Les Faiblesses Du Taylorisme

travaille pas de la même façon qu’autrefois. Les méthodes de travail ont évoluée de manière massive. L’organisation scientifique du travail est une méthode relativement nouvelle, elle date du début du XIXème siècle. A. Du Taylorisme au Fordisme 1) Le Taylorisme Taylor a donné les premiers éléments de l’organisation scientifique du travail. L’organisation scientifique du travail est apparue aux Etats-Unis vers 1880. Taylor était un ouvrier et il est devenu cadre petit à petit. Il a

personnel compétent et motivé est donc un facteur primordial de réussite. Les premiers scientifiques s’intéressant à cette problématique sont Frederick Winslow TAYLOR avec le taylorisme, Henry FORD avec le fordisme et Taiichi OHNO avec les méthodes de juste à temps. A. LES ORIGINES DU FLUX TENDUS a) Le taylorisme Le taylorisme est une méthode de travail qui tire son nom de l'ingénieur américain Frederick Winslow TAYLOR (1856–1915). Cette méthode apparue en 1880 repose sur une organisation a priori

aussitôt dans une période de puissance et de richesse ( "Gilded Age":"l'âge dorée") en se détachant d’une reconstruction difficile entre 1865 et les années 1880 ? La réinsertion des perdants et l’état des lieux du pays révèlent les divisions et la faiblesse des Etats-Unis, cependant ces derniers entrent sans plus attendre dans une ère de prospérité : l’« Age doré ». I) Un pays divisé et affaiblit L'Union a gagné la guerre en 1865, notamment en raison de son avancée technique, mais une fois

travail a des causes multiples : Pour augmenter la productivité du travail : Mettre à disposition des travailleurs des machines + performantes (pt) Améliorer le climat de travail (repos pauses) Transformer l’organisation du travail (fordisme/ taylorisme) Augmentation des qualifications des employés/ travailleurs : K humain (ensemble des connaissances/ compétences  expérience professionnelle, apprentissage, talent, état de santé est plus efficace d) Les conséquences de la productivité sur

consommateurs,   les   produits   de   substitution,   on   s'intéresse   aux   nouveaux   entrants  sur  le  marché  (potentiels  concurrents).  Il  faut  analyser  les  forces  et  faiblesses   de  l'entreprise  à  partir  de  ses  ressources  :  où  peut-­‐on  et  veut-­‐on  aller  ?   Deux  sortes  d'activités  :     -­‐ principale   -­‐ de  soutient  comme

et, d’autre part, par une adaptation d’individus sélectionnés à des postes prédéfinis et systématiquement conçus. B) Le Fordisme, complément naturel du taylorisme Le fordisme doit son nom à l’inventeur de la Ford T, première voiture populaire de l’ère de l’auto, symbole de la société de consommation de masse. Le fordisme intègre le taylorisme et crée le principe de la chaîne continue qui implique la soumission à la cadence de l’ensemble- machine. D’autre part, il introduit l’idée qu’il doit y

firmes fortement concentrées qui permettront en outre de rendre plus docile la main-d'œuvre. *Une transformation sociale : la présence de forts syndicats a enrayé dans la dépression le processus de restauration du profit et on met en place le taylorisme pour concentrer la main-d'œuvre et ainsi mieux ma maîtriser. *Une transformation technique, culturelle et politique : on se lance dans la deuxième révolution industrielle (automobile, électricité) avec une nouvelle idéologie productiviste (fordisme

l’encéphalopathie spongiforme bovine démontrent que l’heure est aux doutes plus qu’aux certitudes. On songe alors au célèbre ouvrage de Céline, Voyage au bout de la nuit, œuvre de démystification dénonçant les illusions du progrès, le colonialisme ou le taylorisme. La remise en cause du progrès est donc une idée à la fois récente mais aussi géographiquement bordée. En effet, si elle semble avoir vu le jour dans la deuxième moitié du XXè siècle, elle ne concerne pour autant réellement que les sociétés occidentales

s’attacher à l’étude de l’organisation scientifique du travail et de la division du travail fut F. Taylor (1856-1915). Nord-Américain, ingénieur, autodidacte, conseiller d’entreprise pendant 20ans. Fondateur de l’OST et du principe d’organisation le taylorisme. Malgré l’apparition des manufactures, le pouvoir de l’avancement des chaînes étaient détenus par les ouvriers. La direction ne faisait que compter le nombre d’unité produites. Il appelle ça la flânerie systématique. Comment faire en sorte de passer

opérateurs sociaux et médico-sociaux à réinterroger leur positionnement et à devoir anticiper l’avenir et élaborer une stratégie de développement. Elles génèrent de la crainte et de l’engouement (peur du changement ?). Loubat : « n’est-ce pas plutôt la faiblesse congénitale du management dans de tels secteurs qui rend le changement peu lisible, improbable et donc inquiétant ? » Lorsque le projet est flou, le contexte peu repérable, les fonctions et procédures mal définies, tout changement est alors redouté