Les Filiales Des Firmes Multinationales

différentes formes que revêt l’internationalisation des entreprises. I – LES RAISONS DE L’INTERNATIONALISATION. La dernière phase du processus de croissance des entreprises est l’ouverture internationale, ou internationalisation. De plus en plus de firmes se lancent actuellement dans cette voie du fait de l’accentuation de la concurrence et la saturation des marchés traditionnels mais aussi grâce à la baisse des coûts de transport et à l’ouverture des frontières. Les entreprises qui s’internationalisent

Entre le global et le local, quelle localisation pour les entreprises ? Les déterminants de la localisation des firmes La question des choix de localisation des entreprises appelle deux grands types de réflexions étrangement contradictoires. D'une part, cette question nous ramène à celle, plus vaste, de la globalisation des économies et à l'ensemble des références au village mondial dans lequel la distance et les frontières politiques séparant les agents économiques n’aurait plus d’importance

ID_REVUE=RFG&ID_NUMPUBLIE=RFG_184&ID_ARTICLE=RFG_184_0151 Les stratégies de localisation des firmes multinationales. Une analyse du secteur automobile par Ana COLOVIC et Ulrike MAYRHOFER | Lavoisier | Revue française de gestion 2008/4 - n° 184 ISSN 0338-4551 | ISBN 978-2-7462-2178-9 | pages 151 à 165 Pour citer cet article : — Colovic A. et Mayrhofer U., Les stratégies de localisation des firmes multinationales. Une analyse du secteur automobile , Revue française de gestion 2008/4, n° 184, p. 151-165

Les conditions d’entrée sur un marché. Différentes variables caractérisent l'entrée d'une firme multinationale sur un nouveau marché :  Les modalités d'investissements (investissement greenfield, acquisition, joint-venture ou franchise)  La vitesse d'entrée, c'est-à-dire le fait que le développement soit progressif ou soudain et qu'il soit ou non

des barrières douanières Coûts d'apprentissage Adhésion à un groupement d'exportateurs Recherche de gains fiscaux et de change Instabilité des taux de change Mise en place de réseaux de distribution (franchise, licence, succursale, filiale). Risques politiques, économiques et financiers. Délocalisation de la production. A. Étapes d’une analyse stratégique d’internationalisation : L’élaboration d’une stratégie relève des missions fondamentales assignées au management international

Institut Universitaire de la Recherche Scientifique (IURS), Université Mohammed V Souissi, Rabat, hanchanehicham@yahoo.fr 1 1- INTRODUCTION Il existe, dans la littérature, une conception du transfert de la technologie4 à travers les firmes multinationales selon laquelle la technologie de la firme se diffuse vers les entreprises locales ou à travers des externalités positives ou "spillovers" selon la terminologie de Blomström et al (2001). Ces "spillovers" opèrent à travers la rotation du

limites SOMMAIRE Introduction I/ Partenariats entre firmes concurrentes : les alliances stratégiques 1. Définition 2. Difficultés posées par l’alliance stratégique 3. Avantages et caractéristiques II / LA TYPOLOGIE DES ALLIANCES STRATEGIQUES A. ALLIANCES DE CO-INTEGRATION B. LES ALLIANCES DE PSEUDO-CONCENTRATION C. ALLIANCES COMPLEMENTAIRES III/ Partenariats entre firmes non concurrentes A/ les Joint-ventures de multinationales B/ Partenaires verticaux C/ Les accords intersectoriels

agences mondiales de l’ONU oeuvrent pour la libération des échanges. En cas de conflits => pas d’arbitre Organisations internationales qui obéissent aux exigences des Etats => FMI et Banque Mondiale Firmes transnationales Les firmes transnationales sont des entreprises ayant des filiales dispersées dans le monde entier mais avec de solides bases nationales. Leurs activités franchissent sans contrôle les frontières nationales. Ont une certaine autonomie vis à vis des pays d'origine. Permettent

port de Rotterdam ), la production d'énergie, l'industrie lourde, la haute technologie et les activités tertiaire. ( 4p 167 ) L'Europe rhénane a également une forte présence de firmes multinationales : 67 firmes multinationales parmis les 500 premières mondiale avec beaucoup de filiales de multinationales différentes implantées. ( 9p 171 ) Des capacités de reconversions industrielles : dans la région Rhin-Ruhr, la ville d'Essen s'est reconvertie en une ville culturelle et tournée

données et d’informations circulent instantanément d’où l’impression de vivre dans un "village mondial". Elles dessinent un nouvel espace : le cyberespace. * Les acteurs de la mondialisation - Les acteurs qui tirent profit de la mondialisation Les firmes transnationales favorisent la division internationale du travail. Elles réalisent plus de la moitié des échanges et 20% du PIB mondial. - Les acteurs cherchant à réguler la mondialisation * L’Organisation Mondiale du Commerce est chargée de fixer