Les Filiales Des Firmes Multinationales

stratégie basée sur l’acquisition de nouvelles entités et sur la recherche & développement. En 1998, le comité dirigeant a constaté qu’il y’avait beaucoup à gagner si au lieu de produire localement, dans certains pays, on importait des autres filiales plus performantes. En effet, certaines unités de production étaient nettement plus concurrentielles que d’autres et présentaient beaucoup d’économies au niveau des coûts de production. A quoi servirait donc de produire localement si importer coûterait

la grande distribution (Auchan, Carrefour…) vii. Les stratégies internationales 1. Processus d’internalisation Pourquoi les firmes s’internationalisent. Une première phase : 17e siècle ou a commencé à exporter des matières premières voire des produit finis. Puis au 20e siècle on a vu venir les firmes multinationales. Qu’est-ce qui a favorisé l’apparition ? Les moyens technologiques, il fallait aller à la conquête de marché, facilité de transport, des raisons économique

gains à l’échange, spécialisation, échange marchand. Notions à acquérir Avantage comparatif, dotation factorielle, libre échange et protectionnisme, commerce intra-firme, compétitivité prix et hors prix, délocalisation, externalisation, firmes multinationales. Sensibilisation : Qu’est-ce que le commerce international ? Activité 1 Document n° 1 « Designed by Apple in California. Assembled in China ». La mention gravée au dos de chaque iPod et de chaque iPhone pourrait donner à penser que la

voire pas qualifiée. Comme le travail se divise au niveau international, cela conduit de plus en plus les entreprises à être présentes dans plusieurs pays en même temps. Cela correspond au phénomène des entreprises globales appelées firmes multinationales ou firmes transnationales comme par exemple Mac Donald, Carrefour, Nike… La décomposition internationale des processus productifs est encore plus favorable à la division internationale du travail. La DIPP consiste à produire les différents composants

moins élevés qui incitent les firmes à s’ouvrir au monde. Mais la principale raison qui explique ce phénomène est le besoin d’avoir accès à des produits absents du pays d’origine (problème de climat, absence de ressources naturelles, manque de compétence…). Parmi les sociétés qui cherchent à s’internationaliser, certaines se contentent d’exporter et/ou d’importer alors que d’autres, installent des unités de production/de distribution à travers le monde : soit par filiale (entreprise dont le capital

d’entreprises avec lesquelles il est en relation d’investissement direct. Chine premier investisseur au soudan ! Comment considerer un IDE ? Pour etre considéré comme un IDE, la prise de participation de l’investisseur etranger doit etre d’au moins 10% Filiale, societe affilié, succursales Qui peut etre investisseur direct ? Un investisseur direct est une entreprise public ou privé ayant ou non la personnalité morale, un groupe d’entreprises liées entre elles ayant ou non la personnalité morale, un gouvernement

premiers bénéficiaires, surtout l’Asie qui devient un acteur puissant de la mondialisation. La mondialisation est le domaine d’action des firmes multinationales et leur permet d’atteindre le profit maximal. Ces firmes participent au développement des pays du Sud. Elles apportent trois soutiens importants au développement : • Une source de financement stable. Les firmes qui s’installent dans un pays suivent une logique d’investissement à long terme. Concrètement les investissements représentent 60% des

programmes est que, conformément aux analyses de la croissance endogène, les activités de R&D sont considérées comme le facteur clé de la croissance de la productivité des facteurs de production et in fine du revenu par tête. Or, les Etats ou les firmes des pays méditerranéens n’ont pas forcément les moyens humains et financiers pour s’engager fortement dans des activités de R&D. Ainsi, si le coût d’imitation des technologies existantes est inférieur aux coûts d’innovation et de développement et

organisationnel………………….14 ❖ La rivalité / association …………………………………………14 La typologie des alliances stratégiques…..……………… Les partenariats entre firmes non concurrentes ❖ Les joint-ventures de multinationalisation……………………16 ❖ Les partenariaux verticaux …………………………………….26 ❖ Les accords intersectoriels……………………………………..36 Les alliances entre firmes concurrentes ❖ Les alliances pseudo- concentration…………………………...43 ❖ Les alliances complémentaires…………………………………55 ❖ Les alliances de co-intégration…………………………………61

permet le développement de grands empires coloniaux. * La dernière phase de la mondialisation moderne se situe au lendemain de la Seconde Guerre Mondiale. Elle se traduit par un phénomène de surconcentration (essor des flux financiers, dév des firmes transnationales et d’organisations supranationales). B. Un monde de plus en plus interdépendant : * Jusque dans les années 60, la valeur du commerce dans le monde atteignait péniblement les 8% de la richesse. Aujourd’hui, elle dépasse les 25%