Les Fournisseurs De Michelin

Un nombre restreint de clients potentiels 2.2. Des clientèles hétérogènes 2.3. Une clientèle souvent internationale  2.4. Un processus d'achat de groupe 2.5. le rôle actif du client 2.6. Une forte implication réciproque entre clients et fournisseurs 2.7. la création de valeur 2.8. Des moyens spécifiques de promotion 2.9. le cycle de vie "prolongé" des produits   2.10. le développement d’0utils spécifiques sur Internet 14 Trois classifications des biens industriels: La deuxième

EXAMEN INTRA Programmes de certificat AUTOMNE 2009 Comptabilité et gestion de projets 30-930-05 Enseignant(e)s : Micheline Douville, chargée de cours (VF1 - W02) Carl Gagnon, chargé de cours (W01) Coordonnateur : Réal Jacques, chargé de formation Partie I – Questions à développement (75 points) (135 minutes) Question 1 (37 points – 67 minutes) Yves Boncomédien a une formation en théâtre et il a accumulé plus de dix années d’expérience dans le domaine

Peugeot, on retrouve deux filiales: d’un côté PSP (Poivrières Salières Production) avec la production d’ustensiles de cuisine et de l’autre PSA (Peugeot Société Anonyme) avec la construction d’automobiles. Le groupe PSA Peugeot-Citroën a racheté à Michelin en 1976 Citroën car cette dernière était en faillite et sur le point de disparaître. Le siège social historique de Peugeot est situé à Sochaux-Montbéliard, désormais il est installé à Paris. Peugeot produit essentiellement des véhicules automobiles

Cependant, l’automobile demeure de loin le premier moyen de transport utilisé à travers le monde. Pouvoir de négociation des fournisseurs (2.5) Aujourd’hui, les constructeurs automobiles se sont recentrés sur leur marque. Leur rôle apparaît plus comme celui d’un concepteur qui commande la réalisation. Ainsi, intégrés dans le processus, les équipementiers (Valéo, Michelin…) autrefois victimes de nombreuses contraintes (prix réduits, marges inexistantes…) se sont vus obligés de réagir. Ceux qui le

LES DETERMINANTS DE L’ATTRACTIVITE D’UN MARCHE : (page 31)  EFFECTIF DEMOCRATIQUE  L’EXISTENCE D’UN VOULOIR D’ACHAT (nbre de pers interressé)  L’EXISTENCE D’UN POUVOIR D’ACHAT LES DIFFERENTES SITUATIONS DE CONCURRENCE Acheteurs Fournisseurs UN Quelques Plusieurs UN Monopole bilatéral Monopsone limité Monopsone Quelques Monopole limité Oligopole bilatéral Oligopsone Multitude MONOPOLE (SNCF) OLIGOPOLE (automobile) CONCURRENCE (Danone) LE POTENTIEL DU MARCHE TOTAL

* Un produit innovant est un produit qui n’existait pas auparavant. Exercice : citer plusieurs marques qui ont inventés leurs catégories de produits > Bic avec le stylo jetable, Lotus avec l’aquatube, Aigle avec la botte en caoutchouc, Michelin, Gilette avec le rasoir jetable etc… Le cas Swatch (document annexe) En quoi la montre Swatch est-elle innovante ? Elle a créé un nouveau segment sur le marché de la montre. Rupture En quoi Swatch s’est elle imposée ? On parle de logique

déjà présents (Toyota, Volkswagen ou PSA pour Renault par exemple), les nouveaux entrants (les constructeurs automobiles chinois ou indiens dans les années à venir), les substituts (les transports urbain, les cycles), le pouvoir de négociation des fournisseurs (les équipementiers disposants de technologies prioritaires) et enfin le pouvoir de pression des clients (les menaces de boycott ou de procès par les groupes de consommateurs –ou « class action »- aux Etats-Unis par exemple). Enfin, le recours

Part des principaux secteurs d’activités dans le PIB :  - secteur agricole : 2% - secteur industriel : 27% - secteur des services : 70%   Principaux clients en 2010: Etats-Unis (75%), Royaume-Uni (4%), Chine (3%), Japon (2%)   Principaux fournisseurs en 2010: Etats-Unis (50%), Chine (11%), Mexique (5%), Japon (2%) * Présence française et internationale Relation française : ● Relations politiques La France et le Canada ont le même point de vue en ce qui concerne les relations internationales

(protection contre incendie, rayons X, tirs d’armes à feu, etc.) et des protections en verre à poser soi- même. La présentation administrative de l’entreprise Nom de société : Miroiterie Righetti Adresse : Dynapôle ZI Fléville 225 rue Edouard Michelin 54710 FLEVILLE-DEVANT-NANCY FRANCE Maître de stage : Madame LAFROGNE Marie (responsable qualité) Type de service : PRODUCTION (organisation de la production) Temps de présence au sein de l'entreprise : 84 heures, 12 jours Activité : façonnage

dans les comités RSE (69% contre 39% en France). Les achats et l’éthique des affaires sont devenus des sujets phares depuis les années 1990, sous la pression croissante de la société civile pour exiger des conditions de travail décentes chez les fournisseurs et prestataires. Le risque d’image pour les donneurs d’ordre reste encore aujourd’hui un moteur important de la mobilisation en termes de RSE. Par ailleurs, pour 31% des entreprises britanniques interrogées, des experts externes sont invités à