Les Finalités De General Motors

esthétique de la confrontation qui tend à assimiler 1 ROMILLY 2 (Jacqueline de), Les grands sophistes dans l’Athènes de Périclès, Bernard de Fallois, Paris, 1988. Voir MEYER (Michel) (éd.), Histoire de la rhétorique des grecs à nos jours, Librairie Générale Française (Le livre de Poche), Paris, 1999. 1 la démocratie à un combat.3 De la même façon, dans le corpus journalistique, la manière dont on parle des débats (et la façon dont ils sont rapportés) renvoie à cette esthétique de l’affrontement

Table des matières INTRODUCTION GENERALE 2 INTRODUCTION 3 PROBLEMATIQUE 5 METHODOLOGIE 11 CORPS DE LA REVUE DE LITTERATURE 12 RESUME DU LIVRE 13 CONCLUSION 17 ANNEXES 19 INTRODUCTION GENERALE Depuis de nombreuses années, notre société fait face à des considérables défis économiques, énergétiques, environnementaux et sociaux (l’accès à l’eau, changement climatique, pression due à la croissance démographique, inégalité Nord-Sud, etc.). Notre société devant être solidaire et responsable, a pour

la société 2- Pourquoi choisir le métier de la logistique et du transport 3- Démarches suivies par la société 4- Aperçus sur l’investissement Partie II : Le lancement d’un plan marketing pour la société LOGI AGRCO Chapitre I : Diagnostic général préalable à la mise en place d’un plan marketing I- Diagnostic interne et externe 1- Analyse PESTEL 2- Analyse PORTER 3- Analyse SWOT5 II- Analyse des éléments du marché 1- Choix de l’emplacement du bureau 2- Caractéristiques

d’intérêt porté à ces phases conduit à une méconnaissance des modalités techniques de mise en œuvre des méthodes, y compris pour l’étude de cas approfondie d’Anderson (1995) qui s’intéresse principalement aux aspects humains. Cette étude faite chez General Motors entre 1986 et 1993 met en évidence dix-huit variables intervenant différemment dans le succès de chacune des six étapes décrites supra. C’est dans cette perspective que Mévellec (2003) propose une grille d’analyse permettant de décrire finement

service – stratégie – management – gestion déléguée. Abstract : A synthetic bibliographic analysis of the main researches concerning services activities indicates the limits for the strategic problematic. In this article, a critical study proposes a general point of view, which articulates the questions of services researches. This point of view conceives service activity as a delegation and allows the exploration of two generic questions for strategic management in services activities : how to manage

assez difficiles.     ( L’analyse du travail en équipe ( Le travail en équipe contribue à réduire la productivité. Taylor a ainsi interdit les équipes de plus de 4 salariés (adage :"diviser pour régner").                         3 - Les principes généraux d’OST dégagés par Taylor ((( ( Les postulats de Taylor (ce sont des faits, des données tenues pour évidentes) L’homme n’aime pas le travail. il recherche uniquement une récompense matérielle : le salaire; - pour améliorer le rendement des

assez difficiles.     ( L’analyse du travail en équipe ( Le travail en équipe contribue à réduire la productivité. Taylor a ainsi interdit les équipes de plus de 4 salariés (adage :"diviser pour régner").                         3 - Les principes généraux d’OST dégagés par Taylor ((( ( Les postulats de Taylor (ce sont des faits, des données tenues pour évidentes) L’homme n’aime pas le travail. il recherche uniquement une récompense matérielle : le salaire; - pour améliorer le rendement des

cadences assez difficiles.     L’analyse du travail en équipe Le travail en équipe contribue à réduire la productivité. Taylor a ainsi interdit les équipes de plus de 4 salariés (adage :"diviser pour régner").                         3 - Les principes généraux d’OST dégagés par Taylor Les postulats de Taylor (ce sont des faits, des données tenues pour évidentes) L’homme n’aime pas le travail. il recherche uniquement une récompense matérielle : le salaire; - pour améliorer le rendement des ouvriers

Introduction, les personnes, les biens, 10ème éd., MONTCHRESTIEN, PARIS, 2001. J. DJOGBENOU, Introduction à l’étude du droit 6. COURBE (Patrick), Introduction générale au droit, Mémento, DALLOZ, 11ème éd., Paris, 2009. 7. DEGNI-SEGUI (René), Introduction au droit, EDUCI, Abidjan, 2009. 8. DRUFFIN-BRICCA (Sophie), L’essentiel de l’introduction générale au droit, Gualino lextenso 6ème éd., Paris, 2009. 9. FRYDMAN (Benoît), HAARSCHER (Guy), Philosophie du droit, DALLOZ, Connaissance du droit, 2ème éd., Paris

du travail. - La théorie administrative d’Henry Fayol (1841 – 1926) : o Fayol classe les activités de l’entreprise en 6 catégories :  Fonction technique : La production, la fabrication, la transformation (ce sont les ouvriers qui exercent en général cette fonction)  Fonction commerciale : l’achat, la vente et l’échange  Fonction Financière : Recherche et usage optimal des capitaux  Fonction de sécurité : La protection des personnes et des biens  Fonction de comptabilité : le bilan, l’inventaire