Les Filiales Du Groupe Virgin

opérateurs (Refresco-Gerber, LSDH, etc.) qui produisent sous des marques de distributeurs (MDD) ou interviennent comme sous-traitants. Enfin, la grande distribution a également intégré cette industrie, à l’image d’ITM Entreprises qui détient sa propre filiale de production (Antartic) pour les -679 M€ produits sous MDD. Production de boissons rafraîchissantes sans alcool Unité : % des variations annuelles en volume Chiffres clés 2012 Nb total d’entreprises Effectifs totaux Boissons rafraîchissantes

C’est une stratégie aussi parce que le style d’un jean bleu et un haut noir pour encourager les jeunes générations. D’autre chose, nous devons parler le Groupe A d’Apple, c’est ce que l’on appelle « pépinière » aussi « l’école Apple ». Ce groupe est bien organisé, bien rémunéré, bien équipé… L’idée est d’encourager les emplois d’entrer dans ce group et travailler bien. 6.7- Stratégie de Marque « La marque d’une entreprise est souvent son bien le plus précieux. Une marque est un nom au quel les

| Dirigeants |Associé-Gérant |GENERAL MILLS FRANCE | General Mills en bref ◆Groupe industriel agroalimentaire américain. ◆CA 2008 (juin 2007-mai 2008) : 13,65 Md$ (10,56 Md€), dont 2,6 Md$ à l’international (2,01 Md€), en hausse de 21% sur un an. Zone Europe ◆La région Europe du groupe comprend par ordre d’importance de marché : le Royaume-Uni, la France, l’Espagne, l’Allemagne, la Scandinavie, le Benelux, l’Italie, la Grèce

3 I-La pomme contre les 3 étoiles a-présentation des groupes 4 b- Conditions de travail

Segmentation La segmentation de Dell ne diffère en aucun aspect de celle de son marché cible. On y retrouve les grands groupes cible tels que le secteur public et privé. La seule spécificité de sa segmentation réside dans la hiérarchisation des marchés, hiérarchisation basée sur le profit que l’entreprise peut tirer de ce groupe cible. Voici cette hiérarchisation : Grands groupes et filiales Secteur Public Grandes et moyennes entreprises Petites entreprises Grand Public 3.3. Standardisation

MINISTRE DE L’INTERIEUR HADJ KACEM « FILS » Propriétaire des villas :MORNAG,HAMMAMET,MENZAH,ENNASER SOCOMHY (propriété de son frère MONGI HACHICHA) et son fils RIADH Principale famille de soutien au Tyran Victime: Abbes Mondher. Groupe Hachicha, aussi appelé groupe Mohsen Hachicha Équipement hydraulique eader dans l'électroménager grâce à son partenariat avec LG via Électrostar Tunisie Farine Randa: marque de couscous et pâtes alimentaires Boulangerie viennoiserie méditerranéenne Widco Transport

générales : 28 % des ventes 2) GSS (Grandes Surfaces Spécialisées) : 28 % 3) Proximité + spécialisées + Internet : 27 % 4) Hypermarchés : 12 % 5) Supermarchés : 5 % La librairie générale traditionnelle résiste par rapport aux autres (fermeture de Virgin, entrée en bourse de la Fnac, franchisation des espaces culturels Leclerc...). La loi Lang (prix unique du livre) a plusieurs objectifs : -empêcher les grosses entreprises de s'assurer le monopole du marché en faisant couler les petites -promouvoir

plus de produits | 72,9% | Source : Comtrade Echange commerciaux entre la France et l’OZ : Certains des investissements français en Australie nt plus de 10 ans d’expérience. Ils ont commencé à la fin du 19eme siècle avec l’industrie. 250 filiales de groupe français opèrent en Australie. Ces sociétés emploient qq 70000 salariés et placent ainsi la France au 7ème rang des investisseurs étrangers en Australie. Toutes catégories confondues, l’Australie se place au 18ème rang de l’investissement français

l’Autorité des Marchés Financiers (« AMF ») des éléments comptables et financiers présentés. Sommaire PRESENTATION GENERALE ET HISTORIQUE DU GROUPE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RESTRUCTURATION FINANCIERE DE 2005 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PRESENTATION DES ACTIVITES DU GROUPE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PRESENTATION DES ETATS FINANCIERS . . . . . . . . . . . . . .

d’entreprise – Eurotunnel – SOMMAIRE INTRODUCTION I. HISTORIQUE 1. les grandes dates du Tunnel sous la Manche 2. Le financement de la construction du tunnel sous le Manche P. 1 à 4 P. 2 à 3 P. 3 à 4 II. STRUCTURE DU GROUPE EUROTUNNEL 1. Structure du groupe 2. Actionnariat P. 4 à 5 P. 4 P. 4 à 5 PARTIE I. ANALYSE FONDAMENTALE I. ACTIVITE D’EUROTUNNEL 1. Présentation 2. Prévisions de recettes avant l’ouverture du Tunnel 3. Evolution a. En valeur de 2001 à 2002 b. En volume