Les Formes Organisationnelles Selon Mintzberg

sur les rôles du manager selon Mintzberg : Rôles impersonnels 1. Chef symbolique 2. Leader 3. Agent de liaison (contacts avec l’extérieur) Rôles liés à l’information 4. Observateur actif 5. Diffuseur d’information en interne 6. Porte-parole (à l’extérieur de l’entreprise) Rôles décisionnels 7. Entrepreneur 8. Régulateur (en environnement perturbé) 9. Répartiteur de ressources 10. Négociateur Source : « Le manager au quotidien » par Henry Mintzberg (Editions d’Organisation)

UNIVERSITE DES SCIENCES SOCIALES - TOULOUSE I Laboratoire Interdisciplinaire de recherche sur les Ressources Humaines et l'Emploi tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 Le contrôle de gestion : une fonction aux prises avec les transformations organisationnelles et techniques des entreprises. L'exemple des systèmes de gestion intégrés. Thèse de doctorat en Sciences de gestion présentée et soutenue le 18 décembre 2002 par Marie BOITIER Jury : M. Robert Descargues, Professeur à l'Université

les sciences de gestion, aux textes qui ont, parmi les premiers, contribué à donner à ces sciences un statut épistémologique et méthodologique. Pour étayer les trois hypothèses de travail annoncées plus haut, nous aborderons, tout d’abord, les trois formes du raisonnement et nous montrerons qu’il est impossible de considérer séparément les aspects abductifs, déductifs et inductifs et qu’il faut, au contraire, prendre en compte dans sa globalité une boucle récursive abduction/déduction/induction. Nous

un objectif économique : produire des biens, réaliser des prestations de services en vue de réaliser un profit. Les auteurs en matière de théories sont le plus souvent des praticiens (chefs d'entreprise, ingénieurs, consultants…). L’organisation, selon NIZARD, est définie comme un système social structuré pour atteindre un certain type d’objectifs et qui suppose 5 éléments : - un but formel, exprimé et légitime auquel s’ajoutent des objectifs latents, personnels, différents du but affirmé

s’insérer dans un ensemble, d’où la nécessité de la coordination et du contrôle. La structure est la façon dont les tâches, les responsabilités ainsi que leurs relations sont réparties. Cette structure est schématisée par un organigramme. Selon Henry MINTZBERG « une organisation est un ensemble relativement stable d’acteurs tournés vers des objectifs généraux communs et qui, en vue de leur réalisation, recourent à une division du travail et à des modalités de coordination et de contrôle. 3 Les

été améliorées, la demande de considération et de distinction sociales, même non exprimée, constitue une trame permanente et souvent insatisfaite. Les travaux pour étudier l’impact de la communication sur la structure ont pris deux principales formes qui visent à répondre aux questions suivantes : 1. La communication est-elle utile à l’activité des salariés et notamment des dirigeants ? 2. En quoi la communication permet-elle à l’organisation d’être plus efficace et efficiente ?

Cours complet de Comportements Organisationnels : S5 , L3 Comportements organisationnels Analyse : - les structures organisationnelles : l’organisation du travail - Les caractéristiques individuelles : compétences, motivations - le management : leadership & communication - les collectifs : culture, groupes - le changement et la résistance au changement Analyser une organisation : Définition : le comportement organisationnel (CO) : « domaine d’étude visant à explorer l’impact des individus, des groupes

sa stabilisation. * Les diverses façons par lesquelles ces groupements structurent les moyens dont ils disposent pour parvenir à leurs fins. * L'action d'organiser, ou encore le processus qui engendre les groupements ou les structures organisationnelles. L'étude des organisations répond alors à une triple exigence : * Les sociétés (modernes ou anciennes), se composent d'ensembles au sein desquels les individus passent une grande partie de leur vie. Il est donc essentiel d'analyser et de

Introduction Suite à des transformations fulgurantes dans l’environnement organisationnel, le changement et devenue une nécessité, une alternative irréversible, une obligation de survie pour toute organisation. Dans un temps où l’évolution technologique prends de vitesse toute autre domaines, aussi les changements juridique qui accompagne tant bien que male ces bouleversements imprévisibles. Divers techniques sont élaborées pour anticiper ces changements ; (veille, restructuration, flexibilité

(liaisons formelles, relations) Formalisation (degré de précision dans la définition des fonctions) Tous les critères qui permettent de différencier des entreprises (taille, nb de salariés, structure, CA) sont des facteurs de contingence * Mintzberg Organisation découpée en 6 parties : _ le centre opérationnel : Membres dt le travail est directement lié à la production de biens/serv. _ le sommet stratégique : Membres aux responsabilités les plus larges, assurent la bonne organis. _ la