Les Faiblesses De La Bmci

m’ont dit qu’ils n’avaient pas de sujet de stage à me proposer pour cette année. J’ai donc décidé de tenter ma chance en regardant les offres de stage sur les sites internet des banques marocaines (Banque Populaire, Atijari Wafabank, Société Générale, BMCI, Credit du Maroc).. J’ai donc déposé mes CV et lettres de motivations sur les sites au niveau des applications prévues pour cela. Cette recherche n’a pas été concluante car je n’ai reçu que des réponses négatives. 8 2. Un élargissement de mes

distinction classique de ceux qui commandent et de ceux qui exécutent n’a plus de signification précise . Le but de notre diagnostic est d’identifier les objectifs et la politique ressources humaines à l’EITIA et d’en ressortir les forces et faiblesses. Cette démarche nous permettra d’établir des recommandations et des pistes d’amélioration . 2.2 Situation actuelle de la fonction RH à l’EITIA * l’EITIA a connu une croissance rapide depuis sa création en 2000 * Les employés sont

« STRATEGIE » qui consiste à se donner les meilleures chances pour atteindre ses objectifs. La démarche marketing prend en compte les opportunités de la situation Exemple : - Les points forts de l’hôtel, - Les faiblesses de ses concurrents, et essaie de minorer les effets des contraintes. Le Marketing a sa logique propre. La démarche Marketing se compose de cinq étapes essentielles qu’on peut représenter comme suit : ➢ la recherche ➢

net cumulé des petites banques est déficitaire de – 175 Millions de Dhs au 31/12/2004, alors que les banques bénéficiaires totalisent un résultat de plus de 3,255 Milliards de Dhs. • Un ROE du secteur insuffisant : 10% en moyenne seulement. Seule la BMCI se prévale d’un ROE excédant les 13%. Or cette profitabilité des banques marocaines est en définitive trop faible pour soutenir les besoins à venir en fonds propres. 1.4.2- Le marché bancaire marocain : Le marché bancaire marocain se caractérise par

Développeur immobilier de référence; Un processus de réalisation intégrant le management par la qualité ; Partenariats stratégiques avec des opérateurs importants; OPPORTUNITES Déficit important de logements sociaux; Expansion à l’international; FAIBLESSES Resserrement des marges nettes lié à l'accélération des investissements; Modèle économique par projet, pas de marché récurent ; MENACES Rareté du foncier urbain sur les principales villes: Casablanca, Rabat; Hausse des coûts de construction ;

nombre limité de grandes entreprises (4,1 milliards de dirhams en 2006). De même, le volume des émissions des Titres de Créances Négociables demeure concentré sur les certificats de dépôts et les bons de sociétés de financement (90%), traduisant la faiblesse du recours des entreprises non financières au marché des capitaux. Indicateurs de stabilité et d’efficience S’agissant des indicateurs de rentabilité, le rendement des fonds propres (return on equity) des banques marocaines prises globalement se

rétractation devront également être précisés. | | | |· Le démarchage codifié. Tout abus de faiblesse ou d’ignorance du consommateur pour lui faire souscrire, par le moyen de visites | |à domicile par exemple, des engagements au comptant ou à crédit est strictement interdit. Un délai de rétractation de sept jours | |à compter de l’acte de passation

bourse en 1999 EBay a été valorisé à 8600 fois ses bénéfices de l’année 1998. A titre de comparaison, la valorisation moyenne pour les grandes entreprises industrielles se situe entre 10 et 20 fois leurs bénéfices. Fin 1999, les premiers signes de faiblesse sur le marché de l’internet apparaissent, les cours des start-up atteignent leur paroxysme. Ce secteur a connu un développement trop rapide, a accueilli une masse de capitaux trop importante en un espace de temps trop restreint. Le 10 mars 2000,

estimé annuellement à 100 000 logements, et ce, conformément aux hautes directives royales et aux orientations des pouvoirs publics. Cet état des lieux n’a pas laissé insensible les banques marocaines notamment la WAFA BANK, la BCM, la BMCE BANK et la BMCI, pour assurer non seulement une locomotive financière sans cesse à côté de l’ex OFS – CIH et la BANQUE POPULAIRE, mais également la conscience et la certitude d’y drainer MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION 10 ISCAE : 2003-2004 LA

|Capitaux propres : 7 millions de DH | | |Banque assurant le service financier : Attijariwaffa Bank- -BMCI | | |Caution crédit Marsa Maroc | | |Caution