Les Filiales Du Groupe Virgin

femmes au travail livraison des courses à domiciles opportunités nouvelles), de nouveaux consommateurs (le comportement d’achat a changé) et du consumérisme (mouvement en faveur de la protection des consommateurs.) (contre-pourvoir des groupes des consommateurs, groupe de pression). urs. 4 Développement des nouvelles technologies : La concurrence technologique devient accrue. Il y a également un bouleversement des frontières des secteurs existants, tout comme un besoin de redéfinir les marchés

et du marché §1  Les éléments constitutifs d’entente A- La pluralité des entreprises Les groupes de sociétés : accord interne et externe au groupe 1. Les accords externes : La question qui se pose est de savoir s’il y a entente, quelle entreprises va être sanctionné (filiales, société mère ???) Si l’accord est passé par la filiale, les autorités de la concurrence vont vérifier l’autonomie de la filiale pour savoir si c’est vraiment une entreprise dans le but de savoir qui va être sanctionné.

voisins ». Les entreprises américaines étendent en effet leur responsabilité sociétale jusqu’à leur participation en tant que citoyens à la vie des collectivités qui les accueillent notamment dans leur pays d’origine, et pas seulement dans leurs filiales étrangères. En matière de relations sociales, les entreprises américaines, autant que les françaises se bornent le plus souvent à indiquer que non seulement elles respectent la législation du travail dans les pays où ils interviennent, mais que

distribution d’eau et l’assainissement des grandes villes marocaines, a été confié, à partir de 1912, à un opérateur privé : la Société Marocaine de Distribution d'eau, de gaz et d'électricité (SMD) dans le cadre de concessions. SMD, une entreprise du groupe Lyonnaise des eaux, alimentait les villes de Casablanca, Rabat, Salé, Tanger et Meknes. Depuis 1950, SMD a aussi géré un projet de transfert important : l’alimentation de Casablanca depuis le bassin de Oum er-Rbia. La production d’eau en gros vers

ses relations avec l’extérieur. Elle met en jeu plusieurs objectifs (rentabilité, croissance). Elle provoque des conséquences sur l’ensemble de l’entreprise. / ! \ Changements internes  2 niveaux de décisions stratégiques :  le niveau du GROUPE ou CORPORATE : Décide de l’orientation, de l’allocation des ressources. (le partenariat/alliance est d’avantage lié à un « souci » interne) 4 Diagnostic et management stratégique  le niveau des ACTIVITES ou BUSINESS UNITS 3) Qu’est-ce-que

”au-dessus” de la moyenne? ». Des centaines de « redéfinir » dans MMW et des milliers de sorties Excel… Les remerciements, eux, ne peuvent se comptabiliser, mais à l image du « quali » donnant de l air au « quanti », ils sont indispensables. Merci au groupe Lagardère, à Lagardère Active, Lagardère Thématiques, au pôle télévision, à Tiphaine de Raguenel, Anne Vaglio et Camille Mandret. Merci de m avoir offert l opportunité d effectuer ce stage de six mois dans votre équipe si soudée. Merci avant tout

 Apparition de nouveaux consommateurs  changement d’un comportement d’achat o Sentiment de puissance, professionnalisme dans le comportement d’achat, attentes nouvelles  Consumérisme (client = roi) Création d’un contre-pouvoir : groupes de consommateurs, groupes de pression  création de service consommateurs au sein des entreprises Développement des nouvelles technologies : concurrence et innovation technologique Mouvement écologique :  prise de conscience de la rareté des ressources naturelles

GSS en France sont en fait la conséquence et la conjonction de 3 forces qu'il est indispensable d'analyser : Une approche "fabricants" Une offre produits, une organisation par marché Une approche "concept" Des initiatives de commerçants - des groupes, des indépendants Des modes d'organisation Une occupation des espaces "dans et hors" la cité Les GSS Une approche "demande" Des besoins consommateurs satisfaits, respectés, enrichis Histoire, présent et futurs possibles Décembre 2000

s’intéresser à des sociétés étrangères. La mondialisation impose des modifications sur les politiques financières et les stratégies concurrentielles mais également sur les systèmes de gestion des entreprises. Suite au démantèlement des grands groupes à l’issue de la deuxième guerre mondiale, les directeurs des entreprises indépendantes veulent élaborer des politiques communes. Un véritable réseau de maillage des décisions aussi bien horizontal que vertical se crée. Ce système permet de créer des

Francfort constitue un moment clef car il annonce la fin de l’âge d’or de la SNCF. Par cette voie, l’Allemagne entre sur son territoire : la concurrence est ouverte. Cette intrusion sur le territoire de la SNCF n’est qu’un début car en 2010 Air France, Virgin, la deutsche Bahn arrivent sur le marché français. Grâce à cette ouverture du marché, le pouvoir de négociation des clients Français va exploser. Effectivement, la SNCF ne sera plus la seule alternative à l’avion ou la voiture pour les longs