Les Fournisseurs De La Samir

forme logistique et de la grille tarifaire par région et par article. MOVEX Analyse du système d’information de contrôle de gestion 23 Mémoire de fin d’études • Gestion des achats, stocks et approvisionnements : gestion des relations fournisseurs, des contrats d’achats cadres, d’achats urgents, achats stockés/non stockés, prestations de services, et d’achats à l’import (Comptes d’affaires). MOVEX gère l’ensemble du processus achat, depuis la demande d’achat jusqu’à la réception des matières

Principaux clients Allemagne 9,6%, Nigeria 9,1%, Pays-Bas 8,3%, France 7,2%, USA 6,9%, Burkina Faso 4.4% (2007) 1 Importations 5,2 milliards $ (est. 2007)1 Biens importés combustibles, biens d'équipement, denrées alimentaires Principaux fournisseurs Nigeria 29,5 %, France 16,8 %, Chine 6,9 %, Belgique 3,5 % (2007) 4 Finances publiques Dette publique 75,2% du PIB (est. 2007) 1 Dette extérieure 13,79 milliards $ (est. 31 décembre 2007) 3 Recettes publiques 20,8 % du PIB (est. 2007)3

12 millions de tonnes. Les gisements de cette région ne sont pas encore exploités. D’autres gisements moins célèbres se trouvent dans les Gouvernorats de Zaghouan, Nabeul (Ain T’bornok), Ben Arous (Fouchana), Gabès (El Hamma), etc. 13 Fournisseurs – distributeurs Pour les tuileries de grande capacité, l’implantation idéale de l’unité serait sur le site de la carrière afin d’éviter le transport de quantités importantes d’argiles de la carrière à l’usine et l’industriel doit l’extraire par

Allemagne 9,6 %, Nigeria 9,1 %, Pays-Bas 8,3 %, France 7,2 %, USA 6,9 %, Burkina Faso 4,4 % (2007) 1 | Importations | 7.90 milliards USD (est. 2011)1[2] | Biens importés | combustibles, biens d'équipement, denrées alimentaires | Principaux fournisseurs | Nigeria 29,5 %, France 16,8 %, Chine 6,9 %, Belgique 3,5 % (2007) 4 | Finances publiques | Dette publique | 75,2 % du PIB (est. 2007) 1 | Dette extérieure | 13,79 milliards $ (est. 31 décembre 2007) 3 | Recettes publiques | 20,8 % du

ces s nanciers AXA Assurance (F Filiale maroca du groupe AXA) aine Assura ances Atlanta a - 19 - La Bo ourse de Casab blanca Secteur des industr r ries mentaire et é énergies Agroalim AKWA Group (Act A tivités Agroal limentaires) Samir (Industrie du pétrole) Redal (Production e distribution d’électricité) et n ) Transpor rt Office Nationale De Aéroports es Autoro outes du Maro oc Royal Air Maroc (le eader du trans sport aérien) Compa agnie de Tran nsport du Mar (leader

d’accès jusqu’à une hauteur de 150 m) ; ▪ éclairage public des grands Boulevards ainsi que les grandes places des principales villes du Maroc ; ▪ travaux d’échafaudage dans les grands complexes industriels chimiques et pétroliers (Maroc Phosphore, Samir, JLEC[1],  …) ; ▪ éclairage du Mechouar Palais Royal de Rabat. Fenié Brossette exerce l’activité de négoce de produits industriels à destination des professionnels du BTP, de la mine et de l’industrie. Elle opère dans divers domaines où elle

ainsi que ceux de toute ma formation à: Mes très chers parents qui ont attendu avec patience les fruits de leur sacrifice et leur bonne éducation. Ma sœur jumelle Halima qui a su être la bonne compagne; Mes adorables frères EL Mehdi, Ayoub, Samir et Jawad, pour leur soutien et leur écoute; Mes grand-mères pour leurs prières; Toute ma famille pour son réconfort et sa présence; Mes très chers(es) amis(es), Imane, Mounir, Hiba, Jamila, Lamia, Nawal, Zhor….. qui m'ont accompagnée et supportée

internationales du groupe MEDIACO et leur apporte le support nécessaire à la réalisation de leurs objectifs. M. Farouk MRABTI, 63 ans, intègre Maroc Métaux en 1976. Auparavant, il occupe diverses fonctions au sein d’entreprises industrielles telles que la SUTA, SAMIR et SEPO. Il est également enseignant à l’Ecole Mohammedia d’Ingénieur de 1967 à 1968. Il exerce aujourd’hui la fonction de Directeur Commercial de MEDIACO MAROC. _____________________________________________________________________________________________________________________

chérifien des phosphates) à Jorf Lasfar déverse chaque année quelque 3 millions de tonnes de phosphogypse (toxique pour le poisson) au large des côtes. * D’après une étude menée par un chercheur universitaire marocain en 2002, la raffinerie La SAMIR rejette à Mohammedia de très forts taux de dioxyde de soufre (SO2) et de gaz carbonique (CO2). * Le rejet des margines (déchets organiques liquides) est estimé à 250 000 m3 /an environ.  PARTIE 3 : 3-2-1) Conséquence liées à l’explosion

propriétaire fait figure de pionner dans son domaine et est prêt à assumer des risques financiers personnels ;  La personnalisation, car son propriétaires-exploitant connaît la plupart des gents qui ont des liens avec l’entreprise (employés, clients, fournisseurs) ;  La nature de son capital-actions, car les fonds nécessaires proviennent du propriétaire, de membres de sa famille ou d’amis et l’entreprise n’est pas inscrite en bourse ;  Le non-partage des responsabilités, car le propriétaire exploitant