Les Formes Organisationnelles Selon Mintzberg

stress et à la pression de l’environnement. De nouveaux outils vont alors faire leur apparition pour l’aider dans sa tâche : le marketing 2.0. Le deuxième chapitre présente les rôles que doivent remplir le manager commercial comme des capacités organisationnels mais pas seulement mais les auteurs montrent quel que soit l’approche choisi, que la capacité d’adaptation et d’analyse de son environnement afin de pouvoir prendre les bonnes décisions est indispensable. Les auteurs définissent ensuite les compétences

ELABORER UNE STRATEGIE DOSSIER 2 - LES RESSOURCES DOCUMENT 1 : Les multiples facettes de la stratégie (Henri Mintzberg) DOCUMENT 2 : La démarche stratégique DOCUMENT 3 : Analyse du macro-environnement selon la méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel

l’adaptation au travail. En 1926, tous les résultats acquis sont rassemblés dans « psychologie industrielle » de MYERS. La psychologie industrielle consiste à s’intéresser à la situation de travail. Le terme d’ergonomie est apparu en 1949 avec MURREL. Selon WISNER, c’est « l’ensemble des connaissances scientifiques relatives à l’homme et nécessaires pour concevoir des outils, des machines, des dispositifs qui puissent être utilisés avec le maximum de confort, de sécurité et d’efficacité ». L’ergonomie

Le processus de décision Les champs théoriques mobilisés concernent les sciences cognitives[2], le système d’information et la sociologie. Il s’agit d’appréhender l’ensemble du processus de décision dans l’organisation. Ce processus est différent selon que l’on se place dans une organisation privée ou publique : les enjeux, les contraintes ne sont pas les mêmes. Le processus de décision ne résulte pas toujours d’un calcul rationnel et la décision peut être prise « par hasard » ("théorie des poubelles"[3])

Machinisme, main-d’œuvre peu qualifiée L’USINE XXe Discipline, organisation rationnelle, séparation conception / exécution Economie de variété et d’innovation Multinationalisation Négociation LA FIRME XXe Les différentes formes d’entreprises Formes de mobilisation de la main-d’oeuvre Rapport entreprise / société Entreprise - tutelle Coercition, sujétion directe « Travail réglé, travail forcé » Nombre et machines Clôture des espaces usiniers, mise à l’abri des influences externes

News : La classification proposée par Mintzberg peut être utilisé pour qualifier la structure du groupe Info News. A la tête du groupe, on trouve un comité de direction dirigée par Maud Ghislain, PDG, et pour chaque média (Radio, TV, presse) un directeur. Cependant, la particularité de la structure du groupe concerne les journalistes. Ils ne sont pas rattachés à un média, mais fournissent des articles pour les différents canaux. Les équipes de travail sont formés à l’occasion d’une mission et se défont

d’entreprise. Un approfondissement sur le rôle du sens dans ce processus conduit à la notion constructiviste de co-création organisationnelle du sens. Le rôle du management de proximité dans cette construction est souligné et argumenté. Une enquête de terrain est à réaliser pour évaluer ces propositions. Mots-clés : Innovation sociétale, sens, co-construction organisationnelle, management de proximité. 1 Introduction Le changement social est le produit d’une double interaction entre l’individu et

prise de dcision La thorie des systmes La thorie de la prise de dcision Chapitre 7 lcole de la pense japonaise Etude de cas 1. Laboratoire Gaillard 2. conjoncture lentreprise marocaine Conclusion Bibliographie Webographie Introduction Les formes de direction et de gestion sont restes trs stables au cours des sicles dans les domaines conomiques, politiques et religieux jusquau dbut de la rvolution industrielle en Angleterre. Les anciennes civilisations tmoignent des bons principes de gestion

Amélioration du rendement de l’ouvrier Selon Taylor l’objectif du management est d’assurer le maximum de prospérité aussi bien pour l’employeur que pour l’employé. - Des travaux de qui Taylor s’est-il inspiré ? Taylor s’est inspiré des travaux du XVIIIème siècle, de l’économiste écossais Adam Smith (1723 – 1790). Adam Smith introduit le concept de division du travail. Cette division permet un accroissement de la productivité en spécialisant les activités. Selon lui la division du travail est la

Chapitre 1 Les principales formes structurelles Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 3. Adapter la structure 3.1 Choisir une structure – Les principales configurations structurelles Toute structure d’entreprise apparaît comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de structures types qui peuvent se combiner pour faire