Les Finalités De General Motors

.......................................................................... 8 Thème 2 Les organisations 3 Les différentes organisations .................................................................................................... 12 4 Les finalités et objectifs des organisations ............................................................................. 16 5 Les acteurs dans les organisations ........................................................................................... 19 6

: Élaborer une structure. • Compétence 1 : Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. • Compétence 2 : Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place. Pour répondre à sa finalité, toute entreprise doit se doter d’une structure sans laquelle elle serait rapidement menacée d’entropie. La structure peut être définie comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités

mouvement (et non plus dans un univers statique), il s'agit ici de comprendre la cohérence et la persistance du système à travers le temps. Un découpage en sous-systèmes (production, information) permettra de mettre en valeur les caractéristiques et les finalités de cette nouvelle approche conceptuelle de l’entreprise. I. L’ANALYSE SYSTEMIQUE L’analyse systémique se présente comme une approche alternative et complémentaire à la logique cartésienne. Elle rappelle également que tout système repose

en fonction des capacités et contraintes 45 III. Hors mission 48 1) Work Out 48 2) Administratif 50 a) Triplets 50 b) Mise à jour d’étiquettes 51 3) Autres 52 a) Conférence sur la nouvelle direction de la marque 52 b) Club emballage 53 FINALITES DU STAGE 54 REMERCIEMENTS 56 Introduction Parent pauvre de la logistique, le conditionnement est souvent placé au second plan du processus de la Supply Chain. En effet, on pense qu’il est immuable une fois qu’il a été déterminé, au début

multitude de petits actionnaires, ignorants aussi bien des réalités des entreprises en général que de celles dans lesquelles ils possèdent des actions. Les managers ont pris le pouvoir. Ce sont eux qui contrôlent réellement les sociétés. Les présidents choisissent et nomment les administrateurs qui sont censés les nommer. Ils fixent leur propre rémunération et celle de leurs administrateurs. Les assemblées générales d' actionnaires ratifient les décisions proposées par le conseil. Elles sont aussi bien

par une bonne économie des forces. La lutte pour la liberté d'action est l'essence de la stratégie" Définition du Général Beauffre. Introduction à la stratégie. Paris. Armand Colin 1963, reprise par J.P.Sallenave. La stratégie de l'entreprise face à la concurrence. Editions d'organisation. 1973. "La stratégie consiste, pour une entreprise, à allouer ses ressources au mieux de sa finalité, de ses avantages compétitifs et en tenant comptes des modification de l'environnement" Norbert GUEDJ, le contrôle

de la chaîne de valeur La restructuration de la chaîne de valeur peut présenter différents formats et se baser sur la sous-traitance des processus, des connaissances informatiques, la recherche et les activités sans valeurs ajoutées. En règle générale, ces entreprises qui se dédient au développement de nouvelles découvertes ou à la recherche de nouveaux domaines de connaissance, appartiennent aux secteurs des sciences de la vie et des exploitations minières. Et celles qui développent des produits

d’action globaux ont énoncées a long-moyen terme (plans stratégique et opérationnel) et a court terme (budget). Il faut dire que dans la vie courante de l’entreprise, la place du contrôle de Gestion, son insertion dans les mécanismes de décisions, sa finalité, donc son organisation propre et les disciplines que requiert sa mise en œuvre évoluent très sensiblement depuis plusieurs années. Autrefois catalogués dans la catégorie des empêcheurs d’entreprendre, les contrôleurs de gestion et au-delà d’eux le

rigide, l’encadrement peut saturer. Multiplication des niveaux hiérarchiques (limites des possibilités d’encadrement par une personne, variable toutefois selon les activités). Rappels théoriques Alain TONCOURT octobre 2014 5 SLOAN la direction générale définit la stratégie d’ensemble un comité exécutif débat des grandes idées les divisions sont autonomes pour leur gestion et la création de produits comités de coordination regroupant tous les services uniformisation des méthodes de gestion et centralisation

qui sont sur un niveau d’équilibre et qui négocient). Dans les contrats d’adhésion, une personne peut signer ou refuse de signer et choisir avec qui signer mais elle ne peut pas discuter l’essentiel des clauses du contrat. Contrat avec conditions générales de vente qui précisent les modalités pratiques et juridiques du contrat comme les modalités de paiement ou de livraison, l’étendu de la garantie, le tribunal compétent en cas de litige … Le droit français ne prévoit pas un ensemble de règles particulières