Les Faiblesses De Nestlé

de Danone) • Sucré au sucre de canne ou sucre blanc (exemple : Yaourt nature sucré au sucre de canne de Yoplait) • Au lait de brebis (exemple : Yaourt nature au lait de brebis Le Bercail) • A la grecque (exemple : Yaourt à la grecque nature de Nestlé) • Au lait entier (exemple : Yaourt au lait entier La Laitière) • Au lait fermenté naturel (exemple : yaourt BA) • Au lait écrémé (exemple : Yaourt au lait écrémé Auchan) • Au lait caillé (exemple : Caillés nature de chez Danone) • Allégé (exemple :

sont Méo Bio, Méo Cœur d’arôme, Méo La Lucie, O’Sole Méo, Méo de Colombie, Moka de Méo et Méo de Jaméo. Les fortes progressions de l’équitable ont incité les grandes marques à s’intéresser à ce segment. Ainsi, Kraft Foods, Sara Lee Corporation et Nestlé ont signé un code commun pour la « communauté du café » afin d’assurer de meilleures conditions de travail pour les ouvriers des plantations et le respect des normes environnementales. Le café peut ainsi porter la mention « café sur la voie de la

surgélation d’herbes aromatiques, mais certaines entreprises produisent eux-mêmes (culture, récolte) => risque moyen OK Acheteurs : les industries de surgélation d’herbes aromatiques dépendent de la demande des grands groupes tels Unilever, Nestlé , les GMS, les restaurants et les cuisiniers de renommée pour distribuer leurs produits => difficile de convaincre les industriels d’introduire les herbes aromatiques surgelées dans leur process * * Un autre acheteur à ne pas négliger :

d’un grand engouement 1er sur le segment de la dermonutrition en France Packaging produit est attrayant, coloré Très forte communication média qui met en avant tous ses atouts Disponible en plusieurs goûts pour satisfaire tout le monde - Les Faiblesses Cible assez restreinte: les femmes soucieuses du bien être de leur corps et de leur peau Concurrence avec les vrais produits de beauté pour la peau et des compléments alimentaires déjà bien implantés Le prix: 2,05€ les 4 pots de 110gr soit environ

Développement de Nestlé s’orientent vers un système intégré: une machine recevant des doses « encapsulées » de café, chaque dose correspondant à une tasse de café de 50 cc. Ils inventent la capsule de café fraîchement moulu et son concept d’extraction du café sous pression. Nestlé, leader mondial du café, se prépare à attaquer le segment de haut de gamme grâce à cette innovation technique. Un premier brevet du procédé est déposé en 1976 par le centre de développement du Groupe Nestlé. Ce n’est

2 million d’étuis de confiseries. Cette démarche qui nécessite un investissement de 400.000 euros devrait rapidement porter ses fruits. Cette association a vu le jour dès janvier 2010 lors du Salon ISM de l’épicerie sucrée à Cologne où la filiale Nestlé s’est approchée de l’entreprise du Roy René dans le cadre d’une opération promotionnelle d’envergure mondiale. Cette renommée devrait aider au développement des exportations de l’entreprise. 1.2 La cible: Mon choix de pays s’est

puis détailler la stratégie marketing actuelle et ce que nous souhaiterions y changer, en enfin proposer un Marketing Mix capable de répondre à l’objectif fixé : consolider le parc dans sa position. 1) Diagnostic Interne du Parc Astérix FORCES FAIBLESSES Evolution récente des performances - Position géographique favorable : 30 millions de personnes habitent à moins de 3 heures de voiture du parc, il est accessible facilement par autoroute et se trouve à proximité de l’aéroport Roissy-Charles

effet, sur n’importe quel continent aujourd’hui nous pouvons trouver des restaurants McDonald’s… même dans des pays où la culture est bien loin de celle américaine ! II SWOT Forces | Faiblesses | - Image très puissante- Notoriété mondiale- Partenariats avec des marques à fortesnotoriété : Coca Cola, Nestlé, Disney,Danone- Marque rapidement reconnaissable- Leader du marché du fast-food- Forte présence publicitaire- Localisation stratégique des restaurants- Système de franchises- Rapidité et

Présentation de l’entreprise • Multinationale créée en 1857 • Fusions lui permettent d’atteindre le secteur de la production de chocolat • La diversification se fait après la Seconde Guerre Mondiale Fiche entreprise Raison sociale Nespresso / Nestlé Nespresso Forme juridique Siège social Date de création CA en 2009 Activité S.A. Lausanne 1986 2,5 milliards d’euros Vente de café en dosettes & machines adaptées aux capsules Direction Effectif 2011 Richard Girardot 4500 employés

SNTI repris par la SOCAS récemment) et les rizeries dans la région du fleuve. Les minoteries (Grand Moulins et Moulins Sentenac à Dakar), les brasseries et les fabriques de boisons gazeuses (SOBOA, NBA), les fabriques de produits laitiers (SAPROLAIT, Nestlé, SAFLAIT et SOCA actuellement fermées) et les boulangeries et biscuiteries (Biscuiterie Wehbe, Biscuiterie de la Médina, Usine Niary Tally). La plupart de ces entreprises sont privées. Les plus grosses entreprises ont été appuyées par l’Etat qui a