Les Fournisseurs De Michelin

brûlures. Quelques personnes souffrent aussi de troubles musculo-squelettiques liés à des gestes et postures pénibles. […] Edwige ROMAN fait également état d’un stress et d’une fatigue importants. Ses déplacements se multiplient (visites fournisseurs, pilotage et suivi des restaurants) et elle a récemment été victime d’un accident de trajet. […] Tao GRISON prend acte de la dégradation des conditions de travail et annonce qu’il envisage de procéder au recrutement de cuisinières ou cuisiniers

- Faire aimer (image) : changer la réputation, parler des valeurs, des missions de l’entreprise. - Faire agir Publics visés : - Personnel - ONG - Actionnaires, analystes - Potentiels consommateurs, clients et citoyens - Journalistes, médias - Fournisseurs, sous-traitants => partenaires - Autorités publiques - Etudiants comme futurs travailleurs, Ecoles et universités - Syndicats - Autres chefs d’entreprises - Fédérations professionnelles Messages : La cohérence est dans le message. L’approche

étant de réaliser du chiffre d’affaires. Ainsi, le groupe Michelin a annoncé le 6 décembre 2005 qu’il avait assigné en justice un distributeur européen qui commercialise depuis plusieurs mois des pneus pour poids lourds copiant des sculptures de pneu Michelin. Il s’agit du groupe Heuver, basé aux Pays-Bas, qui distribue les produits du fabricant chinois de 4 pneumatiques Aeolus . Thierry Coudurier, président de la branche « camion » chez Michelin indique : « nous ne voulons pas qu’il y ait confusion

ce qui se traduit par l’acquisition de nouvelles compétences, par un renforcement du potentiel concurrentiel dans la filière d’origine. Si je m’intègre en amont, je sécurise les approvisionnements. En aval, je sécurise mes débouchés (exemple de Michelin). Permet aussi de maitriser des technologies complémentaires. La diversification verticale permet de limiter les coûts de transaction (cf. Williamson) : une entreprise achète des choses et cela génère des coûts de transactions (négociation, etc.)

plus importantes. Il en résultera une baisse des coûts unitaires rendant ainsi l'entreprise plus compétitive dans la mesure où les prix de vente pourront être diminués. Du point de vue des économies de gestion, les achats en grande quantité aux fournisseurs ainsi qu'un allègement du coût d'accès aux capital ( la surface financière de l'entreprise  augmente, la rendant ainsi plus crédible vis-à-vis des banquiers ou des apporteurs de capitaux) aboutissent également à une baisse des coûts unitaires.

satisfaction des attentes des partenaires des entreprises : - salariés : rémunérations correctes, bonnes conditions de travail, formation, participation aux résultats. - Clients : sécurité et qualités des produits et services offerts. - Fournisseurs : loyauté, honnêteté et durabilité des relations commerciales. - Collectivités locales : maintien et/ou création d’emplois - Société civile : protection de l’environnement, promotion de l’être humain, défense de l’intérêt général.

conso et de quelle facon on vas la cibler, c est un choix strategique, une politique de ciblage est accompagé d u un politique de ciblage, le positionnement d un produit qu on lui donne , différencié le produit sur un sence pour la cible. Ex : pneu michelin qui roul plus … - La mise en place des actions ; il s agit ici d adopter une politique de marcketing c est a dire un plan de marcheage, qui consiste a communier diferente actions qu on range habituelemnt sous marcketing mix : on definit un produit

lachaine de production. Lentreprise Sagrandit en intégrant des étapes complémentaires (fournisseur ou distributeur) son activité principale. Lentreprise sagrandit cen diversifiant ses activité, + Aézzite son pouvoir de marché visdevis des fournisseurs «= Accroitre la part de marché wise-vis des clients “Rechercher des économies déchelle = Moins dépendre de ses fournisseurs + Micux contréler ses approvsionnements “= Conquérir de nouveaux marchés + Limiter les risques en

pour y déceler des menaces et opportunités. 3. L’environnement est source de menaces et d’opportunités : Exemple de l’Ephec. 4. Les différents niveaux d’environnement : 4.1. Le micro environnement : influence bilatérale : Fournisseurs  Entreprise  Intermédiares  Consommateurs CONCURRENTE PUBLICS Micro environnement. Matrice des menaces et opportunités : 2 idéale 3 spéculative

rétro-commissions étaient, en France, des rémunérations ou des remises différées versées par le fournisseur au distributeur qu'il ne pouvait intégrer dans le calcul de ses prix de vente aux consommateurs. Marges avant : marge réalisée par le distributeur entre le prix de vente consommateur et le prix d’achat net facturé. Un grossiste est une entreprise servant d'intermédiaire entre le fournisseur et les nombreux détaillants qui distribuent ses produits. DROIT DE LA DISTRIBUTION L’objet