Les Formes Organisationnelles Selon Mintzberg

travail, coordination des tâches, formalisation) résultent en partie seulement des choix du décideur. Elles sont aussi le fruit d’une adaptation à un contexte particulier. En théorie des organisations, la théorie de la contingence stipule que les formes d’organisations dépendent des conditions auxquelles elles sont confrontées. Ces conditions constituent les facteurs de contingence. 1. La taille La taille de l’entreprise est considérée comme un des facteurs les plus déterminants de la forme d’organisation

L’entreprise marocaine face au changement organisationnel L’Entreprise Marocaine face au changement organisationnel Mohamed Jaouad El Qasmi – Abdelaziz Kriouile Ecole Nationale Supérieure de l’Informatique et de l’analyse des systèmes, Al irfane, Rabat, Maroc Email : emj37@Hotmail .Com Résumé : Cet article vise la conception d’un questionnaire, qui sera la base d’une enquête auprès des entreprises marocaines ayant connu un changement organisationnel. Il fournit les résultats de cette enquête

culturelles Enseignant : Guy Dufresne dufresne.guy@uqam.ca Disponibilité : Sur rendez-vous ___________________________ Descriptif du cours Ce cours vise à donner aux animateurs et animatrices les connaissances indispensables se rapportant aux formes juridiques et aux aspects administratifs de l’action culturelle : les démarches légales accompagnant la formation des groupes (l’enregistrement, la connaissance des lois relatives à l’incorporation en compagnie sans but lucratif ou en coopérative)

et structure, l’apport d’Henry Mintzberg 11 2 Le contrôle de gestion comme outil d’orientation des comportements 13 2.1 La vision de Robert N. Anthony 13 2.2 Le contrôle de gestion vu par Henri Bouquin 15 2.2.1 Le contrôle organisationnel 15 2.2.2 Les trois niveaux de contrôle 17 2.3 Le contrôle de gestion selon Burlaud 18 Deuxième partie Les différentes visions du contrôle 21 1 La vision de Burlaud : le contrôle de gestion opposé à d’autres formes de contrôle 22 2 Les « dimensions »

des composantes du SWOT. H. Mintzberg [1973] a le premier questionné ce modèle de base de la planification stratégique, à la fois en interrogeant son caractère délibéré, ainsi qu'en introduisant une notion de dynamique. Selon H. Mintzberg, la décision stratégique est le produit d'un jeu de pouvoir au sein d'une coalition de partenaires. Elle est, en ce sens, beaucoup plus émergente que ne le laisse entrevoir la démarche de planification classique, trop rationnelle selon lui. La stratégie ne peut donc

EMERY…………………………………………….…….………………..…16 B – JOAN WOODWARD ………………………………………………………………..….16 V- L’ECOLE SYSTEMIQUE ……………………………………………………………17 A- Von BERTALANFFY…………………………………………………………………...17 B – Jaque MELESE…………………………………………………………………………17 C – Synthèse de MINTZBERG…………………………………………………………...…18 VI - APPROCHE SOCIOLOGIQUE…………………………………………………..…19 A – CROZIER et Fridberg……………………………………………………………………19 B – J.D. REYNAUD………………………………………………………………………….20 C – Herbert SIMON…………………………………………………………………………..20 E – MARCH

Organisation d’entreprises : Chapitre 1 : les analyses théoriques pour comprendre les organisations : I) La vision de l’organisation selon l’école classique : A) Une organisation mécaniste simple : Les postulats de l’école des classiques sont les suivants : - le profit et la rentabilité sont les objectifs essentiels de l’entreprise. - les stratégies de développement reposent sur des calculs d’optimisation. Pour l’école classique, il n’y a pas de stratégie spécifique pour

Les entreprises seraient dirigées selon deux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I – La logique entrepreneuriale A - L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation

offre et une demande mondiale (prix unique) =| marché du pétrole, des matières premières, des métaux précieux, marché financier. comment s'inscrit l'entreprise dans ce contexte mondial et par certain point global. le dirigeant adapte sa stratégie selon qu'il est confronté à une dimension internationale, mondiale, globale. cadre du contexte stratégique : environnement changeant sur 3 points : - émergence des ONG qui jouent un rôle politique, économique et social (Otan (traité politique et militaire)

d’agents économiques contribuant à une actionorganisée industrielle. Thème II : L’organisation de l’entreprise Dans cette partie nous allons analyser la structure de l’entreprise à partir de ses principale fonctions, puis on présentera les différentes formes d’organisation. Le choix d’une structure particulière ne conduit pas nécessairement à l’efficience, plusieurs modèles de non maximisation expliquent comment l’organisation peut dévier de la maximisation du profit, ce qui soulève la question du