Les Faiblesses De Nestlé

Présence dans 79 pays. * Forte notoriété. * Bonne image de marque. * Qualité des clients (les géants de la construction). * Diversité des activités stratégiques. * Ressources humaines et financières. * Les valeurs de notre entreprise. | FAIBLESSES * Défaillance dans la communication des valeurs de notre entreprise. * Pas de présence sur le pacifique. * Faible présence sur l’Europe de l’Est, l’Amérique du sud, l’Amérique centrale, le Moyen Orient et le Bassin Méditerranéen. | LAFARGE

touristes par ans; Proximité aéroport  et autoroute ‐63% de revisite ‐2ème place en France 2è l F ‐Prix attractifs ‐Sponsorisé par des grandes marques  (Fujifilm, Coca‐cola, Haribo, Charal,  (Fujifilm Coca cola Haribo Charal Nestlé, …) ‐Maîtrise des coûts d’exploitation Cibles variées FAIBLESSES ‐Groupe = Fr/ Alle/ Pays‐ Bas seulement ‐ Un seul positionnement  : parc à thème S W O T PARC ASTERIX ‐Ouvert: avril/Octobre ‐1seul hôtel ‐Dépense moyenne  600 pour  Disney Di ‐Pas assez d’activités ‐40% difficile à fidéliser

interne des « deux vaches des fermiers du bio »:....................................................5 B)Les forces de l'entreprise :..........................................................................................................6 C)Les faiblesses de l'entreprise :....................................................................................................7 III-Question 3 :.............................................................................................................

intermédiaire) * (Canal direct, pas d’intermédiaire) * CONSOMMATEURS 1. Canal long : Les grossistes : * Caractéristiques : acheter auprès des grossistes en bénéficiant du volume d’achat et revendre à des détaillants. * Forces / faiblesses : * Stock les produits dans son entrepôt, * Facilité de paiement au point de vente, * Il prend en charge une partie des affaires administratives, * Le coût final du produit est renchéri. * Perspectives : les petits

- MEO - RAVORDY Le marché du soluble est dominé par NESTLE et KJS qui détiennent à eux deux les ¾ du marché. Les marques principales : - KRAFT JACOB : Jacques Vabre, Maxwell, Grand-mère, Cicona, Carte Noire et Tassimo. - DOUWE EGBERTS : Maison du café, L’Or, Arabica et Robusta, Brazil Tradition et Senseo. - LAVAZZA : Lavazza, Bel Canto, l’Expresso Grande-Bretagne et Grand expresso. - NESTLE : Nestlé, Nescafé, Noir, Mocamba, Colombie, Bonjour, Café au lait et Dolce

pour une petite PME. □ Renforcer la marque Pilpa et tenter de la relancer sur le marché : Cette solution parait difficile compte tenu de l’échec actuel de la marque et de la place médiatique des deux géants de la crème glacée (Unilever et Nestlé). Abandonner cette marque nous parait plus judicieux. □ Produire uniquement les MDD : Cela nous rendrait totalement dépendants des GMS puisque nous n’aurions plus aucune marque propre. Nous ne pensons pas que c’est la solution adéquate. Néanmoins

aura des produits/activités différents pour des marchés différents. Elle s’installe sur un marché sur lequel elle n’a ni expérience ni industrie, pour attirer de nouveaux groupes de clients. 4 Les stratégies concurrentielles : Porter, Kotler Nestlé, Kraft food, Ferrero -l’attrait du marché selon PORTER, ( ex : MARS) Forte, cours du cacao … Pouvoir Forte Menace forte Chips, bonbons, galette de riz, petits pain, fruit Biscuits. La stratégie concurrentielle, modèle de Porter Domination

PNNS (Plan national nutrition santé) pour la lutte contre l’obésité. PARTIE III : LE DIAGNOSTIC INTERNE : LE MICROENVIRONNEMENT FORCES FAIBLESSES CONCURRENTS Ferrero : - Leader en france Nutella : Snack&Drink : Ferrero : - MARS - MASTER FOOD - NESTLE - DANONE - MDD - KRAFT JACOBS SUCHARD Nutella : Snack&Drink : - Concurrence des formules gouters et des MDD qui investissent sur le marché - Mikado trio - Pick Nic break CLIENTS

savoir-faire) déploient les stratégies définies au niveau global et au niveau des DAS. Géraldine Michel LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Géraldine Michel Diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Entreprise Capacités stratégiques Forces / Faiblesses Géraldine Michel Environnement Situation de l’environnement Menaces / Opportunités Orientations stratégiques Diagnostic stratégique Interne Externe Organisationnel Géraldine Michel Diagnostic interne Géraldine Michel

leur dépendance alimentaire. L’insécurité alimentaire reste présente dans une cinquantaine de pays (sur environ 200 au total). Commerce, échange de nourriture dans le monde entre les pays : Brasil Foods est une firme transnationale comme Monsanto, Nestlé, Danone, … Ces firmes qui sont dans l’agrobusiness s’occupe de la distribution des produits agricoles sur toute la planète. Production intensive : l’agriculture productiviste est une agriculture qui recherche la plus grande efficacité, c’est à dire