Les Finalités De General Motors

choix53Chapitre III : Mise en place du plan d’actions correctives et résultats escomptés65Section A : Méthodologie d’optimisation abordée:66Section B : Résultats achevés et proposition d’amélioration71Conclusion générale77 Introduction générale La définition de l’entreprise contemporaine ne se limite plus à la simple unité de production dont l'activité consiste à fabriquer des biens pour les vendre sur un marché et réaliser un profit. En effet, pour tout observateur objectif, il

10/10/2010 1 SME-MODULE 1 INTRODUCTION AU MANAGEMENT STRATÉGIQUE IFAG SME 2A FINEXPLUS 2 Section 1 Les fondamentaux du management IFAG SME 2A FINEXPLUS SECTION 1 3 1 le management d’entreprise : concepts et principes généraux IFAG SME 2A FINEXPLUS 1 10/10/2010 Les trois composantes interactives du management 4 Stratégie Compétences Organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS Vers un monde de mobilité et d'interdépendances 5 Stratégie - d'une logique

Professeur de STI Maintenance Inspecteur général de l’éducation nationale en STI Repère pour la formation 2/96 Brevet de Technicien Supérieur Après-vente Automobile Sommaire 1 FONDEMENTS DU REFERENTIEL................................................................................................ 4 1.1 1.2 2 EVOLUTIONS LIEES AU NOUVEAU REFERENTIEL ............................................................................... 4 PRESENTATION GENERALE DU REFERENTIEL .....................

analyse classique consiste à décomposer en six sous-ensembles l’environnement de la firme. On a l’habitude de repérer ces six composantes de l’environnement grâce à des indicateurs quantitifs et qualitatif: - Environnement économique : conjoncture générale, évolution des prix, évolution des revenus, fiscalité, taux des change, concurrence… - Environnement juridique et réglementaire : lois, normes de fabrication, réglementation de la concurrence, protection des inventions…. - Environnement culturel

des années. 1.3. Fayol (1841-1925) Ingénieur français, ignoré en Europe mais redécouvert aux E-U par des français. Il s’intéresse au travail de chef et se pose la question : qu’est-ce que le commandant ? Son ouvrage « Administration industrielle et générale » (1916) a longtemps été considéré comme l’un des principes fondamentaux de direction des organisations. Il va analyser la fonction de la direction et va écrire une théorie administrative qu’il pensait universelle (applicable à n’importe quelle type

INTRODUCTION GENERALE Qu'est-ce que l'administration ? Lorsqu'on définit un objet en droit, on développe 2 dimensions : - approche fctionnelle : approche en terme de mission, d'action, de nécessité - approche organique ou matérielle : permet de définir les composantes matérielles, le contenu Section 1 : L'approche fonctionnelle Elle permet de considérer l'admin° cme un ensemble d'activités qui concernent les administrés (personnes physiques et personnes morales). A quoi sert l'administration

recueillir une succession. Le code civil dispose que l’on peut faire une donation au moment de la conception d’un enfant (article 906). La condition est que l’enfant naisse vivant et viable. La jurisprudence a élevé cette maxime au rang de principes généraux du droit par un arrêt en date du 10/12 1985. Cette présomption est inscrite à l’article 311 alinéa 2 du code civil à savoir par cœur : « l’enfant est présumé avoir été conçu pendant la période qui s’étend du 3OOieme au 180ieme jours, inclusivement

Leadership 15 2.1 Qu’est ce que c’est ? 15 2.2 Qu’est-ce qu’un manager ? 16 2.2.1 Quels sont les traits du patron et du chef d’entreprise ? 16 2.2.2 Qui est le chef ? Qui est le patron ? 16 2.2.3 Quel est le rôle de la direction générale ? 16 2.2.4 Qui est le leader ? 16 2.2.5 Les compétences des managers 18 2.2.6 Qu’est-ce qu’un style de direction ? 19 2.2.7 Quels sont les déterminants d’un style de direction ? 20 2.2.8 Quels sont les différents styles

sa compagnie en arguant de la mise en place d’un système de contrôle budgétaire (Berland, 1999). 2 SKF, Svenka Handelsbanken, Borealis A/S, Boots The Chemists, Volvo Car Corporation, AES Thames, Sprint, Carnaud Metal Box, Bull, BP Amoco Chemicals, General Electric, United Distillers & Vintners, Bass Brewers, Lloyds TSB, Asea Brown Boveri (ABB), British Petroleum, SmithKline Beecham, Toys ‘R’ Us, Microsoft, Ikea, Fokus Bank, Swedish Post Office, Ericsson : liste du CAM-I (1999b, p.6 et 196). Sprint

majeurs : le projet, la relation et le contrat. Le projet affirme la stratégie poursuivie par les alliés, les objectifs prioritaires, les ressources nécessaires et les territoires couverts. Le projet ou la stratégie d’une alliance reflète sa finalité et son identité. Le projet traduit l’intention et suppose connivence, c'est-à-dire une certaine confiance et convergence de vue entre partenaires. La relation ou, plus exactement, les relations sont celles que nouent les acteurs entre eux