Les Faiblesses Du Marché Financier Marocain

...............................................................................17 5. Le modèle Mc Kinsey...................................................................................................18 6. L’analyse par les caractéristiques du marché de la profession et la place de l’entreprise ........................................................................................................................18 7. L’analyse par l’utilisation des besoins de consommateurs, de groupes de consommateurs

ces dernières années, au Maroc un essor sans précédent avec l’émergence de divers textes et dispositions fiscales visant à encourager l’investissement immobilier placé comme priorité en logements et faciliter l’accès à la propriété aux ménages marocains, essentiellement ceux à revenu moyen et modeste. La fiscalité immobilière est elle, compte tenu du dispositif fiscal en vigueur réellement contraignante ? Les incitations fiscales sont elles justifiées ? La fiscalité immobilière est elle le principal

et implantée dans plusieurs villes du royaume, l’enseigne bénéficie d’une position de leader du secteur de la grande distribution avec 21 points de vente à date d’Août 2009 repartis sur l’ensemble du territoire marocain. L’ambition de Marjane est d’être l’hypermarché de tous les marocains. Acteurs économiques: Les acteurs économiques de Marjane se présentent comme suit : la cible les partenaires les concurrents les actionnaires La cible C’est un ensemble d'acheteurs et d'acteurs potentiels

Donough. Le premier cherche à calculer un minimum de fonds propres en fonction des risques encourus par la banque, le deuxième vise le renforcement du processus de la supervision prudentielle et le troisième concerne l’amélioration de la discipline du marché. Ce ratio cherche à réaliser une certaine justice en matière d’octroi de crédit. Le procédé d’évaluation des risque implique une pondération faible pour les entreprises les moins risquées et donc les bien notées. Nous avons démontré que le ratio Mc

d’assurances jouent un rôle très important, elles constituent un véritable créateur de valeur monnaie ainsi qu’une source très intéressante de rentabilité à terme, notamment à travers les différents produits proposés. Par le biais des organismes financiers (les banques), les Assurances entretiennent des relations qui s’avèrent souvent difficilement maîtrisables, et les celles-ci se retrouvent faces à des risques qui doivent être gérer pour éviter toutes conséquences néfastes. La maîtrise de tous

FEMISE 2 004 PROFIL PAYS MAROC Institut de La Méditerranée, France Economic Research Forum, Egypt Coordinateurs Femise Juillet 2004 Ce rapport a été réalisé avec le soutien financier de la Commission des Communautés Européennes. Les opinions exprimées dans ce texte n’engagent que les auteurs et ne reflètent pas l’opinion officielle de la Commission. Institut de la Méditerranée C AISSE D EPARGN E PROVENCE -ALPES - CORSE Le présent rapport a été coordonné par le Professeur

2) Présentation de la SGMB : A/ Fiche signalétique : | |Société Générale Marocaine des Banques | |Raison Sociale |SGMB | | |

ou encore dans le domaine des énergies renouvelables. De plus, l’architecture ouverte et flexible de la FAFI permet d’intégrer d’autres partenaires et donc d’augmenter les enveloppes disponibles. Quelle est la contribution des deux organismes financiers, Banque mondiale et Banque islamique de développement ? Le groupe Banque mondiale et la Banque islamique de développement ont d’ores et déjà approuvé une enveloppe pour cette plateforme de plus de 50 millions de dollars chacun. Nous sommes en cours

nous a accordé. Et enfin, nous tenons à remercier tout nos amis étudiants de l’HECI pour leur présence le jour de la soutenance du projet, leur attention et leur écoute. Sommaire Introduction I. Les Relations Senegalo-Marocaines II. Les Entreprises Marocaines Implantées aux Sénégal Etudiées a. Royale Air Maroc i. Fiche Technique ii. Présentation Générale iii. Activité de la RAM iv. Organigramme v. L’analyse Swot vi. Stratégie du Groupe vii. Stratégie Marketing du Groupe b

Développement : Première partie : L’administration marocaine entre les défis d’aujourd’hui et la vision de demain 1) Les enjeux de l’administration marocaine : a) Les enjeux économiques et la mondialisation b) Les enjeux sociaux c) Les enjeux politiques d) Les enjeux technologiques 2) La vision future de l’administration marocaine : a) Les objectifs b) Les atouts c) Les faiblesses d) La réhabilitation du service public