementation plus appropriée. 2- Le paysage bancaire marocain actuellement En raison de la faiblesse du recours au marché direct des capitaux par les entreprises non financières, les concours bancaires demeurent au Maroc la principale source de financement de l‘économie. Cette situation explique que, malgré des taux d‘intermédiation encore élevés

Interne (élaboré en annexe)…………………90 La Grille d’Analyse de Séparation des Tâches……………………………….90 Les Tableau de Forces et Faiblesses Apparentes : TFFA…………………....92 Section 3 : L’analyse des Forces et Faiblesses……………………………………………94 IIIAnalyse des forces par les Tests de Permanence et de conformité………….94 Analyse des faiblesses par la matrice d’analyse du risque : Faiblesses, Risques, et Tests………………………………………………………………..96 Chapitre IV : Les recommandations………………………………………116 Section 1 : Les Encaissements……………………………………………………………116

opérationnels C hapitre II : Les principes de l'accord de Bâle I Section 1 : les grands traits de l'accord de Bâle I Section 2 : le processus de gestion des risques -3- Section 3 : règlementations et exigences prudentielles Section 4 : les faiblesses de Bâle I C hapitre III : La nouvelle reforme de coefficient de solvabilité Section 1 : Pilier I: fidélité à l'esprit du ratio et adaptation avec des exigences en fonds propres renouvelées Section 2 : la surveillance prudentielle et la discipline

systémique reste peu probable et ce pour plusieurs raisons : • Le contrôle et la réglementation des opérations de change, notamment pour ce qui est de l'exportation des capitaux et la détermination administrative de la cotation du dirham ; • La faiblesse des liens d'interdépendance entre les différentes composantes du secteur financier qui est essentiellement sous forme de participation ; • l’importance des fonds propres de la plupart des établissements financiers et des provisions constituées ;

marché - institution d’un programme visant à promouvoir l’épargne institutionnelle - libéralisation progressive du régime de change en vue d’intégrer le système financier marocain aux marchés financiers internationaux. 20 2.2.4 Faiblesses restantes13 : Les faiblesses suivantes relatives aux marchés financiers handicapent la mobilisation de l’épargne (voir également Section 4) : 1 Très faible volume des financements sur le marché des capitaux par rapport au financement bancaire et l’autofinancement

dans leur gestion : ( Des filiales françaises : - BNP PARIBAS  : à travers BDDI Participation contrôle 65.05% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) - La Société Générale  : contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB) - Le groupe Crédit Agricole : contrôle 52.7% du Crédit Du Maroc (CDM). ( Des participations

plusieurs angles : l’entité en tant que telle (centre de profit), les activités (lignes de métier), les produits, et les clients. Cette complexité peut également être expliquée par l’importance des charges à répartir sur les différents objets. Cette faiblesse relative aux charges indirectes ramène les concepteurs du système d’information à mettre en place des modèles de répartitions qui rendent complexes les systèmes analytiques. Ces derniers sont très dépendants du système d’information et de leur évolution

et sa croissance – segments du marché - les sources d'information sur le client - facteurs saisonniers - processus d’achat (par impulsion ou par prudence). * Competitors (Concurrents) : direct, indirect - parts de marché – les forces et les faiblesses des concurrents. * Collaborators (Collaborateurs) : distributeurs - fournisseurs - détaillants, etc. * Context (Contexte) : facteurs de macro environnement Le produit (product mix) Le produit ne se limite pas au produit lui-même, il