Les Fournisseurs De Michelin

Consulting. • Le pouvoir de négociation des fournisseurs Etant distributeur de sa propre marque et des produits des grand industriels, Décathlon est confronté à deux types de fournisseurs : ces propres sous-traitants, les fabricants des grandes marques de sport (Nike, Adidas, Salomon, Reebok…). La relation entre Décathlon et ses sous-traitants est fondée sur un fort partenariat. D’une part, l’enseigne apporte un débouché essentiel aux fournisseurs français de petite taille. D’autre part, le

Fonctionnement de la structure a) Les rôles du personnel p. 9 b) Les horaires p. 10 Les Partenaires a) Les partenaires en lien avec les personnes handicapées p. 11 b) Les fournisseurs pour les cuisines p.12 c) Les fournisseurs pour l’administratif p.12 Partie Financière a) Les dépenses p.13 b) Les recettes p.14 c) Synthèse des résultats p.15 Conclusion Fiche d’identité Le Village Terre

COMMERCE INTERNATIONAL Chapitre I : Le processus d’internationalisation de l’entreprise Pour une entreprise le fait de réussir sur un marché national est une condition préalable à sa réussite sur la scène internationale ex : Michelin, Danone… L’internationalisation est le résultat d’un processus progressif, la réussite à l’international est souvent construite sur la réussite nationale. I – Croissance et développement A) Le cycle de vie international Il comprend 4 phases : 1. Exportation

économies d’échelle dans le cadre de marchés en forte croissance Exemple : Henry Ford et la Ford T Années 1930 à 1950 Les stratégies d’intégration verticale : le contrôle de la filière pour maîtriser les coûts, les délais et la transformation. Exemple : Michelin intègre les étapes de la plantation d’hévéas jusqu’au pneumatique Années 1950 à 1980 Les stratégies de diversification : plusieurs produits et/ou marchés pour répartir les risques et capter de nouvelles opportunités de croissance Exemple : BSN intègre

Les prochaines élections au niveau fédéral auront lieu le 23 octobre 2011. Elles concerneront les deux Chambres de l’Assemblée fédérale : le Conseil national et le Conseil des Etats . Les principaux dirigeants Nom des Conseillers fédéraux Mme Micheline Calmy-Rey présidente de la Confédération en 2011 Mme Eveline Widmer-Schlumpf Vice-présidente de la Confédération en 2011 M. Didier Burkhalter Mme Doris Leuthard M. Ueli Maurer M. Johann N. Schneider-Ammann Mme Simonetta Sommaruga Au Conseil fédéral

8 principes : Orientation client ; leadership ; implication du personnel ; approche processus ; management par approche système ; amélioration continue ; approche factuelle pour la prise de décision ; relations mutuellement bénéfiques avec les fournisseurs. Prise de position IFACI / Audit Interne - Qualité / mai 2004 3 Champs et modalités d'intervention Ils peuvent être analogues. En effet, le contrôle interne couvre la maîtrise des risques de l'ensemble des processus de l'entreprise en

illimité Possibilité de faire un dépôt à l’étranger 4. Ne pas être déceptive ! la marque ne doit pas décevoir 5. Ne doit pas être générique : « café » appelé café Stratégie de marque : OMBRELLE c’est-à-dire les noms restent les mêmes Ex. MICHELIN, pneu, cartes… etc. GAMME c'est-à-dire le même produit décliné : ensemble de produits proposés qui répondent à un même besoin Intérêt d’être visible dans le magasin Signe de qualité AOC (Appellation d’Origine Contrôlée)/ Origine/ Savoir-faire

Conclusion général sur la marque, ses forces, ses faiblesses, ces possibilités Fiche 1 : La Truffe Cendrée SWOT : Strenghs (force), Weaknesses (faibleses), Opportunities (opportunité), Threats (menaces) OT: analyse externe distributeur, fournisseur, consommateur Avec l’analyse on fait les 5 forces de Porter SW : analyse interne on regarde les performances de l’entreprises (CA), ressources technologique, industriel, de développement, humains. Parler de l’image véhiculer par la marque

comprendre?   a. A grande échelle: l'espace de l'aménagement http://maps.google.fr/maps?hl=fr&biw=1440&bih=703&q=carte%20route%20des%20tamarins&ie=UTF-8&sa=N&tab=il   Visite du site geoportail, vues aériennes et cartes Michelin à grande échelle: 1/32000; 1/64000 (1cm = 320 m, 1cm = 640 m) → étude du tracé de la route des Tamarins, il faut se déplacer d'images en images, on voit les détails, les échangeurs (pour rentrer et sortir de la route). → route à mi hauteur, parallèle

fiable et automatisé ;  Souplesse et polyvalence du personnel ;  Concevoir une organisation de la production capable de répondre à la demande dans un délai acceptable par le client ;  Revoir la relation de l’entreprise avec ses partenaires ( fournisseurs et sous-traitants) B- Les outils de gestion de la production Plusieurs outils sont utilisés dans la gestion de la production. Certain de ces outils qui sont fréquemment utilisés sont présenté en ce qui suit :  La méthode MRP : c’est une