Les Finalités De General Motors

correspondant au domaine de l’informatique, des télécommunications et des médias.4 Grâce à ces avancées technologiques les entreprises vont segmenter leurs marchés afin de répondre aux attentes des clients et être plus compétitives. Par exemple, General Motors, entrant sur le marché de l’automobile, ne pouvaient pas concurrencer Ford en termes de prix de vente (grâce aux économies d’échelle), il a donc décidé de se positionner sur un segment haut de gamme : cible totalement différente de Ford.5 Dans

Analyse de la structure du secteur de l’e-service : étude externe 1 Les différents segments de l’entreprise La segmentation stratégique est l’étape préalable à toute stratégie d’entreprise. En effet, aujourd’hui, les entreprises sont en général multi productrice : elles ont connu beaucoup d’opérations de croissance, dont des opérations de diversification. Elles ne peuvent pas gérer de la même façon tous les produits/services de leur gamme car on n’y applique pas la même stratégie. Il faut

l’état civil de la mairie. Déclarer un PACS devant le juge d’instance. Passer son permit, voter une élection etc. -Mais le droit est aussi ressenti comme une contrainte, une obligation  Ex : payer ses impôts, mettre sa ceinture, porter le casque d’une moto, ne pas fumer dans les bars… -Il peut aussi se traduire par une action en justice comme un divorce, un licenciement abusif (amène une action en réparation e son préjudice) Qu’est ce que le droit pour un juriste ? Pour lui c’est une idée (ni

Organiser : élaborer une structure matérielle et sociale adaptée aux buts poursuivis. L’administrateur relaye l’information verticalement dans les 2 sens, 3. Commander : ou « faire fonctionner son personnel ». Par sa maitrise des « principes généraux d’administration » et grâce ses « qualités personnelles », il a un rôle d’exemple et d’entrainement de ses collaborateurs, 4. Coordonner : il « harmonise tous les actes et les efforts » pour le bon fonctionnement du service et entre les services

disponibilité ; Monsieur Naïm Tamsamani, Directeur Général de Casashore pour ses orientations et conseils précieux ; Monsieur Karim Jamil pour son appui et son assistance ; Tous ceux qui ont contribué, de près ou de loin, à la réalisation de ce travail. Intelligence Economique et Offshoring au Maroc iii Talal Bouchakor – M.S.M.S.P – 2006 Préface Préface P assionné de nouvelles technologies de l’information et de la P communication en général et de l’Intelligence Economique en particulier

orientations du nouveau programme de droit : – apporter des concepts fondamentaux afin de développer des capacités d’analyse ; – contribuer à la formation du citoyen et participer à la formation générale de l’élève. L’ouvrage a été plus précisément conçu pour satisfaire aux objectifs suivants : – apporter des notions générales qui permettent de comprendre l’environnement juridique actuel ; – inciter à s’interroger sur le sens des règles de droit et leur raison d’être ; – permettre d’appréhender le droit en partant

.. 69 I. L’entreprise comme système ouvert ....................................................................... 71 II. L’environnement concurrentiel de l’entreprise ..................................................... 75 III. L’environnement général de l’entreprise............................................................... 90 IV. L’environnement conçu comme un réseau ............................................................ 98 Chapitre V – L’analyse de l’organisation .................

profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies. PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE 1 : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE 1. Le macro environnement 1.1.Le pôle technique 1.2.Le pôle économique 1.3.Le pôle social 1.4.Le pôle politique 2. Le méso environnement 2.1.Le secteur, la branche, la filière 2.2

................................... 6 4.1 Stratégie « volume » et Structure Organisationnelle hierarchisée chez FORD...................................10 4.2. Stratégie « volume et diversité » et Structure Organisationnelle multidivisionnel Chez General Motor ...................................................................................................................................................................12 4.1 Stratégies « réduction permanente des coûts à volume constant », « innovation

manière très particulière et proche de la pratique des entreprises italiennes de design : comme art et poésie… Selon elles, le design est une mission. Il ne s’agit pas de simples projets formels d’objets, mais au contraire d’une sorte de “philosophie générale” influant sur toutes les décisions de ces entreprises. » Alberto Alessi (in www.placeaudesign.com) © Groupe Eyrolles Design et design de communication Cette définition d’Alberto Alessi établit d’emblée la différence entre design et design de