Les Finalités De General Motors

encore le pouvoir dans l’entreprise. PLAN DE COURS INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE 1. LA NOTION D’ENTREPRISE 1. Définitions et rôles 1.1.L’entreprise comme réalité économique 1.2.L’entreprise comme réalité humaine 1.3.L’entreprise comme réalité juridique 1.4.L’entreprise comme réalité sociétale 1.5.L’entreprise comme système finalisé 2. Objectifs (CT et LT) de l’entreprise et finalités (internes/externes) 2.1.Objectifs 2.2.Finalités 3. Identifier l’entreprise : les typologies 3.1.A partir de son

pouvoir dans l’entreprise. PLAN DE COURS INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE 1. LA NOTION D’ENTREPRISE 1. Définitions et rôles 1.1.L’entreprise comme réalité économique 1.2.L’entreprise comme réalité humaine 1.3.L’entreprise comme réalité juridique 1.4.L’entreprise comme réalité sociétale 1.5.L’entreprise comme système finalisé 2. Objectifs (CT et LT) de l’entreprise et finalités (internes/externes) 2.1.Objectifs 2.2.Finalités 3. Identifier l’entreprise : les typologies 3.1.A partir

VALEO MSCG_2006 PARTIE III- PROJET DE CONCEPTION D’UN TABLEAU DE BORD PROSPECTIF POUR LE SITE VALEO AIN SEBAA……………………………………………………………………………34 I. Présentation du concept du tableau de bord prospectif…………………………………35 1. Définition, intérêt et finalité………………………………………………………………….35 2. Modèle du tableau de bord prospectif…………………………………………………….36 II. Conception d’un tableau de bord prospectif pour le site VALEO AIN SEBAA………..37 1. Identification de la vision stratégique du groupe Valeo……………………………….40

Edition 2011 DES EMPLOIS DE LA DEFENSE (REDEF) Février 2011 Service de la politique générale de ressources humaines militaires et civiles > Sous-direction du pilotage des ressources humaines Service de la politique générale de ressources humaines militaires et civiles militaires et civiles > Sous-direction du pilotage des ressources humaines militaires et civiles >Bureau de la politique générale, prévisions, compétences et formation SOMMAIRE PREAMBULE PRINCIPES & OBJECTIFS STRUCTURE

l'école néo-classique. b) l'école néo-classique Elle reprend les idées fondamentales de l'école classique en y intégrant le facteur humain. Plusieurs penseurs sont a l'origine de cette école, le premiers étant Sloan, il a été directeur General de General Motors jusqu'au début des années 60 et qui fut le premier a organiser une entreprise en grandes lignes autonomes, en l'occurrence des marques. Il est également le premier a décider de segmenter la clientèle, c'est donc un des précurseurs du marketing

projet p5 à 9 1) Mes valeurs p5 à 7 2) Pourquoi faire un projet ? p7 à 9 II – Le Public Adulte au sein d’une Activité Physique et Sportive (p 10 à 25) A- Le Club Med p10-11 1) Le Club Med en général p10 2) Il était une fois p10 3) Les valeurs du Club Med p11 B- Mon Public p12 à 16 1) Caractéristiques des femmes adultes p12 2) Rôle de l’animateur face à un public adulte p13

concept de contrôle de gestion 1.2.3 Les objectifs du contrôle de gestion 1.3 Les typologies de contrôle 1.3.1 Le territoire du contrôle de gestion 1.3.2 Les autres mécanismes (ou modes) de contrôle 1.4 Les principes généraux et processus du contrôle de gestion 1.4.1 Les principes généraux du contrôle de gestion 1.4.2 Le processus du contrôle de gestion 1.5 Le contrôle de gestion stratégique : la stratégie et le contrôle de gestion 1.5.1 Les décisions de gestion et les niveaux de contrôle 1.5.2 Le contrôle

peut comprendre certaines sociétés sans référence à leur religion dominante. 2. Mode de raisonnement et de management Il existe deux types de raisonnement qui se retrouvent dans l’organisation de l’entreprise : -Raisonnement déductif : on va du général vers le particulier, du principe à la conséquence.Ce mode de raisonnement est courant en France. -Raisonnement inductif : on passe de l’observation des faits à une proposition qui rend compte et à l’élaboration des règles et des lois. Ce mode de

marketing segmenté Marketing Stratégique 2010/2011 par DHEA Deux philosophies opposées: – « le client peut choisir la couleur de sa voiture, à condition qu’elle soit noire » (Henry Ford) – « à chaque client et selon ses besoins » (Alfred Sloan, General Motors) 7 LES 3 FORMES DU MARKETING Du marketing de masse au marketing segmenté Marketing Stratégique 2010/2011 par DHEA Quelques enseignements... – Le prix bas est nécessaire, mais pas suffisant ! – Le client moyen n’existe pas ! – Il faut

Sommaire Introduction …………………………………………………………………………………...3 Partie I : Présentation générale………………………………………………………………..4 Section 1 : Historique de la marque Hyundai………………………………………….4 Section2 : présentation du groupe……………………………………………………..5 Section 3  : présentation de Big Auto concessionnaire Safi……………………………6 Section 4 : Organigramme de la société……………………………………………….8 Section