Les Faiblesses De La Bmci

rédigés à plusieurs mains ou de longues heures de « gymnastique » intellectuelle aussi épuisantes que tardives devant un tableau noir. Je tiens à présenter mes sincères remerciements à l’ensemble des ressources humaines de la Direction Régionale de la BMCI qui, grâce à leurs encouragements et encadrements, j’ai pu m’intégrer aisément au sein de l’équipe de travail. Je tiens à remercier en particulier l’équipe des analystes financiers pour leurs encouragements, leurs encadrements et leurs conseils

porteurs de parts détenant une participation au moins égale ou supérieur à 5% du capital. Actuellement, 12 sociétés de bourse sont opérationnelles sur le marché Marocain à savoir (ordre 5(*) alphabétique) ATTIJARI INTERMEDIATION BMCE-CAPITAL BOURSE BMCI BOURSE CFG MARCHÉS CREDIT DU MAROC CAPITAL EUROBOURSE FINERGY ICF AL WASSIT MAROC SERVICE INTERMEDIATION SAFABOURSE SOGEBOURSE UPLINE SECURITIES 1.4. Les organismes de placement collectif en valeur mobilier Afin de faciliter l'investissement

Extérieur (BMCE) Médiafinance. * Autre membres: La Banque centrale populaire (BCP) La Banque commerciale du Maroc [74](BCM) La banque Marocaine pour le commerce et l’industrie (BMCI) Casablanca Finance Markets (CFM) WAFABANK Upline Securities[75]. M.S.IN (MAROC SERVICES INTERMEDIATION)[76] - Etablissement

trouve les cinq grandes banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires, à savoir : ATTIJARIWAFA BANK, la BANQUE MAROCAINE DU COMMERCE Extérieur (BMCE) et les trois filiales françaises, en l'occurrence la SGMB, la BMCI et le CREDIT DU MAROC 1.3.2 - Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) : Leader historique du secteur, est constitué de la BANQUE CENTRALE POPULAIRE (BCP) et son réseau de BANQUES POPULAIRES REGIONALES (BPR). Organisme public particulièrement concerné

Agricole (CNCA), Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH) Et le Fonds d'Equipement Public (FEC). Les banques privées sont : Arab Bank Maroc, AttijariWafa Bank, Banque Marocaine du commerce extérieur (BMCE), Banque Marocaine pour le commerce et l'industrie (BMCI), Casablanca Finance Markets (CFM), Citibank Maghreb(Citibank), Crédit du Maroc (CDM), Media Finance (MDF), Société Générale (S.G), Union Marocaine de Banque (U.M.B).  Les sociétés de financement : La loi autorise uniquement les sociétés de financement

critique suffisante à long terme. Hors SDTM, BAM a réalisé un chiffre d’affaires de 181,06 MDH en 2014, soit un TRO de 92%. Le chiffre d’affaires provient essentiellement de la messagerie nationale. La répartition du chiffre d’affaires montre la faiblesse de la messagerie internationale. En effet, le chiffre d’affaires a atteint 21,72 MDH en 2014 contre un objectif de 35 MDH, soit un TRO de 62%. Cela est dû à la forte concurrence des "expressistes" autorisés (DHL, UPS, TNT, etc.), ce qui soulève

|0539 94 12 58 | [pic] Située dans le boulevard Mohammed V, dans un quartier d’affaires, entourée d’agences bancaires des concurrents (WAFABANK, BMCI, SGMB, CDM, BCM), l’agence Mohammed V de la Banque Populaire est une agence différente des autres agences parce qu’elle traite uniquement avec les MDM(Marocains Du Monde). Pour faciliter les choses á nos immigrés á l’étranger, et dans une optique

COTATION EN BOURSE 1. Capital Market 2. Market challenge 3. Exemples d’indicateurs IV. ATOUTS DU GROUPE ATTIJARIWAFA 1. Ressources 2. Produits et services de la banque 3. Les réalisations 4. Etats financiers V. FAIBLESSES DU GROUPE ATTIJARIWAFA CONCLUSION INTRODUCTION En forme longue la République du Sénégal, est un pays d'Afrique de l'Ouest appartenant à l'Afrique subsaharienne. Il est bordé par l'océan Atlantique à l'ouest, la Mauritanie au nord et

| | |Juillet & Aout 2010 : Emploi saisonnier au sein d’AWB | | |Septembre 2011 : stage au sein de la BMCI | | | | | |

son usage, les performances prévues ainsi que les grands principes de fonctionnement de la future entreprise. Il est indispensable également de lister les "plus" (caractères novateurs, services spécifiques, opportunités) et les "moins" (faiblesses, lacunes, menaces) du produit ou service proposé pour en déduire le ou les avantages concurrentiels qui différencient la nouvelle entreprise de ses concurrents. 1.3. Protéger son idée Le créateur d’entreprise est amené à exposer ses idées