Les Filiales Des Firmes Multinationales

terme de globalisation il trouve son origine dans la littérature consacrée aux firmes multinationales. Au départ il a désigné un phénomène limité à savoir la mondialisation de la demande. A la suite il s’est enrichi pour identifier de nouvelles phases de l’économie mondiale : * Convergence des marchés (Levitt) * Gestion des firmes à l’échelle mondiale (Ohmae) * Affaiblissement des Etats-nations face aux firmes * Nouvelle configuration qui marque une rupture par rapport aux étapes précédentes

77Les firmes multinationales dans l’économie mondialeSynthÈse1. Les FMN, acteurs majeurs de la croissance économique mondialeA Les stratégies d’internationalisationLa firme multinationale (FMN) est constituée d’une maison mère qui contrôle au minimum une filiale basée à l’étranger et détient au moins 10 % du capital de sa filiale.Il est possible de distinguer quatre formes de stratégies de développement des firmes multinationales :· une stratégie d’approvisionnement (en ressources naturelles, en

------------------------------------------------- ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL DES AFFAIRES ------------------------------------------------- Fiche de lecture Master Management international 1ère année IAE Lyon Novembre 2012 L’ouvrage étudié s’intitule Les multinationales globales. Cet ouvrage a été publié en 2003, rédigé par Wladimir Andreff dans la collection Repères. I. Présentation de l’auteur Né le 31 décembre 1946 à Paris et issu d’une famille d’immigrés russe, Wladimir Andreff est professeur en

créations d’emplois, liées à la mondialisation, s’avère être une opération très délicate. Plusieurs rapports, aux conclusions contradictoires, sont parus sur le sujet. Le rôle des firmes multinationales dans la mondialisation (p. 50) 1. Quelles sont les caractéristiques d’une firme multinationale ? Une firme multinationale est une entreprise originaire des États-Unis, d’Europe, du Japon, de Chine ou des pays émergents d’Asie qui exerce ses activités productives dans plusieurs pays selon une stratégie

Thème 3 : Le rôle des firmes multinationales dans l’économie mondiale. I. L’essor de la multinationalisation des firmes depuis le 19ème siècle. A. Qu’est ce qu’une firme multinationale ? 1. Les différentes formes de FMN. Michalet : FMN : entreprise qui implante plusieurs filiales dans plusieurs pays selon une stratégie conçue par la maison mère. 3 types de stratégies : Stratégies d’approvisionnement : P° de matières premières pour répondre aux besoins des industries (firmes pétrolières). Stratégie

La plupart des grandes entreprises ont des activités économiques localisées dans différents pays, ce sont dont des firmes multinationales (FMN). Elles sont majoritairement issues des pays développés et leur essor se manifeste avec l’importation des échanges internationaux de biens et de services réalisés entre les filiales d’une FMN. La production se mondialise donc. Cependant, l’implantation des FMN on des conséquences mitigées sur les pays d’accueil ; les effets positifs de cette internationalisation

importations se croisent au niveau le plus fin de la nomenclature douanière (échange des biens semblables qui sont en concurrence). 2. Les investissements directs à l’étranger (IDE) L’entreprise du pays A devient alors “multinational” en créant ou en rachetant des filiales a l’étranger dans les pays B, C etc... Il existe quatre motifs principaux d’IDE: 1. L’insuffisance des ressources naturelles dans le pays d’origine ce qui ne permet pas à l’entreprise de produire les quantités voulus. 2. L’impossibilité

2012-2013 Déterminants et Modalités des Multinationales et Délocalisation Préparé par :  EL MOUHER Mohamed Amine  LOUBARIS Doha  EL KHATTABI Soukaina  MARMRI Ichrac www.zik2ma.com TeChNi-AmEcO 2012-2013 Encadré par : Pr. LEHADIRI Abdrassoul Déterminants et Modalités des Multinationales et Délocalisation Sommaire Introduction……………………………………………………………………….…………………………………………….1 Partie I : Déterminants et modalités des multinationales……………………..……………..2 Section 1 : Concept de la multinationalisation

nécessairement d’un management interculturel. Qu’il s’agisse de négocier un contrat en Arabie Saoudite ou au Japon, de s’implanter aux Etats-Unis, d’établir une joint-venture en Russie, de lancer un grand chantier en Indonésie ou de diriger une filiale au Maroc, le manager pourra s’interroger sur les nécessités d’un management « adaptatif ». Plus fréquemment, on parlera d’un « management interculturel », dont il importe alors de définir les termes. Le but de cette section est de donner un aperçu

organisationnelle des entreprises multinationales influe-t’elle sur le comportement des auditeurs». Ceci constituera le sujet ce mémoire. A travers les lignes qui suivent, je vais ainsi m’employer à élucider cette interrogation, en présentera premièrement comment il est complexe pour le siège d’une multinationale de piloter et superviser toutes ses entités et acteurs. Puis, je vais démontrer comment les caractéristiques organisationnelles de la multinationale entrainent une spécifité des missions