Les Formes Organisationnelles Selon Mintzberg

pensée japonaise Etude de cas : 1. Laboratoire Gaillard 2. conjoncture : l’entreprise marocaine Conclusion : Bibliographie : Webographie : Introduction : Les formes de direction et de gestion sont restées très stables au cours des siècles dans les domaines économiques, politiques et religieux jusqu’au début de la révolution industrielle en Angleterre. Les anciennes civilisations témoignent des bons principes

l’organigramme est pointu. Inversement, un nombre réduit de niveaux hiérarchiques aplatit l’organigramme ; – la division horizontale, qui détermine le nombre de fonctions ou de services. C’est la largeur de l’organigramme. La spécialisation peut se faire selon différents critères : par fonctions (approvisionnement, fabrication, marketing…), produit, zone géographique, projet. B. LES DEGRÉS DE CENTRALISATION Docs 6 - 7 Une structure est centralisée quand les instances de prise de décision sont concentrées

séance 4- Culture(s) et Organisation 5- Pouvoir et Organisation 6- L'approche critique des organisations Chap 1 : Un monde d'organisations à comprendre Les organisations sont les briques de notre société, elles traversent toute notre vie. H. Mintzberg. Rien d'autre que des organisations dans le monde. Elles nous tuent (suicides au travail) ou nous fait vivre. -Une réalité nouvelle : l'omniprésence des organisations Cette dépendance de nous vis à vis des organisations et un fait nouveau

Table des matières 1. Le concept de changement 1 2. Le changement psycho-social ou organisationnel 1 3. Les phases d’un processus de changement 3 4. Les phases d’un processus d’intervention 4 5. Les acteurs d'un processus de changement ou d'intervention 4 6. Le concept de résistance au changement 5 7. Les causes et les formes de résistance au changement 6 8. Les stratégies et les outils pour gérer la résistance au changement 9 9. Le deuil dans les processus de changement 15 10. L'éthique

classer les activités de l’entreprise en des fonctions techniques, commerciales, financières, comptables, de sécurité et administratives. Elles assurent la prévoyance, l’organisation, le commandement, la coordination et le contrôle de l’organisation. Selon les nombreux partisans a la théorie administrative notamment Fayol fait partie, ils existent quatorze principes fondamentaux pour un bon fonctionnement de l’entreprise, ils se résument dans la spécialisation des taches, la standardisation des opérations

connaissances de base et une certaine logique pour appréhender les  prblèmes Vous allez choisir par la suite, un parcours de spécialisation en 3ème année afin d'en faire votre métier 2. Ce cours est fondamental, il ne traite pas uniquement du comportement  organisationnel d'un individu mais il porte aussi sur le management  général d'une organisation à savoir  que le manager fait en sorte  d’obtenir des résultats de manière efficace et performante par le  biais d’autres personnes (coordination des comportements

équitable (incitatif) Le principe d’équité (justice sociale) La stabilité du personnel (fidélisation, implication) Apports du modèle de l’administration industrielle et critique de Taylor (cf. Texte 3, Séance 2) Associe stratégie et théorie organisationnelle et amorce la pratique moderne du management Introduit la notion de prévoyance: planification stricte, générale, autoritaire et contrôlée Modernisme du modèle: mise en garde contre l’excès de spécialisation et d’organisation du travail, encouragement

romelaer@dauphine.fr, lromelaer@noos.fr Le diagnostic organisationnel est le moyen de savoir si une organisation fonctionne bien, et si elle pourrait fonctionner mieux compte tenu des objectifs qu'on lui assigne. Ce diagnostic débouche donc directement sur des propositions d'améliorations, et sur une identification précise des avantages, des inconvénients, des risques et des opportunités de la situation actuelle. En ce sens, le diagnostic organisationnel est un outil pour ceux qui se soucient d'améliorer

Direction et leadership Taches et rôles des dirigeants Ceux-ci ont été définis pas différents auteurs. Selon Fayol, la fonction essentielle est la fonction administration car le bon fonctionnement de l’organisation dépend de cette fonction. Toute activité administrative ou de direction ou managériale se décompose en 5 groupes d’opération : * Prévoir : Prévoir l’avenir pour préparer des programmes d’actions. * Organiser : C’est construire une structure avec une définition claire des

communication. La qualité des échanges est primordiale dans les milieux organisationnels. Alain Chanlat (1989) fait un bilan sur la portée du langage. Vienneau (1993): + l’écoute active, la relation d’aide et l’empathie = femmes  Des relations interpersonnelles authentiques sont nécessaires pour que les individus acceptent de s’engager et de s’impliquer (Laliberté 1994,Thibault 2006).  Plus de cœur de pierre+intuition (Mintzberg, 2005).  Vincent De Gaujelac +Thierry Pauchant+ Nathalie Rinfret : -