Les Formes Organisationnelles Selon Mintzberg

Semaine 1 3. Quelle est la différence entre les fonctions organisationnelles et les fonctions de gestion? Les fonctions organisationnelles Chaque organisation assume des fonctions organisationnelles que l’on appelle aussi activités fonctionnelles ou d’exploitation. Ces fonctions comprennent, entre autres, les activités principales de l’organisation reliées aux ressources humaines, à la production, aux finances et à la commercialisation. Exemples : Activités reliées aux ressources humaines :

(1947) | Métaphore | Mécanique | Vocabulaire | Contrôle, division des tâches, O.S.T Hiérarchie | Organisme vivant Image essentiel | Un système qui s’adapte à son environnement | Auteurs | Maslow (1947) Mintzberg (1950) | Métaphore | Biologie/Ecologie | Vocabulaire | Cellule, système Motivation, besoins | Domaines influencés | Gestion des ressources humaines Organisation, markéting | Cerveau Image essentiel |

salariés…) - Fonction d’accumulation de capital par l’investissement - Fonction de financement des investissements = COMPLEMENTAIRES L’entreprise et le marché Elle a un double rapport offreur de B et S et demandeur de ressources 4 formes de marchés : - Marché financier - Marché des équipements - Marché des approvisionnements (mat 1ères) CI* - Marché du travail Le produit de sa vente permet de financer ses partenaires, dettes… Cycle de vie de l’entreprise : - Naissance

principaux éléments de l’évolution des études sur la stratégie de PME. De plus, nous voulons identifier les limites de ces recherches et, à la fin de ce texte, présenter des pistes de recherche sur l’étude du processus stratégique en contexte de PME selon une approche descriptive. Notre revue de littérature débute avec les contributions des auteurs reliés aux premiers __________________________________ Copyright © 2003 – HEC MONTRÉAL. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute reproduction

destinée à toute sorte de public. L'ouvrage se découpe donc en trois parties bien distinctes : ● ● Dans le premier chapitre sont exposées les approches classiques en sociologie des organisations, c'est à dire l'approche de la contingence (Mintzberg, 1981), l'analyse stratégique (Crozier et Friedberg, 1976), la théorie de la régulation (Reynaud, 1986) et les approches axées sur les dimensions identitaires et culturelles appliquées aux organisations. Dans les deux chapitres suivants sont exposées

des règles et des procédures. De plus Mintzberg identifie trois mécanismes de coordination : * L’ajustement mutuel est le mode de coordination pour des opérateurs peut nombreux qui ajustent leurs activités par contact directe de gré à gré. * La supervision directe c’est la coordination du travail de plusieurs opérateurs est assurés par un supérieur hiérarchique qui les dirige. * La standardisation est un processus de d’homogénéisation selon différents paramètres, les procédés de travail

directeur général et de l’ensemble des personnes qui sont chargée de la direction d’un département dans l’entreprise. Le nombre de personne varie en fonction de la taille de l’entreprise. 1. Son rôle dans l’entreprise Il y a des dirigeants distingués selon :  leur niveau hiérarchique : • Les directeurs généraux sont responsables de la production des biens et services qui constituent la valeur de l’entreprise. • Niveau intermédiaire : les directeurs généraux sont chargés de mettre en place les politiques

-Technique : fabrication -Commerciale : achats et ventes -Financière : financement ; -Sécurité : protection des personnes et des biens -Comptable : établissement des comptes ; -Administrative: direction de l’entreprise (la plus importante selon Fayol) H. Ford, Il simplifie les méthodes de production par une standardisation des piéces et un allongement des series afin de realiser des économies d'échelles. Il organise la production en chaine, il décide du rythme de travail. Modéle

structuration des organisations * Compréhension des comportements organisationnels (différent des comportements individuels). C’est le choix que va faire une organisation à un instant T. Mieux connaitre les entreprises c’est mieux les appréhender et les utiliser. « Plusieurs théories ont vu le jour ; elles rassemblent, analysent, développent des connaissances, favorisent une meilleur compréhension du phénomène organisationnel » Rojot L’organisation a 3 rôles essentiels : 1. Surveiller l’extérieur

cette typoligie peuvent être, selon l’objectif de l’analyse, soit quantitatifs (ce sont les éléments les plus apparents de l’entreprise : taille, chiffre d’affaire, capital social, pourcentage de la production exportée…), soit qualitatifs (la structure, le mode de fonctionnement, la propriété du capital, l’environnement…), soit composites dans le cas où un seul critère ne permet pas à lui seul d’atteindre les objectifs de l’analyse. 5-Les structures d’entreprise Selon le type d’analyse engagée par