Les Finalités De General Motors

tout d'abord les moyens de maîtrise des risques mis en oeuvre tant par les banques que par les autorités de contrôle bancaire. De plus elle éclaircira un tant soit peu nos lecteurs sur des fonctions qui d'habitude font peur aux opérationnels qui en général les considèrent comme des contraintes. Nous faisons ici allusion au contrôle de gestion et à l'organisme de contrôle bancaire. En effet nous pensons que plus les buts d'une fonction sont éclairés et mieux on est à même d'apprécier sa pertinence

.................................. 165 L’amélioration des tableaux de bord ...................................................................................................................... 166 La confusion issue du changement de direction générale ....................................................................................... 168 Les tableaux de bord de la deuxième année............................................................................................................ 174

totalement désintéressée à l’instar d’un acte charitable. Ceci est d’ailleurs une vision fausse puisque le mécène, bien que fort généreux, attend toujours des retombées symboliques de ses actions. 6 Source : Philippe Baux, 1991 Sponsoring Finalité Economique : créer un lien entre une marque et un événement médiatique marquant, à des fins d’image et de notoriété de la marque Mécénat Ethique Principal domaine d’application Cible Technique de communication Echéances Contrat

................................... 165 L’amélioration des tableaux de bord ...................................................................................................................... 166 La confusion issue du changement de direction générale ....................................................................................... 168 Les tableaux de bord de la deuxième année............................................................................................................ 174

l'image des communes ........................................................................ 26 3.3 Pour les différents services intéressés par la DECI ............................................................... 26 3.3.1 La DACEN du Conseil Général, concernée par le subventionnement de la DECI ....... 26 3.3.2 Les gestionnaires des réseaux d'eau .............................................................................. 28 3.3.3 Les assureurs .........................................

 1 L’état de l’Art 1.1 Genèse Les débuts du contrôle de gestion tel que fonction spécifique au sein de l’entreprise coïncident avec le développement des grandes entreprises américaines telles que General Motors, du Pont de Nemours. La prospérité économique américaine des années 1920, génère une nouvelle amplitude pour les entreprises qui ne cessent de s’étendre. Ces années et cette énergie économique ont favorisé l’apparition de nouvelles méthodes de travail. Les dimensions industrielles

référence : le quatre R 18 2.2. Le défi organisationnel 19 3. Le pilotage de la performance de la chaîne logistique 21 3.1. Principes généraux 21 3.2. La mesure de la performance de la chaîne logistique 27 3.2.1. Les indicateurs 27 3.2.2. L’audit qualité logistique 31 4. Un processus clé de la Supply Chain Management : La Distribution 31 4.1. Finalité de la distribution 32 4.2. Un peu d’histoire 32 4.3. Les délais, un avantage compétitif à prendre en compte 33 4.4. La nature

marché de l’électricité,…). La transparence du marché permet à tous les agents d’obtenir toutes les informations nécessaires de manière à choisir la solution optimale qui maximisera leur profit ou leur utilité. - La réalisation de l’équilibre général L’économie est donc composée de trois marchés principaux (le travail, les biens et services et les capitaux). Sur chacun de ces marchés se confronte une demande globale et une offre globale. Chaque marché est régulé par un prix parfaitement flexible

d€pendent la r€mun€ration et le prestige des managers. L'accumulation du capital devient la nouvelle priorit€. Les €volutions les plus r€centes de l'entreprise traduisent toutefois un retour en force des propri€taires. L'actionnaire redevient la finalit€ de l'entreprise. Il ne s'agit g€n€ralement plus d'un individu, mais souvent de fonds de placement ou de fonds de pensions, ou de banques charg€es de faire fructifier l'€pargne des d€posants, exigeants qu'ils soient petits ou grands. La logique de

l’entreprise et le management intermédiaire. Ce pacte de confiance implique un discours rénové de la direction générale, tourné davantage vers l’intérieur de l’entreprise, et mettant Les notes de l’Institut — Janvier 2010 7 L’entreprise de l’après-crise – Redéfinir le rôle du manager l’accent sur le projet de l’entreprise autant que sur sa performance financière. La direction générale devra aussi s’attacher à reconstruire un lien privilégié avec ses managers, notamment au travers de la mise