Les Faiblesses De La Comptabilité Analytique

-Comment interpréter les Cartes,plans, photographies et images numérisés -Réalisation d’un schéma cartographique III. Assembler les prestations pour répondre à la demande Appréciation du potentiel de l’organisation touristique, ses faiblesses en égard aux capacités adverses -Contact et choix des sites et prestataires ; -Choix entre différents sites et hôtels : -Animation - Guidage - Hébergement - Restauration - Transport

du contrôle de gestion Pour remplir ses missions au service de la stratégie et de la structure de l’entreprise, le contrôle de gestion dispose d’outils qu’il importe de bien situer les uns par rapport aux autres: élaboration budgétaire, comptabilité analytique, contrôle budgétaire, tableaux de bord. Ces outils sont toujours perfectibles ou à réinventer compte tenu de l’évolution de l’entreprise et de son environnement. Origine et définition du contrôle de gestion I. Le contrôle: vérification

réflexion originale en matière de comptabilité de gestion (voir les travaux de RIMAILHO et de la CEGOS). Actuellement, on parle beaucoup d’une crise du contrôle de gestion et de la comptabilité de gestion, ces techniques classiques étant jugées par certains inadaptées au nouveau contexte concurrentiel et l’on assiste à un renouvellement illustré par la méthode ABC. Depuis quelques années, il se produit une évolution considérable de la comptabilité analytique et de l’établissement des prévisions

module audité et les objectifs qu’il doit atteindre. 1. Caractéristique du module Pour le module « Ventes », l’auditeur retiendra particulièrement les éléments suivants : ➢ le volume généralement important des opérations enregistrées en comptabilité ; ➢ la complexité relative des enregistrements, qui doivent traduire non seulement certains aspects commerciaux particuliers (correspondant par exemple à la spécificité de certains types de ventes, à des réductions et à des retenues de garantie

l’étaient également. Le diag interne étudie les forces et les faiblesses de l’entreprise, le diag externe étudie les opportunités et les menaces du marché. * La combinaison de ces 4 éléments présentés sous la forme d’une analyse SWOT va montrer comment l’entreprise peut et doit en tirer partie pour conquérir le marché. I) Le diagnostic interne a) Définition Il a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise et de ses domaines d’activités stratégiques (DAS)

la réalisation des opérations et ce faisant à améliorer les performances. Le contrôle de gestion se soucis également de la qualité de l’information de gestion. Il est responsable en particulier de la mise en œuvre et du bon fonctionnement de la comptabilité de management. Contrôle de gestion Définition Parmi les moyens essentiels du contrôle interne on peut retenir la structure organisationnelle qui comprend : L’organigramme de l’entreprise c'est-à-dire un schéma organique et la description de

2010 © http://kb.foot-trader.com Karim BICHA – Enseignant ISG Sousse UNIVERSITE DE SOUSSE INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION DE SOUSSE ANNEE UNIVERSITAIRE 2009 - 2010 Module : Contrôle Interne Niveau d’étude : 3ème année Licence Appliquée en Comptabilité Enseignant : M. Karim BICHA Les règles de séparation des fonctions et de division des tâches Un des principes fondamentaux et en même temps un des impératifs sur lesquels repose un bon système de contrôle interne (càd une des conditions pour

enregistrements : Vérifier si aucune des opérations devant faire l’objet d’un seul enregistrement comptable n’a été oubliée ou délibérément omise. ➢ Réalité des enregistrements : Il s’agit de vérifier que les montants inscrits en comptabilité sont la traduction d’une opération réelle. ➢ Coupure des enregistrements : La coupure traduit le principe de la séparation des exercices. Il faut vérifier que les montants ont été enregistrés dans le bon exercice comptable 

------------------------------------------------- Les faiblesses de l’IGN en matière de gestion Un rapport de la cours des comptes a en 2009 mis en évidence les faiblesses des outils de gestion de l’IGN ainsi que son insuffisance de vision prospectives. Ces difficultés résultent de différents facteurs qui sont : * L’évolution technologique et l’accroissement de la concurrence * L’évolution du cadre juridique * Un manque de clarté de la stratégie * Des outils de gestion non

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Mastère en Contrôle de Gestion THESE PROFESSIONNELLE SOUS LE THEME : CONCEPTION D’UN SYSTEME DE COMPTABILITE ANALYTIQUE AU SEIN DE BUSINESS SUPPORT SERVICES (CENTRE D’APPEL) Réalisé par: Mr Ahmed El Baraki Encadré par: Mr.Abdelmounaim Biade Année universitaire 2004-2005 Ahmed Elbaraki ISCAE 2004-2005 REMERCIEMENT Je tiens à exprimer mes vifs remerciements à tous ceux qui de prés ou de loin m’ont aidé