Les Fournisseurs De Sephora

------------------------------------------------- 1.3° La démarche marketing Marché Entreprise (comprendre la mécanique du marché, pouvoir comprendre les interactions entre les agents). L’entreprise et ses acteurs : Intermédiaires Fournisseur publics ------------------------------------------------- Système marketing Produit Prix Stratégie Marketing Promotion Place Marketing mixte Un objectif de marketing doit avoir 2 caractéristiques :

perpétué son style : créativité et audace, qualité, passion, innovation, rêve et sensibilité artistique. [pic] III- Dior : Étude au sens large et au sens étroit 1- Étude au sens large a- Le micro environnement Les Fournisseurs : Il est impossible de trouver des informations sur ces derniers car Dior applique une politique de confidentialité. Les concurrents : Les grandes marques de luxe françaises sont des concurrents importants pour Dior dans chaque domaine

plus le client qu’une tête de gondole qui présente une dizaine de produits. Par exemple l’opération commerciale du moment est sur des lignes de spots de la marque X, mais au bout de trois jours, on a vendu la moitié du stock et on sait que le fournisseur est dans l’incapacité de nous fournir avant la fin de l’opération commerciale, alors on va chercher en réserve un produit similaire pour le mettre en renfort de masse sur la tête de gondole. Et enfin, on place les hors gamme en fonction de la

l'âge adulte des descendants d'immigrés et de l'élévation du pouvoir d'achat de ces populations. » Les grands groupes tels L'Oréal et Estée Lauder commencent à investir massivement dans la beauté ethnique, rejoints par des chaînes comme Marionnaud ou Séphora. Aujourd'hui, tous les grands groupes sont positionnés sur la totalité des produits de cosmétiques classiques. La cosmétique ethnique est un marché dynamique, sur lequel les grandes marques sont encore peu positionnées. Vu la maturité actuelle du

beauté. Ainsi, les marques alimentaires se sont lancées sur ce créneau et les marques de cosmétiques parfument de plus en plus leurs produits avec des notes gustatives. Yaourt Essensis DANONE Source : Google Images Gommage Follement Chocolat SEPHORA - Les marques de distributeurs Du fait de la morosité économique, les Français ne peuvent pas toujours se permettre d’acheter des cosmétiques de marque de luxe ou même celles du mass-market. Ainsi, les 40 distributeurs du sélectif et

Guy Marques,34490,THEZAN LES BEZIERS GOLF D'ARRAS,Rue Briquet Taillandier,62223,ANZIN ST AUBIN PARAMAT,12 rue Pierre Bray,60290,NEUILLY SOUS CLERMONT SA MAIN FORTE,70 Rue Emile Zola,62218,LOISON SOUS LENS SA TILAROMA,3 boulevard Basly,62300,LENS SEPHORA EURALILLE,154 Centre Commercial - Cellule 331,59777,EURALILLE TUTTI FRUTTI,25 rue Jean Létienne,62300,LENS ABP COM,ZA Ravennes les Francs - Avenue Jean Perrin,59910,BONDUES ESAT,181 Rue de la Libération,62640,MONTIGNY EN GOHELLE Hubert de Noblade

proportion de petites et de moyennes entreprises, mais les grandes entreprises emploient une part importante de la main-d'œuvre (environ 35 %). À ce noyau important de manufacturiers se greffent des designers talentueux et reconnus ainsi que de nombreux fournisseurs de biens et de services spécialisés. 3 Alicia SOMMIER Les livraisons du Québec s'élevaient à 1,9 milliard de dollars en 2008, dont 31 % (0,6 milliard) à l'exportation. La quasi-totalité des exportations sont destinées aux États-Unis, suivis

▪ Comportementaux : Le sensoriel joue sur le comportement du consommateur en manipulant ses perceptions à l’aide de stimulus sensoriel (Neuro-Marketing) 4 Le toucher : L’aspect tactile est également présent dans le point de vente. Exemple : Séphora par exemple utilise un tapis rouge moelleux qui participe au confort et au bien-être des consommateurs. Un sol confortable incite davantage à la flânerie. 5 Les variables liés au marketing sensoriel retenus par l’étude documentaire : Les variables

l’entreprise. L’architecture de valeur qui comprend : - La chaîne de valeur interne de l’entreprise, selon l’acception de Porter (1985) ; - Le réseau de valeur ( Brandenburger & Nalebuff, 1996), c’est- à-dire l’ensemble des liens avec les fournisseurs, partenaires, etc. Il s’agit de la partie de la création de valeur réalisée à l’exté- rieur de l’entreprise. Nous appelons cette composante l’architecture de valeur, par analogie à la chaîne de valeur. Elle se définit comme l’ensemble des

Economique Technologique Naturel Règlementaire 9 Cours de Marketing IV. Les forces du microenvironnement Les 5 forces de PORTER Menaces des Entrants potentiels Intermédiaires Rivalité entre les concurrents Fournisseurs Clients Prescripteurs Substituts Acheteurs Pouvoir de négociation En ce qui concerne le pouvoir de négociation, il y 3 choses à faire :  identifier qui sont mes concurrents  repérer le niveau de la concurrence, quels