Les Faiblesses De La Comptabilité Analytique

------------------------------------------------- DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUES INTERNE Il a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise et de les comparer à celles de la concurrence afin d’évaluer la position relative de l’entreprise. Pour cela il existe 3 démarches. 1. L’analyse fonctionnelle Elle consiste à passer en revue les principales fonctions de l’entreprise pour déterminer les forces et les faiblesses et les comparer aux concurrents : * Analyse commerciale : politique de marketing, de ciblage

1.1.4 Compréhension des facteurs externes qui ont une incidence sur l’entreprise 11 3.1.1.2 COMPRÉHENSION DES PROCÉDURES COMPTABLES 11 3.1.1.2.1 Objectifs 11 3.1.1.2.2. Description synthétique des procédures comptables 11 3.1.1.3. EXAMEN ANALYTIQUE PRÉLIMINAIRE 13 3.1.1.3.1 Objectifs 13 3.1.1.3.2 Identifications des soldes de comptes ou des corrélations inhabituelles ou imprévues 14 3.1.1.3.3 Prise en compte des principes et méthodes comptables et du seuil de signification 15 3.1.1.3.4

Résumé Nous allons donc tout d’abord aborder les objectifs et les outils de contrôle de gestion en première partie, dans une deuxième partie on va présenter le cas pratique du service de contrôle de gestion en ENER. afin d’analyser les forces et faiblesses ,les opportunités et les menaces de son mode de contrôle et son système d’information. Sommaire Sommaire INTRODUCTION Pour Burlaud et Simon, «Le contrôle de gestion est un

tourné vers les pays en voie de développement 7 2. Un marché en pleine expansion 7 3. N-SOFT, une PME dynamique et créatrice 10 III. TRAVAUX ACCOMPLIS ET SES ENSEIGNEMENTS 13 1. Fonctions comptables et administratives 13 2. Projets analytiques 18 V. CONCLUSION 23 I. ------------------------------------------------- REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier M. Roger ZINI de m’avoir donné la possibilité de réaliser mon stage au sein de la société N-SOFT. Puis, je

guide pratique à la réalisation de celle-ci sur le terrain. Cependant l'investigation réalisées par l'auditeur ne garantie pas une certitude de 100%, toutes décisions peuvent être entachées par un niveau de risque ou d'erreur provient de la faiblesse du contrôle interne ou de la méthode de travail par sondage, notamment pour les opérations de grandes fréquentation. L'accent est mis sur l'audit financier au sens strict, le développement de 4 chapitres s'articule de la manière suivante:

signifiant Exemple simplifié 1. Connaissance générale de l’organisation et du module : le poste de la femme de ménage de la société Atlas a été supprimé. L’employée, madame Laila, qui ne manque pas de bonne volonté, est affectée d’office à la comptabilité fournisseur, sans formation ( Cette situation constitue pour l’auditeur un risque). L’auditeur examine, à partir notamment du nombre de fournisseurs concernés, de factures traités, de la valeur moyenne des factures, etc., le potentiel d’anomalie

et social qui en a fait un des fondements du management et de la performance des entreprises. Le contrôle de gestion permet, en effet, de gagner en visibilité et de donner un sens aux actions des différents acteurs de l’entreprise. Issu de la comptabilité industrielle, il apparait à présent comme un moyen de maîtriser la complexité des organisations et de mobiliser au mieux les ressources et les compétences. A cet égard, les théoriciens et les praticiens voient généralement

secteur d’activité 8 3. Présentation du processus de commercialisation 10 4. Processus d’approvisionnement, de production et de commercialisation 11 II. Conception d’une comptabilité analytique pour la mise en place d’un système de contrôle de gestion 13 1. Définition des objectifs assignés à la future comptabilité analytique 13 2. Etude du processus de calcul du coût de revient et définition des sections 16 3. Définition des procédures d'affectation et de répartition des charges 24 III. Elaboration

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cellulose du Maroc Mémoire de Fin d’Etude Diagnostic de la comptabilité analytique pour la mise en place d’un ERP Cas de l’entreprise Cellulose du Maroc Préparé par : BENMOUSSA Hanae Encadré par : Mme LAHLOU Année universitaire : 2008 - 2009 Mémoire de fin d’étude Remerciements Au terme de ce modeste travail, je tiens à présenter mes vifs remerciements et ma sincère reconnaissance à un nombre de personnes qui

* Faiblesse du système Contrôle interne. Solutions proposées : * Service Comptabilité : * Séparation des tâches de la détention de la caisse, carnet de chèque, effets et les imputations comptables. * Proposition d’un organigramme de tâches comptables : Comptabilité Fournisseur (enregistrement des factures fournisseurs)+ Comptabilité trésorerie (Comptabilisation des opérations de la caisse et de la banque et l’établissement du rapprochement bancaire)+ comptabilité analytique et Opérations