Les Finalités De General Motors

CONTRÔLE DE GESTION FSJES Ain Sebâa M. EL MAGUIRI 1 M. EL MAGUIRI INTRODUCTION GENERALE 2 INTRODUCTION GENERALE La comptabilité générale permet d’élaborer des documents de synthèse. De ce fait, elle permet de vérifier un certain nombre d’équilibres généraux, en vue d’un diagnostic financier global. D’un point de vue fiscal, la CG est obligatoire car elle permet de déterminer l’assiette fiscale. Or, la comptabilité analytique d’exploitation ne l’est pas. Pourtant, il est nécessaire

Présentation de Renault Renault est l'un des constructeurs automobiles leaders en Europe. La société opère à travers d'une alliance avec Nissan et possède dans son portefeuille les marques Dacia (participation de 99,4%) en Roumanie et Samsung Motors (participation de 80,2%) en Corée du Sud. Elle a son siège en France, à Boulogne-Billancourt et emploie presque 130.000 personnes. La société a enregistré des revenus de 37.791 millions d’euros au cours de l'année 2008, avec une baisse de 7,1% par

au long du xx e siècle montre sa capacité à s’adapter aux changements successifs des entreprises. Né dans les années 1920 pour aider les dirigeants à maîtriser la gestion d’entreprises en expansion et constituées par fusions successives, comme General Motors ou du Pont de Nemours, le contrôle de gestion s’est servi du langage financier et comptable pour présenter une image commune de la contribution des différentes composantes de l’entreprise de grande taille à la performance globale. Les différents

software which allows you to update the maintenance record established to have performance indicators (MTBF, MTTR, availability) and have solid and detailed information to exploit in maintenance decisions. Table de matières : Chapitre 1 : Contexte général du projet 3 1. Présentation de l’usine de Salé 4 1.1. Présentation 4 1.2. Les outils de production de l’usine de Salé 5 1.3. Organigramme de l’usine de Salé 5 2. Description du procédé de fabrication 5 3. présentation du sujet d’étude 6 3.1. Problématique

partir d'une quantité de moyens. En effet pour maîtriser des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord.... I- Problématique : La faible efficacité de contrôle de gestion constitue un obstacle et un facteur de blocage du développement de la gestion des différentes fonctions au sein de l'entreprise

rencontres de l’équipe professionnelle, et les trois boutiques (château du Haillan, rue Sainte Catherine à Bordeaux et boulevard Leclerc à Bordeaux). L’organigramme est le suivant : • • • • • • • • • • • • • Président Directeur Général : Monsieur Jean-Louis TRIAUD Directeur Général Délégué : Monsieur Alain DEVESELEER Directeur Administratif et Financier : Madame Catherine STEVA Directeur Commercial et Marketing : Monsieur Vincent REPOUX Resp. Recrutement Professionnel et Supervision : Monsieur Michel

Satisfaction | DG | Directeur Générale | DMC | Daihatsu Motors Corporation | DMR | Délais Moyen de Réponse. | ERP | Entreprise Resosource Planin | GM | General Motors | GRM | Guest Relationship Management | GRC | Gestion Relation Client | GRH | Gestion des Ressources Humaines | PSA | Peugeot Citroën | SAV | Service Après Vente | SFA | Sales Force Automation | SMS | Short Message Systeme | SPA | Société Par Action | TMC | Toyota Motors Corporation | USA | United States

La firme dont le siège social est ancré à Clermont-Ferrand, a depuis 140 ans le statut juridique original de société en commandite par actions (SCA). Depuis 1951, la société holding du groupe Michelin, qui est cotée en bourse est la SCA compagnie générale des établissements Michelin (CGEM). Cette structure juridique a été et est un des leviers forts permettant à Michelin d‟avoir une direction stable et très responsabilisée, propre à mettre en oeuvre des stratégies à long terme. La société en commandite

sociétales -principaux débouchés des jeunes diplômés… Sommaire Partie 1 : présentation générale de l’entreprise Définition et classification des entreprises Dynamique et évolution de l’entreprise Les théories de l’entreprise Partie II : les grandes fonctions La production La GRH Comptabilité et finance Direction et stratégie Conclusion : nouvelles demandes de l’entreprise PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE L’ENTREPRISE Définition et classification des entreprises Classification plutôt

d’études de l’ÉCOLE SUPÉRIEUR DE TECHNOLOGIE D’OUJDA, j’ai intégré le Groupe d’études et de la documentation au sein de l’AGEO, du 17 Avril 2006 au 17 Juin 2006. L’ÉCOLE SUPÉRIEUR DE TECHNOLOGIE D’OUJDA dispense d’un enseignement universitaire à finalité professionnelle. C’est ainsi qu’en parallèle des cours théoriques, des apprentissages plus techniques tels que des projets et stages préparent les étudiants à leur future insertion dans la vie professionnelle. Le projet que l’on ma proposé repose