Les Formes Organisationnelles Selon Mintzberg

favoriser la communication entre les salariés. Aussi il veut que les employés soient polyvalents et non plu spécialisés, cela en permettant aux salariés d’utiliser leurs compétences sur plusieurs postes. Ainsi il s’agit d’une structure divisionnelle selon Mintzberg. En effet, l’entreprise est focalisé sur le produit final, les activités liés aux produits sont contrôlées sous une unique autorité, la ligne hiérarchique est donc dominante, aussi il y a un responsable pour chaque domaine et le pouvoir est délégué

4. informer et écouter ses employés, 5. évaluer les résultats (normes spécifiques), 6. former ses collaborateurs en permanence. Norton & Kaplan Le tableau de bord prospectif. 4 axes : 1. résultats financiers - que faut-il apporter aux actionnaires ? 2. clients - que faut-il apporter aux clients ? 3. processus internes – quels processus et compétences ? 4. apprentissage organisationnel – comment piloter le changement ? 1.3. Diriger et décider R. Lickert Il recommande le style

cherche adapter sa production au marché via les objectifs et poids (en terme de productivité) des différents services. La logique d’optimisation est centrale dans le plan NExT, dont les bases théoriques sont issues du taylorisme. On peut selon la typologie de Mintzberg observer la structure générale de France Telecom et la caractériser. En premier lieu, l’organisation du travail (de type plus ou moins taylorienne) est accès autour de la technostructure, qui soutient la standardisation du travail, puis

Les entreprises seraient dirigées selon deux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I – La logique entrepreneuriale A - L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation à prendre des

l'entreprise est de créer, maintenir et développer une clientèle. Pour lui seul deux services dans l'entreprise sont des centres de profit (les autres étant des centres de coût) : La Recherche et Développement, et le Marketing. Un bon marketing est, selon DRUCKER, la clef absolue de la réussite, (IBM, TOYOTA ....) car il permet de connaître et de comprendre si parfaitement le client que le produit se vend lui-même. Ceci maîtrisé (R+D, Marketing, productivité) le profit n'est plus une cause, mais un

lectures. Présentation générale de l’ouvrage ’auteur s’inscrit dans un courant constructiviste. Selon ce courant et selon lui, il est vain de rechercher la vérité objective, a fortiori d’un fait social. Il s’agit au contraire d’entendre notre compréhension de ce que nous nommons habituellement la réalité, comme une construction, une compréhension dont le résultat est largement tributaire des formes que prennent nos efforts de connaissance. L’auteur soutient que, dans ces conditions, il s’agit de

décisifs. 3. Les découpages de la gestion 3 modes de découpages :  A la nature des ressources  A leur place dans le fonctionnement de l’entreprise considérée comme un système  Aux missions et aux fonctions fondamentales 1.3.1 Un découpage selon la nature des ressources à mettre en œuvre Voir tableau 2 1.3.2 Découpage systémique Un objet complexe se caractérise par un nombre important de relation entre les élèments. Un objet compliqué est caractérisé par un nombre important d’éléments. Système

des composantes du SWOT. H. Mintzberg [1973] a le premier questionné ce modèle de base de la planification stratégique, à la fois en interrogeant son caractère délibéré, ainsi qu'en introduisant une notion de dynamique. Selon H. Mintzberg, la décision stratégique est le produit d'un jeu de pouvoir au sein d'une coalition de partenaires. Elle est, en ce sens, beaucoup plus émergente que ne le laisse entrevoir la démarche de planification classique, trop rationnelle selon lui. La stratégie ne peut donc

sont proposés pour assurer une bonne orientation de la gestion. Par ailleurs, son contenu se décrit à travers un ordre de connaissances et d’interaction entre les autres disciplines. En fait, il existe trois façons d’ordonner ces connaissances, selon : La nature de ressources mises en œuvre les missions ou fonctions confiés aux gestionnaires Les processus fondamentaux qui caractérisent le fonctionnement de l’entreprise. Dans le deuxième point, on a parlé des gestionnaires qui constituent un

et non à la fonction. Côté héréditaire, tradition. (entreprises familiales) • Charismatique (attirer les gens). Elle repose sur les qualités personnelles d’un individu. Dans la bureaucratie, il n’y a pas d’arbitraire, les gens sont recrutés selon leurs compétences (diplômes), l’expérience, et le concours (examen d’évaluation). Pour Weber, ce qui fait la supériorité de sa méthode, c’est la précision, la stabilité, la rigueur, et la fiabilité. Résumé : |Taylor + Ford