Les Faiblesses De La Comptabilité Analytique

L’opinion sur les comptes annuels. 2- Processus de l’audit : Un examen exhaustif est impossible. Détermination des zones de risque -> Approfondissement. En effet, l’audit des comptes d’une entreprise ne peut évidemment consister à refaire sa comptabilité. 3 Phases essentielles : - Connaissance générale de l’entreprise. - Evaluation du contrôle de l’entreprise. - Examen des comptes. - 1. connaissance générale de l’entreprise : Secteur d’activité : secteur en récession ou au contraire

: Panel on Audit Effectivness (crée par le POB) PEST : Politique, environnement, social, technique POB : Public Oversight Board (Etats Unis) SEC : Securities and Exchange Commission SWOT : Strengths (forces) Weaknesses (faiblesses) Opportunities (opportunités) Treats (menaces) 6 Youssef Hakam Mémoire d’expertise comptable Réflexion sur la stratégie d’audit financier à la lumière des nouvelles méthodologies ____________________________________________________________________________________

pratiques de contrôle interne dans les PME (ce terme générique englobe aussi dans ce document les TPE et les associations). Ce cahier, résolument pratique, a le mérite de montrer que les PME, par leurs caractéristiques propres, présentent souvent des faiblesses dans leur dispositif de contrôle interne, qui constitue pourtant un véritable enjeu de leur bon fonctionnement et plus encore de leur développement. Le cahier, qui contient un bêtisier riche d’enseignements, présente la diversité des risques de

de formuler une opinion sur une procédure ou les modalités de réalisation d’une opération. Le mot « audit » nous vient du latin  «Audire» qui signifie écouter, entendre et par extension donner audience. Au 19ème siècle et dans le domaine de la comptabilité, c’est le sens de vérification et de contrôle par une observation attentive et minutieuse qui domine. Il faut observer que cela renvoie à un travail critique qui se fait par rapport à des normes. Historiquement, l’audit était d’abord cantonné

Source : fait par nous II-Généralité sur l’audit  1. Définition de l’audit L’audit sert à identifier les vraies causes des risques et dysfonctionnement d’une entreprise, ainsi qu’à ses forces et ses faiblesses .L’audit est le médecin de l’organisation car il détecte surtout les faiblesses pour donner les remèdes à temps, et ceci en donnant les recommandations à suivre. L’auditeur intervient mandaté par la direction afin d’examiner un point ou une activité de l’organisation ; d’une entreprise ;

documents 2 – Prise d’inventaire (comptage) 2. 1. Préparation des documents 2. 2. Contrôle 2. 3. Traitement des informations et contrôle 3 – Valorisation 3. 1. Principe de valorisation 4 – Rapprochement comptable 4. 1. Comparaison II – COMPTABILITE MATIERE ET INVENTAIRE PERMANANT 1. Inventaire comptable des stocks 2. Stocks « inventorisable » 3. Document de base : Bon de réception et Bon de sortie 4. Enregistrement des documents d’entrée et de sortie 5. Valorisation des mouvements 6

des documents 2 – Prise d’inventaire (comptage) 2. 1. Préparation des documents 2. 2. Contrôle 2. 3. Traitement des informations et contrôle 3 – Valorisation 3. 1. Principe de valorisation 4 – Rapprochement comptable 4. 1. Comparaison II – COMPTABILITE MATIERE ET INVENTAIRE PERMANANT 1. Inventaire comptable des stocks 2. Stocks « inventorisable » 3. Document de base : Bon de réception et Bon de sortie 4. Enregistrement des documents d’entrée et de sortie 5. Valorisation des mouvements 6. Autres

principales de diagnostics. Cette démarche consiste à : - A avoir une vue globale et synthétisée de l’entreprise avant la phase de traitement détaillé ; Elle facilite l’orientation des travaux d’investigation car elle s’apparente à une revue analytique dans un audit financier ; Elle s’adapte à l’audit d’acquisition car elles permettent d’orienter le contrôle vers des aspects qui intéresse l’acquéreur ; 2.2 Les éléments d’analyse. a) Le positionnement compétitif et les facteurs clés de succès

 et plus particulièrement :     Audit et commissariat aux comptes     Diagnostic, conception et mise en place de structures organisationnelles     Elaboration de Manuel de procédures     Mise  en  place  de  systèmes  d’information  de  gestion:  comptabilité  analytique,  contrôle de gestion, gestion budgétaire, gestion de trésorerie, gestion de stocks     Consolidation:  assistance  à  l’élaboration  de  comptes  consolidés,  mise  en  place  de  processus de consolidation, audit des comptes consolidés 

Financier Le Service du Suivi et Evaluation II.2/ LA DIRECTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE (DAF) Le Directeur Administratif et Financier est chargé : De l’élaboration et de l’exécution du budget, De la tenue de la comptabilité administrative de l’ordonnateur et de la comptabilité analytique, De la préparation des marchés, baux et conventions; De la gestion du personnel, De la gestion et de l’entretien du patrimoine, des équipements généraux et techniques de la NPSP-CI, De l’exécution des programmes